采购探讨：做采购行业的潜规则

一.采购经理工作的重心应放在监督指导上

采购经理带好手下的人是要付出很多心血的，但这种心血并不是说采购的每一项工作都要经手，因为不放心，所以事必躬亲。这并不是好的管理经验。每个人的精力都是有限的，在小事上付出过多精力，就很难把重心放到防患于未然的工作上。采购经理的工作重心应放在监督指导工作上。

往往采购员看到责任有人担，事情有人做，就会降低自己的工作标准，产生懈怠心理，这时候，采购很可能出漏洞。

二.采购员做得越好，对上级越有杀伤力

采购员要想让领导信服自己的工作能力，必须让工作的每个细节都能做好，让周围的人检测自己的工作能力。

做好了工作细节，让周围同事、领导能同情你工作的难度，得到别人的理解，人际交往融洽，工作自然能更加顺利。工作遇到问题不可怕，关键是要多沟通。

三.有足够备用和替换的供应商

培养供应商是要花时间和精力的，一旦产品结构变动，供应商的更新跟不上需求，时间和质量就得不到保证，仓促之中也很难找到好的商家进来。所以，有时我们宁愿牺牲一时的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。

有时做生意就是放长线钓大鱼，采购方受限于某一供应商，这的确是采购的悲哀。

四.注重对采购资讯的管理

采购的信息，都要靠日常办公过程中的整理总结。包括搜集的情报、资料、分析等都要谨慎管理。

管理采购也要有危机管理意识。如果某一个采购员不做了，那么他需要交接的工作是否正常，原有资料是否存在，客户群是否有影响，联系方式，帐务往来是否明朗受控等等。

因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。