MS Project在项目管理中的实战

课程介绍

通过了PMP 考试,领到PMP证书,但是在现实中你是否有英雄无用武之地的感慨 ? 现实工作中如何将PMP理论标准融入实务中,让你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要学习使用工具! 通过强大的软件功能,将PMBOK的观念与标准落实到项目管理中.一个项目要成功除了必须学习PMI 的PMBOK 观念(内功),还需要辅以工具及方法(外功),才能有效的控管项目,保证项目在掌控之中,确保项目成功。

知识概要

MS Project是由微软公司推出的目前在国际上流行的的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业中许多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。

但仅仅学习MS Project的操作功能,对项目经理而言,并不能在项目管理中发挥到的效用, 诚如学会操作Word,不代表你会撰写企划案,学会Excel操作并不能保证你的收益! 唯有有效的结合PMBOK的理论基础,与Ms Project的软件功能才能将 PMP项目管理的效能发挥到, 帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控项目健康度并管理各类运营指标，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力。

培训收益

1、注重项目管理PMBOK原理与Project软件工具相结合，不仅仅只是软件操作使用，理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；

2、通过Project的学习使用，深化对项目管理原理的理解，提高项目管理实战水平，总体原则与项目具体管理方式相结合； 

3、PMP®获得18个PDUs； 

4、专业讲授与学员互动相结合； 

5、循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。

培训对象：

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助力；学习、使用和掌握Project管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！

课程背景：

本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。

Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件，它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助，作为一款比较通用的管理软件，Project满足项目管理中所需的大部分功能，很好的与企业项目管理相结合，而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。

对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关人才，将成为21世纪的企业”！

课程概述：

围绕项目管理软件（这里特指Microsoft Project Professional）展开具体应用，整个过程以项目管理和应用为背景，详细的将理论科学与实践操作相结合，教授大家如何利用Project Professional建立企业项目，其中包括任务的创建，资源的管理等，涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

课程大纲：

1.*****ct中项目的规划和创建

1.1制定和编制项目管理计划；

1.2明确项目计划目标和假设、制约因素；

1.3创建项目管理计划的方法；

1.4利用Project“项目向导”编制计划；

1.5项目信息、日历、共享文件的设置；

2.项目任务和工期管理

2.1在Project文本中规划和输入任务；

2.******ct项目中的组织结构；

2.3设置任务的工期和相关性；

2.4任务的链接与拆分；

2.5工作分解结构和计划评审技术；

3.利用Project实现资源管理

3.1项目管理资源概述；

3.2在Project中建立项目资源；

3.3项目资源的查看和设置；

3.4为Project中的任务分配资源；

3.5资源的过度分配与管理；

4.*****ct中实现成本管理

4.1项目成本的构成；

4.2资源成本和任务成本；

4.3项目管理中工作分配成本；

4.4项目成本的分析；

5.*****ct项目综合管理    

5.1在Project中查看和调整信息；

5.2对项目任务的日程排定；

5.3对项目资源的工作分配；

5.4项目日程排定的控制；

5.5设置和修饰个别细小模块；

6.利用Project优化项目

6.1对项目日程排定分析；

6.2对项目缩短工期的分析；

6.3利用Project解决项目资源冲突；

6.4利用手头信息如何减少项目费用；

7.项目定制和项目跟踪管理

7.1多项目操作，创建子项目和主项目，创建资源库，多项目间资源共享，项目文件密码设置

7.2定制项目，修改项目选项，自定义Gantt 表，自定义Gantt 图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据

7.3项目跟踪管理，创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理 资源跟踪管理 成本跟踪管理

7.4项目信息导入导出和打印，项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出，项目数据打印