破局立新、聚势谋远

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春潮涌动，万象更新。2025年2月24日上午10点整，港龙舞蹈培训运营部集结部门所有管理层人员及各校区校长、顾问举行部门例会，通过宣布新的人事任命、重塑部门架构，提出新的工作要求，提升部门及所有员工的专业力、执行力、协作力，为2025新一年的培训运营工作拉满全新的服务力！

 经过2024一年的探索，到如今正式开始实施落地，部门以刀刃向内的勇气推进改革优化，以破局思维重构部门生态，致力通过更轻盈的架构、更务实的理念、更高效的协作，实现“教学品质+运营效能”双轮驱动提升。

架构焕新、躬身入局以服务赋能、提沟通成效港龙舞蹈党支部书记、副总经理崔泽东对管理人员提出了更高的要求：作为管理者，不能以“指挥官”的架势发号施令，而是以“护航者”的态度躬身入局，要以服务为导向，不断优化日常工作中的方式方法，做问题的解决者，而不是制造者。同时，各级员工也要做到及时向上沟通，不要惧怕“越级汇报”，为人处世秉持利他原则，一切的目的在于通过高效的协同工作畅通运营，便捷教学、服务会员。要紧跟当今瞬息万变的AI数字化时代，紧跟公司快速发展的节奏，全方位提升自己的综合能力，要对学员负责、对公司负责、更要对自己负责。

港龙舞蹈党支部书记、副总经理崔泽东以今日之革新、致明日之卓越港龙舞蹈培训运管部副总监周菲菲结合“市场为先、产品为王、服务为本”的经营管理理念，为大家做了新学期日常运营工作的安排及要求：要以会员成长为目标，利用自身优势、提高服务质量。要将校区当成自己的门店来经营管理，要将会员的事情无论大小，放在第*位处理。

港龙舞蹈培训运营部副总监周菲菲港龙舞蹈培训运营部经过近一年的研究和思索，对部门进行“手术刀式”的优化改革，希望通过架构的焕新、机制的重塑，大幅提升部门的服务成效。改革不是重点，而是持续精进的起点，部门将通过持续的优化提升，在每个教学细节中用心浇灌美育之花，在每一次运营创新中诠释港龙专业价值。