找准月子会所“痛点”，突破行业发展上限，家家母婴这样做~

《2022-2023年中国月子中心业态分析与投资机遇分析报告》显示，在现阶段，中国的月子中心行业正处于稳定发展阶段。数据显示，2022年中国月子中心行业市场规模达223亿元，预计2022年将突破228.0亿元。 在月子中心行业兴盛的情况下，围绕孕妇的心理健康、饮食形 体 以及婴儿成长发育、健康成长等一系列服务，形成了一条庞大的经济产业链。

与此同时，行业管理方式落后，绝大多数的月子中心都依赖传统在运营管理上存在着诸多弊端，更无法对现有的经营方式提出有效的改进决策。 有人曾直言在全国上万家的月子会所中，赚钱的只有5%—10%，多数经营者处于水深火热之中。 传统月子会所痛点分析

那么月子行业作为新兴产业赛道，月子中心为何会经营困难？是什么原因导致的？ 第*，月子中心投资大、资产重、风险高，回本慢。 以深圳为例，投入一家月子中心，首先场地成本不下50万，装修费约30万，人员成本 约 20万，设备费用 约 10万，经营周转 约 100万等更多费用。这些投入收回*快也要1年，有的可能需要3年，如果经营不善，损失更加惨重。 第二，月子中心房间数量有限，经营规模天花板较低。 月子中心受场地限制，房间数量有限，因此，哪怕经营得再好，其经营的天花板受客房数量限制也是难有突破，发展的上限较低。 第三，月子中心消费频率低，没有形成业务闭环，资源浪费。 月子服务本是一个低频的消费项目，能够在月子中心享受月子服务的就更少，且孕妈在月子中心服务期间，附加服务大都是月子套餐附带的，比如产康、儿童游泳等。业务单一，没有形成业务闭环，浪费资源。 第四，月子中心服务周期短，向后延伸乏力。 产后妈妈在月子中心的服务时间较短，短短的28天很难对附带项目的价值产生认可，导致宝妈享受完月子期的附带服务后，很少在月子中心进行产后增值服务，向后延伸乏力。 第五，同质化严重，利润率和服务质量下降。 这些年月子中心呈快速发展阶段，市场竞争十分激烈。新加入的月子中心，为了快速收回成本，实行抢客户的恶性竞争，大打价格战，导致利润率下降，连带着服务质量也下降。 第六，专业人才短缺，以及服务质量参差不齐。 专业的母婴护理，是一家月子会所的基石，也是这家会所的核心。但月子中心缺乏稳定可靠的人才培养体系，而 市场上的月嫂、育婴师评定缺乏统一标准，从业人员大多为文化素质不高、且没有经过专业系统学习。 月子会所缺乏专业的母婴服务人才，且人员流动大，专业护理人员服务难以标准化，服务质量参差不齐。 月子会所如何突破上限？

那么面对重重困难，月子中心怎样才能在激烈竞争下生存、发展？如何突破传统运营模式的天花板？这是每一位老板都十分关注的问题。 家家母婴重磅推出移动月子会所落地项目 ， 第*、月子中心可以无缝对接移动月子会所项目，投资小见效快。 月子中心的服务项目与移动月子会所一脉相承，可以无缝对接，落地移动月子会所项目可以帮助移动月子会所打破客房限制，更充分的利用月子中心资源，帮助月子中心打破经营天花板， 投资成本小，见效快。 第二，月子中心可以通过互联网服务平台提供更加全面和便捷的服务。 月子中心与家家母婴合作后，可以通过在互联网平台上找月嫂、育婴师等母婴服务，满足更广泛的客户需求，延伸月子会所的服务内容和服务周期，提高客户黏性和忠诚度。 此外，在平台上进行知识分享和交流，也有助于增强品牌影响力和用户认同感。 第三、家家母婴互联网服务平台还可以为月子中心提供更多的商业机会。 平台可以为月子中心引流，提升曝光率和知名度，并且它还可以将其他产品和服务推荐给客户，从而实现多元化的经营，一站式满足产后妈妈多样化、个性化的服务需求。 第四、家家母婴技能培训学校可以为月子中心输送专业的母婴服务人才。 通过在这里进行专业的培训，月子中心的员工可以提高专业技能水平，增加竞争力，提高服务质量。 此外，如果有一些客户对于月子中心的服务感兴趣，他们可以通过这个学校获取更加深入的知识和技能。 中心 家家母婴平台优势 抢占移动月子新风口，平台优势就是发展优势。 家家母婴是专注母婴健康与幸福的互联网母婴服务平台，秉承“让天下妈妈便捷找到放心月嫂，让家家月嫂成就幸福大爱人生，让家家伙伴共同实现自我价值”的经营理念。 家家母婴专注母婴服务十余年，旗下有5个子平台，拥有丰富的行业资源，是母婴护理产业分会长单位，也是全球母婴产业论坛协办单位。