OKR敏捷绩效管理
如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google、 微软,Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供有效的方法与实用工具。
【培训对象】公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
【培训目标】
了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法
掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。
【授课特色】
所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟公司的OKRs目标设定与管理流程,从OKRs的设置,沟通、评估与反馈,来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。
第一讲:全面认识OKR管理
1. 什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
4. OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
5. OKR管理的流程
6. 制定目标的SMART原则
案例分析:Google 的人力资源管理与OKR管理
第二讲、OKR目标设定与管理
1.**Rs来源:历史渊源与国际实施现状
2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
3.**Rs 实施流程与时间表
OKRs设定与沟通
OKRs 评估与反馈
OKRs监督与辅导
4.**Rs 的主要特点及与KPI的区别
5.**Rs 提炼方法与手段
公司层面如何提炼
部门层面如何提炼
个人层面如何提炼
6.**Rs 模板与工具分享
7.公司实施OKRs 的关键成功要素
案例分析:英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享
第三讲:OKRs实战演练与分析
1.公司OKRs设置训练
2.部门OKRs设置训练
3.个人OKRs设置训练
实战演练:课程现场模拟公司/部门进行实战演练:各小组递交与分享OKRs设置,由讲师进行分析、点评与修改。
第四讲 :OKR 跟踪实施与考核结果的运用
1.*KR的评分制度
2.*KR日常跟踪与管理
3.*KR评分结果的运用
4.*KR在绩效管理发挥的作用
案例分析:Google /GE/Deloitte/Adobe OKR
全球企业运用OKR经验分享