陈南宁弟子班2025第二季度《赢在营销》内训如约而至！

  QING CHUA NDIZIBAN陈南宁弟子班内训——   Inherited Disciple Class   ——六月，盛夏而至。陈南宁弟子班 2025. 第二季度 《赢在管理》内训在广州  . 新尚艺学院隆重召开。来自全国各地的美业总裁共聚一堂，共同参加为期两天的高能会议。【尚艺集团副总裁  陈南宁先生】连美业 . 锁未来Lianmei Industry Locks the Future“推动万千总裁实现连锁梦”是《陈南宁亲传弟子班》成立时立下的使命。围绕使命，多年来导师陈南宁严于律己、以身作则，深耕连锁体系运营的方法和策略，以科学、前沿的经营管理理念引领弟子企业不断前行发展，见证了他们的成长。

第二季度 赢在管理The sendser quarter . Win in manage2025 有一个新词：＂低欲时代＂面对市场上层出不穷的竞争，企业如何逆流而上？本期陈南宁弟子班第二季度《赢在管理》内训将深度剖析企业如何在当中逆势增长的核心方法，在此也与您分享。面对2025 消费降级与行业，尚艺集团副总裁 陈南宁先生指出：＂低欲时代＂，精细化管理是匹配当下最重要的战略动作，企业想要发展重抓两个关键：重构成本结构、抓精细化管理。

PART 01营销与管理，哪个更重要？或许有人会选择快节奏的营销方法，套用一两套模式在短时间内产生业绩，但不一定有利润。但管理不同，它是通过系统/精细化运作让企业得以良性运转，稳健增长。现场陈总意简言赅地指出：面对越来越理性的消费，不要再一味寄托在营销和模式上。把焦点放在*有价值的部分，管理应该精进，团队应该蜕变，才能赢得新生。

PART 02目标管理——业绩指标&过程目标，业绩是结果，过程才是最重要的。新客增长数、到店率、专业度、会员管理......一系列细致数据是支撑业绩稳步上升的核心。深谙美业运营之道的陈总一语指出：作为一个企业的管理者，应该把大部分精力放在核心目标上，亲自带头抓过程，确保目标达成。同时围绕美容、美发门店管理的核心关键数据：客量——会员数、新客数、到店频次；客单价——指定率、项目率......等指标展开讲述如何通过有效的深度管理方法提升客户到店率及运用美团、抖音线上运营技巧、核心团单设计管理带动新客数提升的诀窍。

年度消费规划是实现目标达成的关键。大客户的产生是深度客户管理得出的成果。结合美容美发门店实际运营情况，陈总结合当下客户消费习性，具体讲述门店如何通过建立客户档案管理，主抓A类客户和B类客户，深度了解消费习性和消费路径做有效的年度消费规划，依据规划进行四轮邀约管理、客情管理实现有效会员数提升、大客大单成交的方法和步骤。

同时指出：大业绩一定不是在最后做，管理工作前置：做好会员服务/管理、管控过程、紧盯目标是核心。PART 03组织体系的建立是因岗定人，而不是因人定岗。无论企业处于哪个阶段，组织的管控在于人，如何让每一位员工尽其所能为公司创造价值，而不是人浮于事，核心在于因岗定人。现场陈总结合美容美发/综合门店店长、前台经理、顾问、技术总监、发型师......等岗位如何运用有效的绩效管理、考核、晋升机制激发员工动力，协同助力带动门店业绩提升给予落地指引。

一个组织的活力在于动态股权设计 。招募股东、制定合伙人制、骨干入股、退出机制设定......每一个企业发展离不开股权体系的搭建和分配，其精妙之处在于既能激发核心股东/骨干的原动力，又能在可控范围内助力企业良性发展。现场陈总深度讲述如何结合岗位考核指标配以动态股权设置有效激励股东和核心骨干的方法，一众美业总裁收获良多。

PART 04制度管人、流程管事、文化管心，企业文化是老板手上*有力的一把枪。文化是管理的灵魂，它能凝聚人心、激发团队的创造力和积极性，是一切发展的源头。陈总结合尚艺成功发展30多年的文化传承深度讲述：如何营造企业文化氛围、以使命、愿景、价值观引领/带动员工朝统一目标前行，驱动企业发展的方法。同时强调：做企业、带团队，企业文化背后是赋予员工第三次生命。

  来自弟子们的感悟：  * 我非常认同师傅说的：想要做大客户做高业绩，一定是提供情绪价值。用体系化服务和管理把客户服务好，才有可能产生大业绩。* 感谢师傅的指导，以前总是因人定岗，门店管理一直都不理想，现在学会要用人为能，而不是用己为能。* 师傅就像一盏明灯，时时刻刻在指引着我，每一次都给予我不一样的知识，让我在管理企业的时候更懂得适时调整，不容易跑偏......

每一次的师徒相聚，亲密如家人，学不尽的知识与道不尽的师徒情。在通往连锁发展的道路上，彼此共勉，携手前行！

在此，祝愿各位美业总裁早日实现美业连锁梦！2025 赢在管理  完美收官

相信总裁们对第三季度的战略规划，必定有更清晰的方向。未来的发展道路，我们与您一同前行！