纽艾迪日本研学回顾：从丰田到京瓷，解锁企业长青的底层逻辑

点击蓝字关注我们这个七月，纽艾迪研学精品班的同学们在日本开启了一场干货满满的企业研学之旅。从丰田汽车的管理精髓，到京瓷公司的成功之道，每一站都让大家收获颇丰，对企业经营有了更深刻的认识。

7 月 5 日，纽艾迪研学精品班的同学们迎来了一场重磅课程 —— 丰田汽车生产调查部部长、东京大学经济学研究科特任研究员田中正和教授，带大家解锁了丰田式管理的底层逻辑：经济寒冬里，企业该裁员还是减库存？PROFILE田中正知教授丰田汽车生产调查部部长东京大学经济学研究科特任研究员

课程核心理念裁员不如减库存1颠覆认知的核心观点：裁员不如减库存“经济不好就裁员？这是*偷懒的做法。” 田中正和教授一开课就抛出犀利观点。在丰田看来，库存积压才是企业*大的 “隐形成本”—— 滞销的零件占用仓库、积压的资金无法流转、过时的产品被迫折价，这些损失远比人工成本更致命。而丰田的解法是：通过优化流程把库存降到，让资金活起来，反而能在寒冬里保住团队战斗力。

2丰田管理的四大哲学：藏在细节里的智慧1、尊重人性：不追责，聚焦改进流程，视员工为伙伴。2、诸行无常：市场多变，企业需灵活，持续改进。3、共存共荣：不压价供应商，共优化成本，如丰田合作超 30 年。4、现地现物：开会到现场，而非看 PPT，现场能暴露问题。

3J - 成本理论：用会计思维算透 “时间账”教授用一个 “养猪 vs 养马” 的比喻，讲透了丰田独创的 J - 成本理论：传统成本核算只算买猪 / 买马的钱，而 J - 成本会加总 “饲养时间 × 每天成本”。就像生产汽车，零件库存 1 个月和库存 3 个月，隐性成本天差地别。这套理论教会企业：速度就是成本。交货期缩短一半，资金周转率直接翻倍。

4现场管理铁三角：Q、C、D 一个都不能少在丰田车间，墙上永远贴着三个字母：Q（质量）：不是 “检验出来的”，而是在生产环节 “设计出来的”。每个工位都有 “停线权”，发现问题立刻叫停。C（成本）：不是靠砍预算，而是靠流程优化。比如零件从仓库到生产线的距离，缩短 10 米每年就能省几十万。D（交货期）：“Just In Time” 不是口号，而是 “需要 1 个零件，就只送 1 个，刚好在要用的时候送到”。

5移动课堂：在生产线看见管理的真相下午的丰田工厂参观，让抽象理论瞬间落地：?生产线没有堆积如山的零件，物料车像 “快递小哥” 一样准时送达。?每个员工手边都有 “安灯绳”，拉绳就停线，不用请示领导。?老员工带新人时，手里拿着 “标准作业票”，连拧螺丝的圈数都写得清清楚楚。

2025田中正和教授说：“丰田式管理的精髓，就是让每个普通人都能做出正确的事。”7 月 7 日，纽艾迪国际研究院的同学们到访京瓷公司，深入探寻这家传奇企业的成功密码

@NEW  IDEAPROFILE京瓷简介

1959 年成立于日本京都市的京瓷，从精密陶瓷专业生产商起步，如今已成长为覆盖电子零部件、通信、汽车、环境能源、医疗保健等多元领域的全球性企业。截至 2025 年 3 月，其并表营业额达 20144.54 亿日元，税前利润 636.31 亿日元，全球员工超 77000 人。

京瓷的成功离不开多个关键事件1、有远大目标（远景与使命）2、创阿米巴经营（经营创新）3、核心产品研发成功（建核心竞争力）4、危机中稳就业、高效率（逆势生长）5、收购对手及配套厂（上下游并购）6、全员持股7、跨国投资换股（资本运作）8、内部创业项目成（管理创新）9、新产业（太阳能发电）成功（主业延伸 / 顺趋势）

初创企业的成长启示一家伟大的企业必须有正确的经营理念和核心产品（技术），这是立身之本。若短时间内难以成为公司，可先成为优秀公司的供应商，与优秀客户共同成长，厚积薄发，最终实现自主经营

人与事的决策技巧京瓷在经营决策中始终坚守 “正确的为人之道”，每逢两难抉择，京瓷人必自问动机是否至善、是否无私，这简单的自省既是对道德与责任的坚守，也是企业长久发展的根基，它提醒决策者抛开私心，以公正、善良、负责的态度决策，让企业行于正道，由此赢得员工信任、客户信赖与社会尊重，筑牢了内外和谐的发展基石。

京瓷在经营决策中始终坚守 “正确的为人之道”，每逢两难抉择，京瓷人必自问动机是否至善、是否无私，这简单的自省既是对道德与责任的坚守，也是企业长久发展的根基，它提醒决策者抛开私心，以公正、善良、负责的态度决策，纽艾迪研学行圆满落幕：探索不止步，成长永续航

此次京瓷之行，同学们收获满满，认识到企业经营和个人发展都需要秉持正确价值观与坚定信念，脚踏实地、不断创新、勇往直前。从丰田到京瓷，纽艾迪的同学们在这场日本研学中，不仅学到了先进的管理理念和经营策略，更汲取了推动自身和企业不断前行的力量。相信这些收获将对他们的职业生涯产生深远影响，助力他们在未来的道路上书写精彩篇章。

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