9月《竞争战略与策略》课程预告

《竞争战略与策略》课程预告企业竞争，本质是业务的竞争！ 在瞬息万变的市场中，如何让您的核心业务在同行厮杀中脱颖而出，赢得客户，并实现持续增长与丰厚回报？纽艾迪隆重推出9月精品课程—《竞争战略与策略》，特邀上海交通大学安泰经管学院伍青生教授倾情授课，为您系统解构企业单一业务竞争制胜的核心逻辑与实战兵法！

伍青生教授上海交大安泰经管学院教授博士生导师互联网研究首席专家美国哥伦比亚大学的访问教授美国Fulbright研究学者伍青生教授深耕竞争战略与策略领域，深谙企业竞争定位与战略制定之道。他擅长通过案例拆解各类竞争战略的底层逻辑与实战方法，清晰解析不同环境下的战略选择与落地路径，助力学员掌握业务竞争核心要领。曾为中国石油、海尔、招商银行等知名企业提供培训与咨询服务。为什么必须听这门课无论是初创公司想在细分赛道站稳脚跟，还是成熟企业面临增长瓶颈，“竞争战略” 都是绕不开的生存必修课，伍教授将用 3 大经典竞争战略框架，拆解多家名企真实案例，帮你搞懂：01你的业务该选 “低价走量” 还是 “高端溢价”？03 如何避开战略选择的 “致命陷阱”？04当战略失效时，如何快速调整破局？

课程核心内容竞争战略底层逻辑

公司战略和竞争战略的区别：小米集团的 “生态布局” 与手机业务的 “性价比”，哪个是战略？哪个是策略？三大竞争战略（总成本、差异化、聚焦）的适用边界：不是所有企业都能学蜜雪冰城 “低价”，也不是所有品牌都能学星巴克 “高端”。三大战略深度拆解

总成本战略：低价如何赚大钱？

蜜雪冰城靠 10 元奶茶年入百亿的核心逻辑：成本控制不是 “偷工减料”，而是供应链的 “效率”。警惕！低价战略的致命短板：一旦对手比你更便宜，或消费者觉得 “不值”，立刻陷入危机。

差异化战略：高端光环为何会失效？

星巴克的 “第三空间” 曾是差异化，为何如今被瑞幸、Manner “平价精品” 冲击？差异化的关键：不是 “和别人不一样”，而是 “让用户愿意为差异付费”。

聚焦战略：企业怎在 “红海” 找缝隙？

君智咨询的破局之道：在 “国际咨询巨头” 垄断的市场，只盯 “中国企业增长难题”，反而成了 “隐形冠军”。聚焦的风险：赛道太窄，一旦市场萎缩，可能直接出局。战略到策略：如何把 “方向” 落地成 “动作”战略定方向，策略定打法：蜜雪冰城做 “幸运咖”，用 “低价咖啡” 复制茶饮逻辑，是战略延续还是冒险？当战略失效时：星巴克该放弃 “高端” 降价，还是坚守定位做 “更的体验”？

适合谁听企业创始人、高管：帮业务找到 “增长主线”，避免战略摇摆市场 / 运营负责人：理解战略背后的逻辑，让执行不跑偏创业者：在启动阶段就避开 “战略陷阱”，少走 3 年弯路。课程信息? 时间：2025.9.6-9.7?? 地点：上海冠生园互联网金融园区(线上 / 线下同步）?? 主讲：上海交大安泰伍教授（深耕战略管理 20 年，擅长用案例拆解实战问题）END

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