“聚焦数字时代 赢在管理会计”：思维碰撞下的管理会计发展新风

大数据、云计算、人工智能等新技术目不暇接，网络化、数字化、智能化已成企业运营的大势所趋。不断涌现的信息技术、应用创新，正在带来新一轮科技革命和产业变革，同时也在不断推动财务的转型和业务流程重构，面对变化，企业如何应用信息化帮助企业转型？如何在转型潮中更好发展？

01 共享年度盛会，各界大咖云集

由行业管理会计研究中心、中央财经大学、恒企教育联合主办的“第三届行业管理会计峰会暨中央财大财务管理研修班第二期毕业典礼”在中央财经大学学术会堂隆重举行。本次峰会以“聚焦数字时代，赢在管理会计”为主题，全方位解析企业在数字化时代如何赢在管理会计。

来自清华大学、中国人民大学、中央财经大学、中国总会计师协会、中国会计报、恒企教育等教育界、学术界、实务界、媒体界的多位专家、学者与企业家及媒体代表等近500位嘉宾出席了本届盛会，这是自2018年成功举办首届行业管理会计峰会后，再次的大咖共聚，也是推动管理会计产业发展的一次成功探索，大咖们积极献计献策，分享和探讨管理会计的未来发展大势，启发创新与突破新思路。前瞻的思想在这里交流，而管理会计的发展蓝图也在激烈的思维碰撞中清晰凸显。

02 聚焦数字时代，赢在管理会计

峰会伊始，《中国会计报》总编陈清华发表致辞并指出，数字化时代需要培养具有新时代风貌的管理会计人才。“对此，我们的培养方式该如何创新，才能适应新时代的挑战；管理会计人才又将如何发挥主观能动性，来适应会计改革的要求，从而致力于会计高质量的发展，这些问题都是我们今天要面对以及认真思考的课题。”李清华认为，大力发展管理会计是提升会计质量的重要环节，让会计提供的信息更具有管理的属性，更能够反映管理跟促进管理，实现决策有用。经济转型升级对会计人员提供了更高的要求：会计人需要完成从价值的记录者向价值的创造者转变，从后台走向前台，站在企业管理的第一线，融入业务发展的前端。面对未来，更加国际化、更加复杂化的商业环境，需要培养一批能够决策、敢于决策、善于决策、并且具备较高综合能力的高端复合型、国际化的管理会计人才，满足我国高质量会计发展的重要需要。

恒企教育产品技术中心副总裁曾琪在致辞中，就如何为管理会计实践提供更多的数字支持发表了看法。他认为，管理是一种实践，作为企业的管理者，管理会计对于管理企业、管理管理者、管理员工和工作都起到非常重要的作用。恒企教育高度重视管理会计，连续三届主动发起行业管理会计峰会，并在2018年举行管理会计中国行活动，旨在通过整合行业力量，搭建优秀的管理会计分享平台，传播优秀的管理会计实践经验，为各地企业在财务管理转型中遇到的实务供可操作的意见和建议，同时也把这种趋势和思维传递给每一位恒企的学员，帮助他们抓住时代的变化和机遇，实现梦想。数字时代、新势化时代、互联网时代，也深刻地影响到了我们每一个人的日常生活。今天人工智能的大发展，又为未来带来了很多变化因素，教育也从传统教育到数字化教育、互联网+教育、移动+教育的快速发展。恒企教育也深刻感受到AI+教育的知识转变，支持整合先进技术，不断推出新型整治方案，打造人才终身培养服务体制。

03 前瞻智慧探讨，为管理会计创新发展强势赋能

中国总会计师协会理事、财政部管理会计咨询专家、内部控制咨询专家蒋占华发表了题为《企业集团财务战略与执行》的演讲，他在演讲中从财务职业危机、企业集团战略、集团财务战略、财务战略实施与评价四个方面深入讲解了当前我国企业在管理会计发展上面临的课题。他指出，当前我国企业集团发展迅速，但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来，现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务战略的制定与实施。“在财务战略规划中，财务既是独立的，又从属于企业的发展战略，具有特殊性。财务战略的特性是全局性、长远性、导向性、创新性和风险性。”蒋占华说，具体就是要以优化财务资源配置为核心，以持续健康的创造价值为目标，以有效管理风险为重点。因此，正确的实施财务战略，是将战略思想融入财务管理当中，并运用财务战略管理思想以保持和创造企业集团在时代中的持续竞争优势。

峰会上，恒企教育恒企教育财经赛道研发总监刘勇做了名为《如何成就会计人一生的辉煌》的主题演讲。他在演讲中列举了本期央财大财务管理研修班学员所取得的成就：本期中央财大研修班的毕业学员中，共诞生了33名财务主管，7名财务经理，4名财务总监，也就是说近30%的毕业学员都成功走上了财务主管、财务经理甚至是财务总监的岗位！此外，还有大部分学员也都走上了核心会计的岗位。并以此为例，分享了全盘会计能力的重要性，讲解了突破各种会计岗位的关键点，探讨了财务主管等高级管理岗位，所需要面对和解决的更多问题和困难。最后他希望学员们不要轻易满足于已经取得的成就，要在将来的实际的工作和管理过程中，不断学习和积累实操的经验和技巧，向更高的职场位置冲刺。

清华大学经管学院会计学教授于增彪在峰会上发表了《由技入道：应用与创新管理会计的法门》主题分享。他由庖丁解牛之典故引出会计的技与道，他认为与会计有关的指标、数据、原则、程序、方法、系统以及经营活动等，都属于“技”的范畴，而会计的“道”集中反映在决策支持、管控支持和行为协调三个方面而编制的信息、情报、知识、决策方案、利益调和方案、竞争策略、趋利避害措施等。在详细释义管理会计“技”和“道”的基础上，于教授还提出由技入道是管理会计应用与创新的法门，主要表现在三个方面，一为奖惩制度，即在操作层面就是业绩指标与奖惩资源的有机结合；二为两把手工程，两把手指的是计划和控制，解释为决策与决策执行的意思，他提出管理与管理会计的关系是计划、控制、行为调节与信息支持的关系，是CEO与CFO的关系，从“一把手工程”到“两把手工程”，CEO决策是需求方，CFO信息是供给方，供需衔接，CEO与CFO互动起来，才有可能应用管理会计；三为业财融合，即为财务信息与非财务信息融合，至少要存在着严格的逻辑关系。最后，于教授还给我们总结到，管理会计在数字化时代的应用与创新，必须要直面当代讯息万变的发展需求，把握时代脉搏，迎难而上提高自身独特行，打造综合型的管理会计人才，这样才能突破35岁魔咒，降低可替代性，管理会计的未来发展才有不可替代的优势。

他就当前环境下中国特色管理会计在理论体系上如何构建，分别在环境、系统vs 工具、方法和管理控制手段、理论基础、管理会计师的心智模式等方面，发表了深入的见解。他实践性地以中国企业组织管理会计的实际案例作为切入点，以某公立医院作为典型代表，分析了平衡计分法和OMC管理思维的运用。在案例中，他分析出了该运用方式存在的战略性问题：部门间指标数量不平衡、目标值挑战性不足、部门之间缺乏有效的协同配合；对此，他进一步分享了关于“战略运营一体化系统”的见解：围绕战略计划、运营计划，将战略运营划分为制定战略、规划战略、分解战略、规划运营、监控学习、检验和调整战略六大步。通过分析平衡计分卡完整性的战略执行体系，讲解平衡积分卡每个层面下化战略为行动的排列方式，并以某企业商业计划书的完善作为案列分析。最后，他指出，管理会计要基于核算对象；而战略管理需要财务的再定位，快长和成本管控时期的战略定位不尽相同！

04 引领行业发展，恒企教育助力管理会计赢在新时代

本届峰会以“聚焦数字时代，赢在管理会计”为主题，以解决管理会计行业面临的难题和风险为出发点，通过行业大咖们对“企业集团财务战略与执行”、“应用与创新管理会计的法门”、“如何成就会计人一生的辉煌”、“中国管理会计理论体系构建”等方面问题进行深入探讨，在行业中拔新领异，掀起新的一轮浪潮；为行业管理会计的发展提供了新风向，坚定了会计人的从业信念，同时也让在管理会计研修之路上迷茫的会计人拨云雾见青天，坚定自己的进修之旅。

作为职业教育培训的企业，引领行业发展是恒企教育矢志不渝的时代使命，恒企教育将继续以推动我国教育变革和创新为目标，聚焦数字时代和智能化，不断对研发、教学、就业和服务进行革新，把行业里优秀的会计实操技能与经验传递给学员，孕育更多高端管理人才和实战型技术人才，为我国教育事业的变革创新献上坚实的力量！