企业没有绩效，老板就会死掉。
团队没有绩效，经理就会被推掉。
岗位没有绩效，员工就会被干掉。
绩效需要切实有绩效，解决问题非常重要！
课程大纲：
一、 刨根究源，找问题——企业绩效管理现状分析
二、 工作分析，定目标——组织目标管理以及细分
三、 任务分解，提指标——绩效指标的提取与确定
四、 科学量化，立标准——绩效标准的量化与确立
五、 周密安排，编计划——绩效计划的设计与确定
六、 步步为营，严执行——绩效计划的执行与落地
七、 及时反馈，勤辅导——绩效辅导的实施与技巧
八、 公平兑现，巧运用——绩效结果的运用与策略
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