凝文化、精管理、强运营丨港龙舞蹈培训运营部2025新学期工作部署大会

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为进一步强化部门管理机制实施，落实各校区新学期工作安排，2025年3月12日上午10点整，港龙舞蹈培训运营部组织各校区校长及教师开展“2025新学期工作部署大会”，通过全新的组织架构管理、更严苛的考核标准要求，以及持续的优化措施改进，致力打造高效能运营教学工作，并转化为更加优质的校区服务。

港龙舞蹈书记、副总经理崔泽东首先通过问答形式，为员工普及公司文化及业务知识，加深员工的责任感和归属感，同时，再次强调部门一系列改革的必要性和持续性，以组织精健化、管理精细化、经营精益化的运营模式，推进实现“打造独立作战校区团队及精简高效的教学服务体系”这一新学期目标。

港龙舞蹈书记、副总经理崔泽东培训运营部副总监周菲菲为大家梳理了新学期工作计划，也对各校区的五常管理、课程优化、业务能力等方面作出了更高的要求，也希望大家在2025年学期中，匹配公司的全新航速，以新要求焕发新动力、新活力，为公司创造价值的同时，更要实现自我价值。

培训运营部副总监周菲菲培训运营部运营经理黄溪薇结合最新的教师管理制度及绩效考核标准，为新学期的各项管理细则做了详细阐述。“严格评分制度的设立，旨在为提升校区风貌与教学态度，旨在让每名员工做一个合格的港龙人，输出港龙质量，不负学员及家长对港龙品牌的信任。”

培训运营部运营经理黄溪薇此次是培训运营部经过改革落地后的第一次全员大会，随着各个人员、制度、规范的落地推进，以及通过月月对标、按季滚动、逐步优化的持续改进，我们的新学期，也会有更多的期待、憧憬与惊喜。