丘吉尔去做演讲，到了却不下车

有一次，丘吉尔要去发表演讲。到达目的地后，司机就下车为他打开车门，但是丘吉尔却却迟迟没有下来。司机说：丘吉尔先生，我们到目的地了。丘吉尔没有回话。又过了一分钟，司机丘吉尔先生，我们到演讲现场了，可以下车了。丘吉尔先生 有的人会想，即兴演讲，难道不是即兴的，难道还可以准备吗？即兴演讲也能打草稿吗？其实有句话大家一定要知道，就是你永远也不会准备好，那*好的准备就是时刻准备着，有一本书叫做《即兴演讲：掌控人生关键时刻》，这里边就讲了一个即兴演讲模板，如果你掌握以后，就可以帮你告别当众讲话上的语无伦次。 “我常常在走进教室前准备好三种授课方式，直到开始上课、接触到学生的目光，我才知道自己应该怎么讲。”——艾伦·康韦 01 充满感伤的著名告别演说《*幸运的人》 美国历史上的传奇棒球运动员，号称“铁马”的卢·格里克曾是纽约杨基队一垒手。让人们记住他的不仅是他的球技，还有最终导致他退出赛场的病症——肌萎缩侧索硬化症（简称ALS，又称渐冻人运动神经元病）。而他宣布退赛时的演讲，相当完美，也是运动史上最为动人的演讲之一 。于1939年7月4日在扬基体育场发表的告别演讲，打动了在场的61000名粉丝。演讲内容如下： 各位球迷，在过去的两周里，你们都看到关于我所遭逢的不幸。然而，今天，我认为自己是这世上*幸运的人。 我在球场上已经17年，一直收获着你们的善意和鼓励。 看看这些卓越的人物，你们一定都认为，哪怕与他们交往一天也是自己职业生涯中的亮点。确实，我很幸运。 有谁不认为认识雅各布·鲁珀特是一种荣耀？还有棒球*伟大帝国的谛造者——埃德·巴罗？以及我曾与之度过6年时光的很棒的小家伙米勒·哈金斯？ 还有在9年里，和那位杰出的、智慧的心理学学生、如今棒球界*棒的经理乔·麦卡锡共事。确实，我很幸运。 当纽约巨人队是一支你极希望打败的球队，竟然会反过来送给你一份礼物时，这的确很特别。 当每个人甚至包括球场管理员和那些穿着白色外衣的球童都会记得你和奖杯时，这的确很特别。 当你有个非常好的岳母，你和她女儿吵架，她总站在你这一边时，这的确很特别。 当你有慈爱的父母，他们工作一辈子只为你能受教育并身强体健时，这是一种幸福。 当你有位妻子，可以依靠她，她比你想象的更有勇气时，我想这是世间*美好的。 所以最后我想说，虽然我遭遇了不幸，但是我有太多值得继续活下去的理由。 病魔面前的他，依然展现出了在棒球场上那惊人的意志力，以令人钦佩和折服的勇气，再次用体育精神和演讲的魅力在鼓舞人心。

02 我们可以套用的即兴演讲模板 如果将这个即兴演讲的稿子拆开了看，我们可以分为四个部分，也是《即兴演讲》这本书的精髓所在。 抓手 用抓手来吸引听众。抓手的内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。抓手的目的就是用来与听众建立联系，它的功能随着具体情境的变化而变化。有时候是为了吸引注意力，有时候是为了维护感情。 就像演讲的第*句“各位球迷”，还有陈述自己患病事实的内容，这些开场的内容都瞬间吸引到了全场球迷的关注，也建立起了情感联系。 要点 这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。与听众建立关系后，就是你想让对方知道的*核心的观点，它必须足够简洁和具有吸引力，通常是能够用一句话来概括，这样才能让听众迅速把握你要讲什么。格里克抛出了演 讲要点——“我认为自己是这世上*幸运的人”。这句话是中心思想，也是主题的呼应，一个因病退役的球星竟说自己是*幸运的人，一方面突出了他心态十分的好，另一方面也让听众产生了疑问，内容十分新颖。 论证结构体 这一步主要就是为你的要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。好的结构体可以帮助你更清楚地传达要点，而设置的语言组织模式，则使得你的语言要点表述更有力量感。 格里克提出了“自己是世上*幸运的人”的要点后，对这一点他就要开始论证。他举了在场粉丝们都比较熟悉的人群，谈到了队友、同事、家人对他的支持，反证他的幸运。 呼吁行动 演讲的最终目的就是要把讲话要点转化为行动，而呼吁部分就是你希望听众接下来需要采取的行动，比如要求他们做出最后的决定，格里克最后的 这部分内容可以看做是对自己的一种呼吁，格里克在知道自己只剩下几年的寿命后，选择珍视身边人，继续勇敢地活下去。

03 即兴演讲如何去应用 A.抓手 抓手就是引起目标对象的注意。比如说，你在电梯里边见到了我，你想引起我的注意，你可以说“我有个办法可以提高你文章的阅读量。”那这句话一下子就可以吸引我的注意，不管结果如何，我还是愿意听一听你的方法。 另外我们要注意，不要一张口就特别丧气。比如这些话不要作为开头语：恕我直言、我这个人说话比较直、我说的话可能比较难听等等，当你这么说的时候对方就已经有了防备心，所以不要用这种消极的方式去试图引起对方的注意。

B.要点 要点就是谈话的核心观点，要点有以下六个特点，我们要牢记在心： 1）讲话要点是你的观点； 2）要点是简单、清晰的一句话，不要太长，一句话就要说清楚； 3）要有吸引力； 4）要点承载着你的信念 5）要积极正面； 6）要清晰可辨，确保每一个听你说话的人都清楚你的要点。 我们的讲话可以没有抓手，没有后面的结构体，也没有呼吁行动，但必须要有观点。谈话当中没有观点，就会让对方不知所云。 C.结构体 如果观点是论点，那结构体就是论据，就是通过令人信服的案例，让我们更清晰地传达要点。 结构体有下面四种模式： 第*种叫作时间顺序模式。就是事情从前到后发展的顺序，先做了什么，后做了什么，这个叫作时间顺序。 第二种叫作原因模式。比如说，我觉得我们的合作非常顺利，主要有以下几个原因。第*个原因、第二个原因、第三个原因……你可以列举出原因来证明你的观点。 第三种叫作方法模式。比如说，我们现在需要加强品牌影响力，我觉得有这么几个办法。第*个方法、第二个方法、第三个方法……这个叫作方法模式。 第四种叫作情况和应对模式。比如说我们最近遇到一点棘手的难题，可能需要老板的支持，这是一个观点。那发生了什么样的情况，我们应对的模式是什么，这样的应对可以达成什么样的结果。用这样的结构体进行对话，更容易获得支持。

D.呼吁行动 所有的即兴演讲到最后一定要对方干点什么，我们一定要以呼吁行动来结束我们的即兴演讲。 主要有六种形式： 第1种是可以将话语权交给对话的另一方。比如说“我的观点是这样，那么我想听听您的意见”或者“你能完成这件事吗”。 第二种是可以要求做出最终决定。比如你和老板在一起，你已经为开展项目提出了充分的理由，这个时候，你可以这样说，“所以，我希望您能批准，以便积极推进这个项目。” 第三种是介绍项目推进或活动展开的具体步骤。比如，我们在计划演讲训练营，我们可以总结说，“所以我希望我们团队可以组织下一期演讲训练营，小王负责协调，小张负责后勤，小陈负责主持”等等。 第四种是鼓励他人。比如我们鼓励同事，“既然你对这个项目如此感兴趣，你可以去申请加入。” 第五种是传达最后通牒。比如说“我希望这是最后一次谈论这个方案，我们今天就要做最后决定。” 第六种是激发合作。比如说“有任何事可以告诉我，我会尽力提供给你所需要的任何支持。” 掌握这些即兴演讲的技巧，升职加薪不再难！ 如果你觉得这篇文章有用 就请转发到朋友圈 帮助你的朋友进步