码住！学完PMP，还有哪些高含金量证书可以考？

为了最大程度地利用颠覆性技术，项目专业人员必须积极拥抱人工智能及其他 “改变游戏规则” 的工具，赋能未来。事实证明：只掌握时间、范围和成本三重要素的控制对项目专业人士来说已经远远不够了。今年的《职业脉搏调查》(Pulse of the Profession)显示，全球平均11.4%的投资因项目绩效不佳被浪费。那些低估了项目管理对推动变革所起战略性作用的组织，有平均超过67%的项目彻底失败。那么如何去提高项目管理水平？《脉搏》数据显示，大多数组织对培养领导力的重视程度几乎与技术项目管理技能持平。所以在当今变化时代，提升项目管理能力势在必行。老师，学完PMP，还能学习什么能让自己持续进阶，加持自己的职业发展呢？芒果老师推荐您，学完PMP还可以学习的内容有很多。PMP+ACP=项目经理能力提升精益敏捷双模管理能够实现价值交付中灵活采用的一系列方法，比如：预测型、迭代型、增量型、敏捷型、混合式型…面对环境：PMP资源环境相对确定+ ACP 创新、快速变化的环境实现方法：PMP怎么做（十大知识领域） +ACP如何做（方法论）目前在中国大陆81%的企业采用敏捷项目管理方式一起看看敏捷使用的范围有多大由项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区，为计算机、制造、医疗等行业的项目成果交付提供了一系列方法和实践，是国际上敏捷领域中知识方法*全面、含金量*高、认可度*广的认证。ACP认证是由中国国际人才交流基金会在2015年6月引进中国，和CSM认证相比，ACP就相当于一位新生儿，ACP属于PMI组织所推崇知识体系里的一个分支，近年来得益于PMI和基金会培训中心的宣传推广，也较为火热。国内持证人数已越来越多，得益于PMP人数的迅猛增长，上升趋势明显。由美国项目管理协会（PMI）颁发证书。ACP敏捷方法的覆盖范围比较宽泛，知识内容广但不深，适合科普类学习，以Scrum线索，在项目不同阶段融入精益、看板、XP等多种方法，搭建敏捷实施全景路线图，应用实践性内容有待提高。PMP+NPDP=项目经理能力提升产品经理国际资格认证考了PMP证书，你就无往而不利，能带领企业的项目团队把产品经理交给你的产品都梳理开发出来。考了NPDP证书，那你就不痛了，你是企业的灵魂人物，指导你的企业后续走什么路，开发什么产品，为公司创造利益。NPDP是产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。全球500强企业中有超过70%的企业采用此标准，NPDP课程，在中国迅速被各大企业所认可，成为腾讯，华为，京东等企业全部产品业务线必备证书2016年，NPDP认证第二场考试23人参加；2017年，全年有1300多人参加考试；2018年，5月人数达到1107人，11月报考人数达到1650人；2019年参加考试人员超过4000；以上数据可以看出，NPDP报考人数都在逐年增加。其中56.2%报考人员来自于民企，16.来自于外企以及16.来自于国企。NPDP引入中国5年左右时间，目前考量已超过1W+。NPDP仅用3年左右时间就已经实现了PMP曾经用10年才达到的市场认可度。能够获得专业NPDP知识并获得国际资质认证，现在部分城市已出台相关政策，支持建立以企业自主评价为主的软件人才评价体系，对获得产品经理国际资格认证（NPDP）、项目管理专业人士（PMP）等资质认证且符合一定条件的骨干软件人才，给予子女入学、医疗保健、安居保障等专项优惠政策。立智教育集团也成为东北授权的培训机构，并且我们讲师孙涧溪老师，也是参与了国内首届师资班培训，成为授权讲师之一。CPDAPART数据分析师认证课程内容：数据分析入门必备知识，数据分析思维，数据分析业务流程，数据分析常用的机器学习算法与模型，数据分析实际应用，Datahoop智能平台的操作使用。面向人群：企业转型管理者，毕业生、考虑职业转型的人员，考试考证的备考人员，招投标项目团队，对数据分析感兴趣的人群等。课程解决什么问题：CPDA数据分析师课程可以解决学员从数据分析零基础到能够熟练使用工具实现描述数据、清洗数据、建立模型与模型结果解读的完整数据分析工作流程。详细了解CPDA认证点击链接：关于CPDA数据分析师PMP+PgMP项目集管理认证考试难度降低PgMP考试2023年5月起采用中英双语考试。PgMP考试将实行汉化首考，PgMP不再是全英文的形式了，中英文对照对于咱们国内考生备考无疑是有利的，拿证的可能性大大增加啦！取证周期缩短PgMP的资格审核由原来的6-12月缩短为3周，审核与学习总周期缩短为4个月左右。简单来说，项目集管理是比项目管理层次更高的管理形式，它主要针对的是规模更大、复杂程度更高的项目。项目集：项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的收益。项目集管理：项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组件所无法实现的收益和控制。PgMP全称Program Management Professional，项目集管理专业人士认证。是美国项目管理协会PMI颁发。PgMP®是PMP®的更高级别的认证，是从项目经理晋升高级项目经理和高级管理者的有力证明。PgMP®认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目集的最后成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目集经理们提供一个全球范围内认可的专业资格证书。PMP+PBA=项目经理能力提升商业分析专业人士认证由项目管理协会（PMI）发起的商业分析专业人士认证，是针对商业分析人员应运而生的国际认证。不论是学员是否具备PMP证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析及需求分析的能力。项目失败的*大原因是需求不明确或错误的需求，项目前期的商业环境分析和商业论的重要性不言而喻。PMI-PBA®是针对这个问题应运而生的国际专业认证，提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导，以实现成功的商业成果。CSM+PMP=项目经理能力提升敏捷教练认证CSM即Certified ScrumMaster，CSM认证是由国际Scrum联盟在2007年引入中国的，是敏捷认证的元老了。CSM针对个人职业发展的敏捷认证体系，由国际Scrum联盟官方统一颁发和维护Scrum认证证书。Scrum Alliance于2001年成立，拥有超过72.5万认证会员，成熟度高，影响力巨大。那么ACP和CSM区别？该怎么选择？CSM：如果你想专注于敏捷领域，专注于Scrum工具方法的学习，或未来发展方向走敏捷教练，建议你可以选择此认证学习。ACP：可以说ACP里包含CSM内容，同时也会包含XP、Lean、精益等工具内容的学习，但更多学习的是敏捷管理方向的内容。软考+PMP=项目经理能力提升信息系统项目管理师也有很多小伙伴在拿到了PMP证书之后趁热打铁去考了软考证书。PMP认证是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。而软考中的信息系统项目管理师(高级)，它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践，同时软考具备独有的企业资质申请条件、以考代评的职称评定等。软考全称：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试。软考科目中关注度*高，考生人数*多的科目——高级信息系统项目管理师，被国内许多IT计算机、通信企业纳入人才体系标准中，是目前国内权威度极高的IT项目管理师认证。它是以考代评的职称评定考试，可以在一线城市获取居住证、户口加分项等权益。END写在最后，有朋友说，我现在项目中也没多少人，或者我也不是做项目的，还需要学习这些吗？当然需要，纵观那些优秀的管理者，为了让自己更有竞争力，都在悄悄的提升自己！想要了解以上进阶认证的小伙伴，可直接扫码联系我们，奉上我*真诚的服务！以上就是学习完PMP®课程之后可以继续进阶学习的主要方向，想要了解以上进阶认证的小伙伴，可点击链接获取详细课程介绍及联系方式。扫码咨询2024年立智热招产品立智教育-2024年05月NPDP认证课程安排! 赢在过年提前学习！立智教育-2024年06月PMP®认证课程安排! 新版课程全面升级！关于CPDA数据分析师2024年软考考试时间安排已出,一年两次！国际Scrum联盟认证CSM/A-CSM/CSPO升级打怪之路！专为产品经理打造的“产品核心能力”训练课程点击阅读原文了解更多