深圳中人网

非人力资源经理的人力资源管理

小班授课 专业提升班 名师指导
课程内容 非人力资源经理的人力资源管理
课程亮点
适用人群
目标收获

非人力资源经理的人力资源管理

学费
请询价
获取底价
课程详情

为期2天的课程,旨在帮助直线管理者建立恰当的管理理念,学习并掌握基础的过程管理工具,从而提升业务管理工作的有效性。

本课程以问题和实操为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的管理理念,确保其所学能直接指导现实的管理操作,对工作中存在的选人、用人、育人、和留人的挑战提供应对建议。

学员对象:

本课程适用于所有拥有人员管理职责的直线管理者。

课程时间:2天12学时

课程附送材料包:

《结构化面试题库》

《绩效辅导表单》

《绩效面谈操作攻略》

课程模块:

一、自我察觉-业务管理者即“人力资源经理”

开篇案例讨论

过程管理为业务带来的价值

过程管理四抓手-选用育留

数智化时代的角色迭代

研讨:业务经理选用育留核心动作

二、慧眼识人——招聘甄选

人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系

4S招聘甄选有效性流程

Standards——标准

Sourcing——招聘渠道

Selection——面试技术

Securing——加盟与薪酬谈判

有效面试五步法

定义明确的岗位标准-冰山模型

设计面试问题

准备面试

实施面试-面试官是公司的品牌“代言人”

面试评价-如何明确面试评价标准

避免面试官常见陷阱

技术型面试官常见死穴

三、智慧用人——绩效管理

绩效管理循环解析-打造战略到执行的闭环

MBO\KPI\OKR的关联与差异

目标设定

5W2H原则

SMART原则

定性指标的衡量方式

如何就目标达成共识

指标分解演习

OGSM

鱼骨图

绩效反馈面谈的时机、流程

练习:绩效面谈

绩效面谈中避免的角色

绩效反馈面谈的注意事项

四、授人以渔——人才培养

案例研讨-小李的难题

员工培训需求识别

企业培养人才的价值

企业与员工需求的匹配

员工发展三阶段的角色定位和主管职责

员工培育三阶段的关键技能

四类员工培养策略

人才培养的常见误区

五、氛围营建——激励保留

人员与人才

员工需要的是什么?

人才激励的“保健因素”与“激励因素”

不同要素利弊分析

构建积极的组织氛围

组织氛围6维度

风格与组织氛围的关系

Z世代员工保留

离任及员工退出管理

退出管理常见风险及案例

上课校区(1)
相关课程

职场思维导图

  • 小班
  • 任意时段
请询价

职业化塑造

  • 小班
  • 任意时段
请询价

问题分析与解决

  • 小班
  • 任意时段
请询价
接下来要看
电话
在线
预约试听
我是在线客服顾问,有什么可以帮您?
400-029-0997
选择试听课程
全部
非人力资源经理的人力资源管理
  • 小班 |
  • 任意时段 |
  • 请咨询
请询价
确定
预约成功
预约详情可在「我的-咨询预约」中查看
机构稍后会通过电话或微信和您联系,敬请留意
预约信息
试听课程:

全日制会计非就业班企业人力资源管理师企业人力资源管理师

试听校区:
章丘分校
章丘区数码港大厦山大路47号历下区历下区历下区
我知道了
权益领取成功,请尽快到机构使用
权益详情可在“我的—权益”中查看 查看我的权益