7月31日开课,4天线下面授课程,9.11日考试
【课程前言】
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
【课程目的】
在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
【课程安排】
1、《PMI-ACP指南》精讲2天:7月31日、8月1日
2、精要串讲1天:8月21日
3、模拟考试及试题解答1天:3月28日
4、正式考试时间:4月11日
国际权威认证,PMP/ACP/NPDP,