别让员工“心气儿”溜走，做个负责的
作者：新励成软实力
来源：新励成软实力
发布日期：2025年03月03日
英国军事战略家利德尔·哈特说：“决定战争胜负的因素，不是部...
英国军事战略家利德尔·哈特说：“决定战争胜负的因素，不是部队士兵的损失，而是希望的丧失。”没有经历过失败的将军，很难真正理解战争中军心的重要性。在现代职场中，如果你的团队、你的士兵缺乏向上的动力，再好的基础也没用。鼓舞士气，让团队看到希望，拥有群策群力的心是非常重要的。开年、述职，各种评估之后，要如何找回员工的心气儿，鼓舞团队呢？今天的文章，从三个方面同伙伴们讨论分享。
第*，保护员工的安全感。一方面，工资按时发放是*基本的保障，福利待遇只升不降也是一种潜规则。在现实中，一些企业因经营不善或管理问题，出现工资拖欠现象，这无疑是员工的底线，在这之前，往往人心惶惶——不按时发放工资的公司，往往是从福利缩减开始的。
另一方面，对员工的尊重和信任更为关键。德国哲学家康德曾指出：“人是目的，而非工具。”过去，很多企业的管理模式是将员工视为执行命令的工具。他们的工作往往局限于既定的流程和规范，缺乏自主性和创新性。到底是把下属当成工具还是作为伙伴，不同的心态会在日常相处中显露无遗。当员工感受到被尊重、被信任，他们才会更有底气和动力去拼搏。在决策过程中充分听取员工的意见，给予他们参与感，这就是对员工信任的体现，能极大增强员工的安全感。
第二，培养员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，并不是只有物质保障福利待遇一方面的影响，很多企业在福利待遇上不断提升，却依然留不住员工的心。这是因为归属感不仅仅来源于物质保障。就像一些创业团队，虽然初期条件艰苦，但大家为了共同的目标齐心协力，在这个过程中形成了深厚的感情和强烈的归属感。
归属感还体现在被信任、被包容、有扛事儿领导的期待上。下属可以原谅领导的决策失误，但是不能接受领导甩锅，消耗信任。当员工在团队中感到自己是不可或缺的一员(而不是廉价劳动力、背锅侠)时，彼此之间的信任与合作将会更加紧密。可以组织团队活动、促进团队成员之间的互动，以增强凝聚力。通过共同的目标和价值观，员工更能在集体里找到自己的位置。这样的归属感使员工愿意为团队的成功而共同奋斗，进而提升整个团队的工作效率和创造力。
第三，提拔员工的发展空间。很重要的任务，就是给你的成员找到可以全身投入的一个理由，将组织的意义感和个人意义感结合，变成自觉自发的战斗力。而这通常都离不开员工个人的职业发展规划。
一个有明确职业晋升路径的员工，会更有动力去提升自己。卓越的往往会关注每一个员工的成长，帮助他们制定个人职业发展规划，为他们提供丰厚的培训和发展的机会。企业设置合理的岗位晋升体系，为员工提供培训和学习机会等，让他们看到自己的努力能够得到认可，并且在企业中拥有更大的发展前景时，他们的主动性和创造性将被充分激发，对未来充满信心，进而更积极主动地为企业贡献力量。
在提升员工软实力这一方面，不少企业已经将关注点放在了口才表达培训方面。好口才，不仅仅体现在述职演讲是否大方端庄，也不仅仅体现在社交应对的高情商，其实更多是在于提升个人的表达逻辑，提升沟通效率。比如一些讷讷不得语，或是说话弯弯绕绕的让人听得云里雾里的伙伴，不仅是个人才能没得到实现，企业也会错失许多创新和拓展的可能性。如需联系企业内训或提升职场口才，欢迎长按识别图片领取线下免费辅导。
