江苏上智教育：实战型职业教育专家

机构简介

上智教育，由江苏上智教育咨询有限公司、徐州市上智职业培训学校、上智商学院组建而成。构建成“一企一校一学院”三驾马车并行的商业模式，形成了教育、培训、咨询三维业务并重的业务金三角！

作为中国人力资源和社会保障部指定的认证培训机构！上智教育，以“成为让学员满意、企业满意、社会满意的淮海经济区优秀职业教育集团”为愿景，专注于人力资源管理师等高级人才培训事业，被誉为实战型人力资源管理师培育摇篮、青年培训师培育基地！

上智教育以“把智慧传递给有梦想的人！让人人都有能力活得更有尊严！”为使命，致力于企业实用型人才实战能力水平提升训练，培养了一批又一批的人力资源法务师、薪税师、绩效管理师、精准招聘官、教练型职业经理人、HR经理人等专业化管理人才！

作为诊断式内训的培训机构与解决式管理咨询机构！上智教育以“全心全意为客户服务，一切以学员满意为根本，与学员一起成就梦想！”为服务宗旨，陆续走进了徐工集团、中国石油天然气管道第二工程公司、江苏中能硅业科技发展有限公司、徐州地铁公司、江苏恩华药业股份有限公司等优秀企业，用有效果的培训，帮助客户解决问题、创造价值，实现“营收”与“盈利”兼得！

特色：考试报名，送教材，一对一，小班制

课程/服务

【认证培训】

一级人力资源管理师培训：企业人力资源管理师一级。考试时间2020年6月，一级补贴4000元。考试题型：理论：单选+多选，共125题，90分钟；实操：简答、综合（论述、案例）共6题，120分钟；公文筐：6题，150分钟。报考条件：取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书(技能等级证书)后，累计从事本职业或相关职业工作４年(含)以上。课程亮点：面授+网课同步学习；胡老师亲授录制课程；总复习押题、全程班务。适合人群：有企业人力资源管理师二级证书。

二级人力资源管理师培训：企业人力资源管理师二级。

三级人力资源管理师培训：人力资源三级招生简章随着企业市场竞争的不断升级，企业竞争已经逐步演变为人才的竞争！据统计，在“亚洲紧缺的30种人才”调查报告中，人力资源管理专业就位列其中。据权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才约为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万左右。因此，从目前的竞争热度以及相对应巨大的市场缺口来看，人力资源管理师已成为许多人眼中极具吸引力的热门职业，人力资源管理师国家职业资格证书也随之成为近几年十大热门考证第1位，并被誉为“含金量高、发展势头好”的证书之一。企业人力资源管理师资格证书：《企业人力资源管理师》是国家人力资源和社会保障部2003年推出的白领职业资格证书之一，该证书实行统一编号，全国通用，终身有效，且可网上查询，是持证者求职、任职、晋升等有效证件，并可作为法律公证的有效证件，在90多个国家得到承认。国家现已明文规定今后人力资源管理人员必须持有相应资格证书才能上岗。授课形式开班形式：面授培训 网络练习 总复习押题，每周末1天课（7小时），每期9天面授。报考时间：全年报名，每年两次全国统考，分别为每年5月、11月的第三周周日人力资源管理师三级（具备以下条件之一者）（1）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。（2）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。（3）大学本科学历在校毕业班学生，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）具有硕士研究生及以上学历证书。（5）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；（6）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

经济师中级职称培训：课程亮点：面授+网课同步学习；拥有上智内部通过手册；全程班务跟进学习进度。适合人群：0基础提升专业能力的人。

【诊断式内训】

HR系列：企业没有绩效，老板就会死掉。团队没有绩效，经理就会被推掉。岗位没有绩效，员工就会被干掉。绩效需要切实有绩效，解决问题非常重要！课程大纲：一、刨根究源，找问题——企业绩效管理现状分析 二、工作分析，定目标——组织目标管理以及细分 三、任务分解，提指标——绩效指标的提取与确定 四、科学量化，立标准——绩效标准的量化与确立 五、周密安排，编计划——绩效计划的设计与确定 六、步步为营，严执行——绩效计划的执行与落地 七、及时反馈，勤辅导——绩效辅导的实施与技巧 八、公平兑现，巧运用——绩效结果的运用与策略。

内训师系列：【培训收益】1、能从系统思维、系统运作的角度进行培训组织和教学工作，能够准确的确定培训需求，选择适当的培训方式和方法。2、能够从战略运营的高度思考和运作员工培训体系，掌握培训管控方式方法。3、能够建立健全基于企业战略的员工培训体系，熟练掌握多种培训方法和策略。4、能够熟练掌握成人学习规律、课堂把控、学习效果评估等工作。5、能够熟练掌握职业培训心法、手法、说法，熟悉不同受训者沟通技巧。6、顺利取证：丰富办班经验，精讲押题，通过率高，可获得全国通用的高级HR经理人能力水平证书。7、终身复训：可终身享受徐州市上智职业培训学校、徐州市上智教育咨询有限公司终身复训；可享受徐州英才网络终身免费优先推进就业服务。8、老师授课：学院派与实战派专职讲师联合授课。9、专家指导：学员及学员企业的培训问题可能成为专题案例现场演练并得到解决方案。10、系统服务：设置专职班务老师进行学习指导与服务。11、平台价值：学习期满后获得“上智同学会”终生学习平台。12、长期指导：取证后对学员进行长期HR实践能力指导。【培训特色】1、从技术到经营：通过“调研分析、培训规划、培训实施、培训改进”模块，让培训讲师成为企业“创收法宝”。2、从局部到整体：突出系统性、可操作性、持续竞争力开发，强调培训体系建设和个人讲课能力提高。3、从理论到实践：小班授课，采取“六维一体”教学模式：前沿理念+分组讨论+模拟运用+实战诊断+分享评鉴+终身制交流。4、从课堂到辅导：力邀知名企业实战派专家贴身亲传实战宝典。

中层管理系列：中层管理者是推动企业发展的主要力量，也是影响企业的重要群体。由于在管理体系中的特殊位置－－中坚力量，他们时常遇到困境，处于尴尬局面。为此，企业需培养和提高中层管理者的业务能力和管理能力，提高现代管理技能和水平，客观剖析其角色定位，促进其带领优秀团队，增强责任和信心，走出尴尬困境，提高企业绩效。

执行力系列：【活动背景】HR部门常面临不被重视的困境，根本原因是未盈利。企业运营中，盈利是关键；管理中，创收是核心。HR需思考：人力资源管理能否、如何为企业创造利润，以及如何看到创造的利润和无形价值。【学习对象】企业负责人、企业人力资源总监、部长、经理、主管、专员等。【课程概述】第1章 我们的挑战：要么盈利要么被替代 第二章 规划管理中的赢利思维与盈利策略 第三章 招聘管理中的赢利思维与盈利策略 第四章 培训管理中的赢利思维与盈利策略 第五章 绩效管理中的赢利思维与盈利策略 第六章 薪酬管理中的赢利思维与盈利策略 第七章 劳关管理中的赢利思维与盈利策略。

【其它课程】

教师资格证：课程内容：教师资格证。课程亮点：专业指导。适合人群：初级。目标收获：教师资格证。简介：教师资格证：大班课程、课程、1V5班次、面试班次。

育婴师课程：课程内容：育婴师岗位职责要求、幼儿基础护理概念、婴幼儿生活环境管理、幼儿常见症状观察和护理、婴幼儿身体清洁护理、婴幼儿安全概念及紧急处理手法、婴幼儿日常物品选择、常见疾病预防与处理、安全意识教育。课程亮点：线下教学，线上高清视频辅助教学；理论与实操结合；随到随学。适合人群：喜欢小孩、对育婴课程感兴趣；18-50岁健康人群；会识字写字人群；想要挑战高薪人群。目标收获：掌握更专业的育婴知识和技能，以关爱之心陪伴宝宝健康成长。通过学习，能够更好地理解宝宝的需求，为宝宝的身心发展提供全方位的呵护。简介：【育婴师班】我们的育婴师是主要从事0--3岁婴幼儿生活照料、生活卫生保健与护理、心理、营养及教育（动作技能、智能开发、社会行为及人格培养）等方面的专业服务人员。【就业前景】育婴师是现代家庭和社会非常需要的专业人才。学习期满，公司会根据个人需求推荐合适就业机会。【学员福利】提供宿舍和就餐服务，免费Wi-Fi、学习资料等便利设施。

月嫂&母婴护理课程：课程内容：分娩期护理、产褥期护理、哺乳期护理、小儿生长发育、新生儿生活护理、营养与喂养、新生儿常见的疾病预防与护理、新生儿常见的生理状态与护理、意外伤害的预防和急救。课程亮点：月嫂|育婴师入门高薪必备技能；理论与实操结合、线上线下相结合；资深大咖授课，精品培训。适合人群：意愿从事月嫂、高端育婴师行业；自主创业母婴相关店面及工作室的人；想要通过学习提升母婴护理技能或提升薪资的。目标收获：提升专业知识和技能，为妈妈和宝宝提供全方位的护理服务，创造温馨、舒适的护理环境。简介：课程介绍月嫂套餐服务涵盖母婴护理、催乳以及月子餐等。【母婴护理】：生活护理包括保持室内空气清新，清洗消毒产妇衣物，观察产妇身体状况等。【催乳服务】：定制个性化催乳方案，科学按摩催乳，协助乳房护理，指导正确哺乳姿势。新生儿护理包括测量体温、脐带消毒、尿布更换，观察黄疸消退情况。

中医专长+助理医师：课程内容：传统医学医术确有专长。课程亮点：专业指导。适合人群：有需求人群。目标收获：传统医学医术确有专长。简介：·授予《传统医学医术确有专长证书》，在医疗机构中试用期满1年并考核合格，可申请参加执业助理医师资格考试。·《执业助理医师资格证》是通过全国统一考试后由国家卫生健康委统一发放，是从业医师必须拥有的证书。在乡、民族乡、镇和村医疗卫生机构及艰苦边远地区县级医疗卫生机构中执业的执业助理医师，可根据情况独立从事一般执业活动。【传统医学医术确有专长&执业助理医师】面向有志于从事中医临床工作等人员。研究院开设多种班型，采用多平台授课，按考试大纲设计教材，根据真题制定测试方案，设置课程体系，指导报考。第一步考取“传统医学确有专长证书”，才有资格报名“执业助理医师”考试，服务至考取“执业助理医师”下证为止。适合人群包括民间中医传承人、乡村医生、医疗行业人员等。01学制：两年考取中医执业助理医师资格证书，第一年考确有专长，第二年考执业助理医师资格证。02学习方式：网课+直播+面授，线上录播+直播补课+两证考前两次集中线下实操培训，线上学习精准题库+培训教材，线下集训三个月学习班。

自动挡C2驾照超值精讲课程：课程内容：自动挡C2驾照超值精讲课程。课程亮点：专业指导。适合人群：想要报考C2驾照的学员。目标收获：自动挡C2驾照超值精讲课程。简介：面向想要考取C2驾照的考生，有和周末班两个班型，南湖驾校教练一人一车辅导，经验丰富，帮助学员扎实掌握驾驶技巧和理论知识，全科目辅导，一次缴费无需其他费用。

手动挡C1驾照超值培训课程：课程内容：手动挡C1驾照超值培训课程。课程亮点：专业指导。适合人群：想要报考C1驾照的学员。目标收获：手动挡C1驾照超值培训课程。简介：面向全体想要报考C1驾照的学员，武汉南湖驾校采用全天上课教练手把手教学，每名学员有45分钟以上实操机会，训练场开放，针对科目重点培训，帮助学员从零开始适应考试。

手动挡C1驾照老年慢班课程：课程内容：手动挡C1驾照老年慢班课程。课程亮点：专业指导。适合人群：想要报考驾照的中老年人。目标收获：手动挡C1驾照老年慢班课程。简介：特别面向中老年学员，南湖驾校抽调明星教练组成车队，一人一车手把手辅导，帮助克服学习障碍，上路实况训练中全面讲解考点，掌握实操技巧，全程不限练习时间，随到随学随练。

手动挡C1驾照标准精讲课程：课程内容：手动挡C1驾照标准精讲课程。课程亮点：专业指导。适合人群：想要报考C1驾照的学员。目标收获：手动挡C1驾照标准精讲课程。简介：南湖驾校经典培训课程，面向参加C1小车驾照考试的考生，尤其适合在校学生和上班族，优秀教员手把手教学，早中晚班开放，帮助安排练车时间，通过上车实况驾驶掌握技巧。

手动挡C1驾照快速过关课程：课程内容：手动挡C1驾照快速过关课程。课程亮点：专业指导。适合人群：想要报考C1驾照的学员。目标收获：手动挡C1驾照快速过关课程。简介：南湖驾校特色短期课程，一人一车辅导模式，精英教练员手把手辅导，通过全天候上路驾驶特训，帮助熟练掌握加减挡位操作、倒车入库等考试科目操作技巧，让学员C1驾照考试。

高级美睫精英班：课程内容：高级美睫精英班。课程亮点：多年从业经验店长级美睫师教学；学完推荐就业。适合人群：想从事美妆行业；想从事美睫行业。目标收获：高级美睫精英班。简介：专业日式标准流程，如何嫁接睫毛不会刺眼睛，根据不同眼型设计款式，调整眼睛缺陷和眼型。课程内容包括美睫市场分析、睫毛作用、工具认识、模特头考核、自身与人工睫毛认识、日式3D无痕嫁接方法等25项内容。

【实战培训】

全国高级HR经理人研修班：【培训特色】1、小班分组授课：学员控制在30人以内 2、体验式讲授贯彻始终 3、PPT讲授+交互式学习+案例分析+角色扮演+实战模拟等。【培训对象】1、人力资源总监、经理、主管等企业人力资源管理从业人员 2、企业负有团队建设与管理职责的各级中高层管理人员。【课程内容】一、正己成才—HR的加长之道二、规划定才—HR规划的制定与落地三、慧眼识才—人才招聘与选拔策略四、教练育才—员工培训与辅导技术五、绩效量才—绩效管理与改善技术六、薪酬留才—薪酬管理与实施策略七、合法驭才—劳关经营与风控策略。

招聘官的精准招聘与人才引进策略：【学习背景】1、需求不清晰，人数不精确等问题。【匹配证书】《按图索骥 慧眼识才—招聘官的精准招聘与人才引进策略》由胡宏志老师主讲，培训后经考核合格者可荣获《全国高级招聘经理人（招聘官）》，该证书是企业认可的实践能力证书之一，受人力资源和社会保障部、民政部业务指导和监督管理，全国通用，终身有效，可网上查询。【活动对象】企业管理人员、人力资源总监/主管/经理等。【培训收益】1、能从系统思维角度实施企业人才引进体系建设，有效使用专业猎聘技巧与工具。2、专家指导：学员企业问题可能成为专题案例现场演练并得到解决方案。3、平台价值：获得“英才同学会”终生学习平台。4、可终身享受江苏上智教育咨询有限公司终身复训。5、享受徐州英才网终身免费优先推进就业服务。【培训特色】1、从技术到经营：通过“定需求，找路子；建模型，摸底子；定标准，选苗子”等模块，成为“人才经营专家”。2、从局部到整体：突出系统性、可操作性，强调实际问题解决。3、从理论到实践：小班授课，“六维一体”教学模式。4、从课堂到辅导：力邀知名企业实战派专家亲传实战宝典。【培训主题】厘清现状、按需定才、众里寻才、分析知才、慧眼识才、举才、沉淀留才。

全国高级HR法务咨询师：2008年以来，劳动争议案件增多，企业深陷泥潭。2015年人社部从税务稽核企业账目，企业制度漏洞等问题凸显。江苏省劳动争议案件持续增长，劳动密集型企业和中小微企业是争议主体。面临劳务纠纷，律师无法从管理维度解决问题。为此，将管理技巧与法律规范结合成为HR当务之急，全国高级人力资源法务咨询师能力水平提升培训成为必修课！【培训特色】1、以贴近企业的案例，认知管理现状；2、以法律法规视角，剖析管理风险；3、以实用有效策略，巧妙运用法律。注重法律指引，更注重实战策略分享与运用。

绩效密码——让绩效更有绩效的绩效管理训练：课程亮点：课程实战落地，小班授课；终身复训，一生的专业课程。适合人群：从事薪酬绩效人员和兴趣学习人员。简介：您是否常被绩效管理搞得焦头烂额？绩效管理成为监督工具，员工反感……公司要求KPI量化，职能部门工作难量化……目标分解、制定、实施中问题多。企业家应认识到盈利与绩效的意义：企业利润太低是大问题！员工绩效太低是大问题。互联网时代下，企业无绩效老板会死掉，团队无绩效经理会被换掉，岗位无绩效员工会被干掉。

全国高级内训师培训：成功是准备出来的！精彩是设计出来的！价值是演绎出来的！培训收益1、找准方法：能从系统思维角度进行培训组织和教学工作。2、战略思维：从战略运营高度思考和运作员工培训体系。3、培训体系：建立健全基于企业战略的员工培训体系。4、掌握规律：熟练掌握成人学习规律等工作。5、技巧提升：熟练掌握职业培训心法、手法、说法等技巧。6、顺利取证：经培训考核可获得全国通用的能力证书！7、老师授课：学院派与实战派专职讲师联合授课。8、专家指导：学员企业问题可能成为专题案例现场演练。9、系统服务：专职班务老师进行学习指导与服务。10、平台价值：获得“上智同学会”终生学习平台。11、长期指导：取证后进行长期人才培训实践能力指导。

实战公益沙龙：课程大纲厘清现状—HR经理人职业生涯的六个现存困境探究真因—HR经理人加长的六层逻辑框架修炼技能—HR经理人加长的六个修炼策略成就职场—HR经理人加长的六个成长工具。本次课程由上智教育首席讲师胡宏志老师主讲，胡老师结合实战经验和管理手段总结提炼，以干货多、实操性强、知识覆盖面广、内容更新快等特色，从4个方面让HR经理人们成为专家！

职场精英公众演讲力训练：演讲，不仅是职业，是事业，伟大的事业。不仅是科学，是艺术，卓越的艺术！没有人不需要演讲，好的人生是说出来的！课程大纲一、言之有备——卓越演讲的准备策略二、言之有胆——怯场情绪的克服策略三、言之有范——职业风范的塑造策略四、言之有声——吐字归音的优化策略五、言之有序——演说思维的构建策略六、言之有理——理性表达的训练策略七、言之有情——生动演绎的说服策略。

教练式成交力课程：杰克韦尔奇说：企业问题可归结为“怎样才能赢？”胡宏志说：市场营销问题是为了成交。培训背景：企业经营关键是市场运营，核心是产品营销，目的是成交。《主动成就 自动成交——教练式成交技术》通过体验式训练，发现成交不力根源，启发学员对成交思维等进行演练、反思、实践，让销售人员成为“成交高手”。培训收益1、变“信任危机”为“信赖伟绩”；2、变“强压推销”为“愿景引领”等10项收益。培训特色1、课程定制化：训前调研，援引企业案例剖析成交本质。2、培训实战性：注重实战策略分享与运用，模拟训练掌握工具。3、工具效益性：注重实效性与可操作性，保证“学以致用、用有所获”。培训大纲一、心法正——成交高手的3个核心心法二、信念定——成交高手的9大关键信念等六部分。

教练型管理者的教练技术：培训课纲 一、认知情景——传统管理者所面临的挑战 二、端正心法——教练型管理者的教练智慧 三、巧施手法——教练型管理者的教练工具 四、妙用说法——教练型管理者的教练语言 五、顺行步法——教练型管理者的教练进程 六、综合运用——教练型管理者的教练策略。

全国高级薪税师：课程亮点：精品小班，限30人/期；有实战、能落地、有工具、有效果、有证书；可终生复训。适合人群：法务、董事长、总经理等企业高层；人力资源总监、部长、经理、主管、专员；财务总监、部长、经理、主管、会计等。简介：一、课程说明 全国薪税管理师，促进人力资源和财务人员正确解读社保归税要领，合法合规处理人、财、税管理。二、课程目标 培养“知法规、懂财务、会管理”的综合性薪税管理人才，结合多法，将财务管理和人力资源管理结合，阐述降本增效方法，每章节体现法律条款落地应用，通过案例引发思考，体验式授课。三、课程背景 2018年个税上调和社保改由税务征收政策并举，催生企业用工方式改变。社保入税后企业用工成本增大、涉税风险增高，很多企业面临困境。HR和财务在下需应对挑战。四、培训模式与教学方式：1、从技术到经营：通过“法律解读、体系构建、管理实施”环节，成为“创收专业者”。2、从局部到整体：突出系统性、可操作性，强调薪酬体系建设和税务处理能力。3、从理论到实践：小班授课，“六维一体”教学模式。4、从课堂到辅导：力邀知名企业实战派专家亲传宝典。五、课程目标 （1）培养实战派企业薪税师；（2）熟练掌握相关法律法规并指导实践；（3）熟练使用36种风险预防与解决工具；（4）掌握“六定”实施技巧推进相关工作；（5）设计合理薪酬体系激发员工意愿；（6）掌握五维导向员工关系经营策略。

师资

胡宏志：企业培训师、咨询师、国家高级人力资源管理师、国际TTT职业培训师、企业培训师认证导师、企业人力资源管理师认证导师、全国高级内训师认证导师、全国高级人力资源法务咨询师认证导师、全国薪税管理师认证导师、全国高级HR经理人认证导师、全国高级营销管理师认证导师、全国企业领导力教练认证导师、全国劳务从业管理师认证导师。现任江苏上智教育咨询有限公司总经理，徐州市上智职业培训学校校长、徐州市培训师联盟总裁、徐州市企业培训协会秘书长兼首席顾问。

网点/校区

总部：[泉山区]恒茂大厦