企业在实施数字化转型过程中，常会遇到一系列的问题和挑战。以下是对这些问题的详细分析：

首先，员工可能对新技术和工作流程的接受产生抵触情绪。由于数字化转型往往需要引入新的技术和工具，改变原有的工作流程，这可能会使员工感到不安或不适。员工可能担心自己的技能过时，或者担心新的系统难以适应，因此产生抵触心理。这种情绪如果得不到有效的管理和引导，可能会阻碍数字化转型的进程。

其次，技术集成也是一个常见的问题。企业现有的系统和流程可能与新的数字技术不兼容，需要进行集成和改造。这通常涉及到复杂的技术问题，如数据格式不统一、接口不兼容等。技术集成的难度和复杂性可能会导致项目延期、预算超支，甚至转型失败。

此外，数据安全和隐私保护也是数字化转型过程中不可忽视的问题。随着数字化程度的提高，企业收集、存储和使用的数据量大幅增加，这使得数据安全和隐私保护变得尤为重要。企业需要采取有效的措施来保护客户和业务数据，防止数据泄露、被篡改或滥用。同时，企业还需要遵守相关的数据保护和隐私法规，避免可能的法律风险。

技能缺乏也是企业在数字化转型中经常面临的问题。新技术的采用往往要求员工具备新的技能和知识。然而，由于历史原因或培训不足，企业可能缺乏具备相关技能的员工。这可能导致新技术无法得到有效应用，或者应用效果不佳。为了解决这个问题，企业需要加强对员工的培训和技能提升，确保他们能够适应数字化转型的需求。

成本和投资也是数字化转型中需要考虑的重要因素。数字化转型通常需要大量的资金投入，包括购买新的技术设备、开发或购买软件、培训员工等。对于一些资金紧张的企业来说，这可能是一个不小的挑战。此外，数字化转型的投资回报期可能较长，企业需要有足够的耐心和信心来应对这种情况。

业务流程重新设计也是数字化转型中的一个重要环节。新的技术可能要求企业对其业务流程进行重新设计，以适应新的工作模式。然而，业务流程的重新设计往往涉及到多个部门和岗位的调整，可能引发一系列的协调和管理问题。

市场竞争也是企业在数字化转型中需要关注的一个方面。随着数字化技术的普及，行业中的竞争对手可能更早采用数字技术，提高生产效率和服务质量。如果企业不能及时跟上数字化转型的步伐，可能会面临市场份额被侵蚀的风险。

同时，数字化转型过程中还伴随着一些风险，如技术故障、数据泄漏等。这些风险不仅可能给企业带来经济损失，还可能损害企业的声誉和客户关系。因此，企业需要建立完善的风险管理机制，对数字化转型过程中的风险进行识别、评估和控制。

另外，文化和组织挑战也是数字化转型过程中不可忽视的问题。数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是对企业文化和组织结构的挑战。企业需要建立一种适应数字化转型的文化氛围，鼓励员工积极拥抱变革，提高创新意识。同时，企业还需要优化组织结构，打破部门壁垒，促进跨部门协作，以便更好地推动数字化转型。

综上所述，企业在数字化转型过程中会面临员工抵触、技术集成、数据安全和隐私、技能缺乏、成本和投资、业务流程重新设计、市场竞争以及文化和组织挑战等一系列问题。为了成功实现数字化转型，企业需要全面考虑这些问题，制定详细的计划，采取有效的措施，确保数字化转型的顺利进行。同时，企业还需要保持对新技术和市场动态的敏感性，不断调整和优化数字化转型策略，以适应不断变化的市场环境。