人机工程理论与实战

培训时间：2024年10月24-25日 

培训地点：苏州

课程费用：4500元（含培训费、资料费、午餐等）。

一、人机工程学基础

人机工程定义

识别工作中的危险情况

MSD发展

确认风险因素(案例) 

二、人机工程学相关法律法规及标准及其他要求

国际人机工程学管理相关法律法规，标准及其他要求

中国人机工程学管理相关法律法规、标准及其他要求

三、肌肉骨骼疾病

肌肉骨骼疾病MSDs和工作相关肌肉骨骼疾病PWMSDs的定义

骨骼肌肉疾病发生的解剖和生理基础

骨骼肌肉疾病发生的风险因素

常见的MSDs 症状

各种职业相关的常见MSD 风险因素

常见MSDs的风险因素Anatomy and Physiology

四、人机工程学风险因素识别      

不良姿势

接触压力

重物提升

手部震动

全身震动

视觉疲劳   

夜班和倒班

不良工作环境

五、人机工程学风险评估相关工具介绍

定性方法

筛查工具

提举筛查

半定量方法

人因工效学快速评估表格

快速整体评估

快速上肢评估

定量方法

六、Liberty Mutual （BRIEF） 利宝公司BRIEF工具介绍

BRIEF简介

适用工作场景

练习：BRIEF表格使用方法

七、人工物料搬运

尽量降低或者减少物料搬运

搬运姿势

适当的搬运方法

练习：如何使用NIOSH提举公式

练习：图片查找，发现Ergonomics风险因素

八、办公室人机工程学

办公室相关的骨骼肌肉损伤   

办公室人机工程学的风险因素      

工作台设置和配件选择   

笔记本人机工程学

练习：Office Ergonomics Checklist使用综合练习

练习：如何调整办公位置为符合Ergonomics要求的中立位置

九、控制人机工程学风险

工程控制   

物料储存和处理手持工具设计

机械安全

工作台设计

照明

厂房

背部问题设计原则      

行政控制   

工作组织设计

个人防护用品

练习：场景练习，给出场景，提出可能的解决方案

十、实施人机工程学项目管理流程

人机工程学项目管理流程

建立项目框架

管理层承诺

分配资源，成立人机工程学小组

提供相应的培训

执行人机工程学管理流程

发现风险因素

制定人机工程学管理计划

进行具体工作和岗位的人机工程学风险分析

人机工程风险优先级

制定人机工程风险改进计划

评估跟进

工作相关肌肉骨骼疾病管理

人工功效学项目效果追踪

制定人机工程学目标，定期回顾，保持管理层和员工的参与度

纠正计划跟进

十一、总结

针对前面学习课程大纲的总结和回顾，聆听学员的反馈，培训评估