项目管理师行家

简介：清晖项目管理资深讲师：·PMI会员，PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证·计算机软件学士、计算机及应用硕士主讲课程（可定制）：·现代项目管理（理论 & 实战）·敏捷项目管理（理论 & 实战）·企业项目管理能力360°诊断·项目管理人才软实力的养成和提升（领导力与影响力、问题分析与解决、团队建设、沟通、财商、情商、冲突管理、教练与辅导技术、文案设计、商务礼仪等）授课特色：·授课经验丰富，并依据学员的多样性而进行差异化讲解。·理论结合实践，寓教于乐，提倡‘快乐学习’。经历总结：·二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。·非常注重项目管理理论基础上的实战应用。从基层做起，并在研发、营销、售后、运营等管理岗位认真磨练，深层次理解业务与流程、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现。·十五年以上培训经验。累计培训项目管理人才15000+人次，深受学员好评。服务于多家世界500强企业，有效帮助企业进行项目管理过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。快速提升了学员的管理思维与实践能力，并高效解决管理过程中遇到的实际问题。·有丰富的海外工作经验，领导虚拟化国际团队，高效完成各项业务，获得组织高度积极评价。部分服务企业：华为、硕文软件、中国农业银行、上海贝尔、特灵空调、南京航空航天大学、三星、闻泰科技、爱立信、鑫燕隆汽车装备制造。

简介：清晖PMP培训讲师:软件项目管理专家，王老师具有多年的软件项目管理、质量管理等工作经验。非常热爱教育培训事业，耐心细致对PMP培训，具有独到的见解，深受学员好评。

简介：清晖资深项目管理讲师·项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士（PMP）·项目管理协会(PMI)认证的商业分析专业人士（PMI-PBA）·项目管理协会(PMI)认证的敏捷管理专业人士（PMI-ACP）·BPM流程管理架构师·信息系统项目管理师·注册六西格玛黑带·CMMI3\CMMI4管理体系认证咨询顾问【工作经历】周老师有在军工、通信、电子、软件、邮政、核电等不同行业、不同管理环境下的工作经验，先后从事过质量经理、项目经理、PMO、项目群经理等。对于多项目管理、环境与目标、多项目管理的内容、多项目监控、多项目环境下的项目资源管理均有研究与实践。从事项目管理培训近多年，所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎，至今培训学员近8000人次，同时所讲授的PMP认证课程多次创出的通过*。现作为世界500强企业内部的项目管理培训师，负责对企业内部人才储备干部、项目经理、基层主管实施《项目管理知识体系》基础培训、项目进度管理培训、项目沟通管理培训、项目风险管理培训、项目团队建设培训等管理课程。【授课风格】以专业务实，亲和生动的风格见长，将西方成熟的项目管理专业知识和近十年来在不同行业的管理经验相结合，以案例融合理论的方式在课堂上与学员分享项目管理知识、技能、工具与技术。PMP认证培训过程中注重引导以学员空杯心态学习，注重“以学员为中心”的授课技巧训练。倡导学员预习为辅、随堂为主，课后实践为本，以快速吸收国际化的项目管理结构化思维。PMP实战培训注重依据企业需求开发课件，为受训企业提供特别制作的教案和案例、并在课程教学通过大量的互动、分析与练习，结合专业的讲授和点评，不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”，最终达到公司管理效益与个人综合素质提升的双赢效果。在培训结束后，通过持续引导学员将项目管理方法、工具或技术实践于日常工作。从业以来其独特的培训方式和培训效果得到新老客户高度肯定与赞扬；契合企业的培训需求开发课程，得到企业和学员的高度评价，也结交不少项目管爱好者朋友。期间，通过线下的持续交流与沟通，发现不少学员通过接触项目管理培训后，已成功实现由技术走向管理的岗位，成为一名成功的项目经理或基层主管。

简介：傅永康PMP、复旦MBA、清华EMBA、复旦-香港城大DBA。清晖项目管理培训中心创始人、董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理大奖评委，PMI（中国）R.*.P.顾问委员会成员。清晖项目管理资深讲师，国家外国专家局培训中心授权PgMP培训师，PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等中文版译者。2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015连续三年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。 傅老师具有IT与管理综合教育背景，在金融、软件、教育培训等行业具有多年的项目实战与企业管理经验，近年来专注于项目管理教育培训事业。傅老师对PMI标准体系、PMBOK项目管理知识体系、PMI理念、PMP试题进行了深入细致的研究，善于将PMI理念与现实的项目管理工作相结合，将东西方文化与PMBOK精髓相结合，将企业管理与项目管理相结合。培训内容深入浅出、旁征博引、清晰易懂，对于帮助学员用*短的时间快速了解与掌握PMBOK具有深刻体会。

简介：清晖项目管理资深讲师：资深项目经理、项目总监、产品研发总监、创业合伙人PMI认证的项目管理专业人士PMP （Project Management Professional ）工业和信息化部认证的高级项目经理（信息系统项目管理师）人力资源和社会保障部认证的管理咨询师2014南京青奥会电子大屏项目总负责人曾长期在某上市公司担任高级项目经理五年互联网公司项目总监经验，专注于研发管理体系建设、项目组合管理、PMO建设及项目管理规范的推广。

简介：清晖项目管理资深讲师：·PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师研究方向：项目管理知识和经验的传播，企业PMO管理和建设的研究实践性项目管理者：15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中。PMO组织的建设和管理者：致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的*佳应用模式。成功主导建设并管理了3个知名上市企业的PMO部门， 具有丰富的PMO管理经验。项目管理知识的终身学习和传播者：——多年从事项目管理教学，担任软考项目管理类课程、PMP课程讲师。——担任上海大学项目管理专业课程讲师，培养了大批项目管理专业人才。——教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。工作经历：——某上市公司担任咨询顾问工作和项目管理工作——2家知名软件公司（上市公司）的PMO筹建和管理——1家知名物流企业的PMO筹建和管理服务客户：上海外服、可颂坊、湘火炬、颐盛集团、港务集团、珈蓝集团、金茂集团、万科集团、思源电气、德邦快递、韵达快递、华联集团、士商集团、三明食品、新百伦集团、嘉定审计局、上海斯瑞聚合体公司、中电投电力工程有限公司、上海兰宝传感器有限公司、上海上电电容器有限公司、上海金钱豹宴会餐饮管理有限公司、万达信息股份有限公司。