在数字化转型的时代背景下，企业面临着技术更新迅速、市场竞争激烈等多重挑战。为了应对这些挑战，企业需要搭建一个有效的培训体系，以培养具备数字化技能和思维的人才。以下是一些建议，帮助企业搭建培训体系以培养人才：

一、明确培训目标和需求

首先，企业需要明确数字化转型的战略目标和业务需求，从而确定所需的人才类型和技能要求。通过深入分析企业现状和未来发展方向，可以识别出人才短缺和技能差距，为培训体系的搭建提供明确的指导。

二、制定全面的培训计划

基于培训目标和需求，企业应制定一套全面的培训计划。计划应涵盖以下内容：

1.课程设置：根据企业需求，设计包括数字技术、数据分析、项目管理等相关课程，确保员工能够掌握必要的数字化技能。

2.培训方式：采用线上和线下相结合的方式，利用网络平台、实体教室等多种渠道进行培训，以便员工能够灵活选择适合自己的学习方式。

3.培训周期与进度：根据课程内容和员工学习进度，合理安排培训周期和进度，确保员工能够按时完成学习任务。

三、建立多元化的培训资源

为了提供丰富多样的培训内容，企业应积极整合内外部资源，建立多元化的培训资源体系。这包括：

1.内部讲师团队：选拔具备丰富经验和专业知识的内部员工担任讲师，分享他们的实践经验和技能知识。

2.外部专家顾问：邀请行业专家、学者等外部顾问，为企业提供专业的培训和指导。

3.合作机构与平台：与高校、培训机构等建立合作关系，共享优质的教育资源和课程。

四、实施有效的培训评估和反馈机制

为了确保培训效果，企业应建立有效的培训评估和反馈机制。这包括：

1.培训过程评估：通过在线测试、作业提交等方式，对员工的学习过程进行实时监控和评估，确保员工能够掌握所学内容。

2.培训结果评估：通过考试、项目实践等方式，对员工的学习成果进行综合评价，为后续的培训和人才选拔提供依据。

3.反馈与改进：鼓励员工对培训内容和方式提出意见和建议，根据反馈结果不断优化培训计划和内容，提高培训质量。

五、营造学习氛围与文化

为了激发员工的学习热情和创新精神，企业应营造一种积极的学习氛围和文化。这包括：

1.倡导终身学习理念：鼓励员工树立终身学习的观念，将学习作为个人成长和职业发展的重要途径。

2.举办学习活动与交流会：定期组织内部讲座、研讨会等学习活动，为员工提供交流思想和分享经验的平台。

3.设立学习奖励机制：对在培训中表现优秀的员工给予奖励和表彰，激励更多的员工参与到学习中来。

六、强化实践与应用能力

数字化转型注重实践和应用能力的提升。因此，企业在搭建培训体系时，应特别关注实践环节的设计和实施。例如，可以通过项目实践、案例分析等方式，让员工将所学知识应用到实际工作中，提升他们的实践能力和解决问题的能力。

七、持续跟踪与调整培训体系

数字化转型是一个持续的过程，企业的业务需求和市场环境也在不断变化。因此，企业需要持续跟踪培训体系的实施效果，并根据实际情况进行调整和优化。这包括定期评估培训效果、收集员工反馈、调整培训计划等。

综上所述，企业在数字化转型时代搭建培训体系以培养人才是一个系统而复杂的过程。企业需要明确培训目标和需求，制定全面的培训计划，建立多元化的培训资源，实施有效的培训评估和反馈机制，营造学习氛围与文化，强化实践与应用能力，并持续跟踪与调整培训体系。通过这些措施的实施，企业可以培养出具备数字化技能和思维的人才，为企业的数字化转型提供有力的人才保障。