鼓楼区项目管理师培训班

简明宏 老师

项目管理师培训、资格证考试

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简介：清晖项目管理资深讲师，清晖上海/苏州PMP资深讲师：·项目管理，PMP、PMI-ACP、PRINCE2、Ms Project、OPPM、Mind Manger讲师·20年以上大型项目经验， PMP、项目集经理，专业项目管理咨询顾问·致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平授课风格·授课风趣幽默，极富感染力，深受学员好评，业界享有盛誉·结合实务案例与项目管理软件工具，让学员能迅速在课后能立即以PMBOK为本，在本职工作中展开项目管理·帮助学员规划项目经理职业发展前景工作背景·台湾中国生产力中心现场服务组成员及教育训练处讲师·大型ERP系统开发项目主管·Microsoft 台湾分公司 特聘教育训练讲师·台湾经济部中小企业处生产管理辅导顾问助理·苏州兴中塑胶公司物料/生管管理顾问·德商BioMatrics 安全系统 中国区软件系统研发主管·Acer集团展基电脑公司 产品经理·台湾华茂资讯系统公司/上海分公司副总经理·Foxconn富士康集团总部系统动态管理处副理·IBM SVI 方平技术信息公司副总经理，负责软件产品咨询顾问业务·IBM SVI 统讯技术信息公司副总经理，负责项目管理软件产品咨询顾问·IBM WebSphere Arch Designe部分项目经验·帮助数十家企业进行企业信息化咨询、及IT运维，ERP信息化咨询,IT 战略及架构规划。帮助数十家企业建立ERP系统与信息化推进 ，提升了企业专业管理水平，并通过相关的认证评估·协助制造型企业进行制造现场生产管理,绩效管理与管理信息化架构建立·精通企业项目化管理制动咨询规划，包括企业PMO建设项目管理制动规划建设，项目信息化管理咨询，PMIS系统开发， 等相关标准的实践运用部分培训企业客户 上海大陆汽车制动、德商德马泰克、毕马威中国、美商如新、Philip照明、三菱电梯、上汽制动、上海卡斯特信号、上海振华重工集团、上海华虹智能、泉州中化集团、南京联创科技、上海电气集团、上海21世纪房产公司、特灵空调(TRANE)中国

南京

25年经验

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杨俊 老师

项目管理师培训、资格证考试

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简介：清晖项目管理资深讲师：杨俊·PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证、ICT国际注册培训师认证工作经历具有15年软件行业项目管理经验，历任世界500强企业项目经理（摩托罗拉电子有限公司），知名跨国公司全球资深经理，项目经理发展导师。杨老师项目管理实战经验丰富。在摩托罗拉公司担任项目经理期间，全程采用CMMI 5级管理标准，把PMBOK项目管理知识体系*佳实践实际运用到项目的日常管理中。带领分布于中国，马来西亚，印度的跨国团队成功发布多款面向北美地区的移动通信设备。现任软件行业某知名跨国公司，担任全球部门经理，从事项目集的规划和管理。团队成员分布于日本，中国台湾和中国大陆地区。杨老师具有丰富的国际化视野，熟悉跨文化合作在项目管理中的运用。除了日常项目管理和团队管理，杨老师还担任公司项目经理发展导师一职。授课内容及风格杨老师擅长项目管理相关培训，所带PMP认证班级一直保持高通过*。讲课注重理论联系实际，结合自身经验，重点讲解如何将书本上推荐的全球*佳项目实践在企业中落地生根。剖析落地过程中可能遇到的实际问题，给出有针对性的建议。杨老师还从事一些团队管理和个人软技能相关的培训，如领导力构建，绩效管理，变革管理等，擅长引导式教学，通过与学员的积极互动，激发学员的思考，在课堂上动手实践练习，注重学习实际效果。

南京

20年经验

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曾老师 老师

项目管理师培训、资格证考试

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简介：清晖资深项目管理讲师：·澳洲莫那什大学，学士·美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士（PMP）·美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士（ACP）·美国项目管理协会(PMI)会员·项目管理（PMP）培训讲师·英国软硬件IL认证·就职世界500强背景介绍及擅长领域：Nancy老师毕业于澳洲知名大学，毕业后从事软件开发及项目管理工作10多年，其中包括多年海外工作经历，回国后任职于世界500强IT跨国名企，负责过多个大型跨国项目，其客户均为全球知名企业、银行及海外政府机构等。多年来专注于项目管理、IT服务管理、敏捷项目管理的研究及实践，在政府、金融及教育等领域均积累了丰富的项目管理及团队领导的经验。近年来积极投身于PMP项目管理、敏捷项目管理及领导力教育培训事业，凭借扎实的理论知识以及丰富的实战经验，通过对逻辑性的理论讲解及生动的项目管理案例分享，致力于带领学员成功通过PMP考试的同时拓展国际化的项目管理思维和视野。

南京

18年经验

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易洪芳 老师

项目管理师培训、资格证考试

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简介：清晖项目管理资深讲师·美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；·美国项目管理协会（PMI）认证的敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）；·英国商务部OGC认证的项目管理专业人士（PRINCE2）；·英国商务部OGC认证的战略级项目管理办公室专业人士（P3O）；·《项目治理》译者。长期从事工程行业的造价控制及合同管理，曾在施工、监理、设计和审计单位任项目经理，曾在政府部门任投资主管；曾在非洲埃塞俄比亚从事工程设计及经营工作3年；现从事建筑、路桥行业咨询，企业内训师。主讲课程：PMP考前培训：精讲、串讲及习题职场实战：职业规划、面试指导等培训特色：·对考点的讲解通俗易懂，学员容易接受；·不仅讲授学习知识点，更注重学习方法灌输，激发学员主动学习

南京

17年经验

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熊老师 老师

项目管理师培训、资格证考试

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简介：·清晖项目管理资深讲师·PMP，PMI会员，ITIL，PRINCE2 Practitioner·世界500强企业资深项目经理，丰富的项目管理经验，海外项目投产工作·中国知名企业内部的项目管理培训师，培训学员通过*接近·喜马拉雅累计用户超40万，用户口碑优秀，听众称其为“可以让耳朵怀孕的声音”·累计在各辅导平台帮助近10万学员备考PMPAlice老师一直致力于帮助众多PMP学员备考，授课时常结合自身丰富的项目管理实践经验，讲解PMP考点和知识点时，做到深入浅出，通俗易懂，用生动幽默的案例帮助学员理解，形成系统知识体系。熟悉PMBOK 指南的各个版本演进，对PMP考试趋势有独到的见解。擅于总结PMP备考经验、紧随PMI出题思路、总结PMBOK易混淆知识点，因材施教，为不同层次的学员定制个性化指导计划，严谨、认真，亲切、有趣的培训风格深受学员的一致好评。

南京

17年经验

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郭雷华 老师

项目管理师培训、资格证考试

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简介：清晖项目管理资深讲师，优秀实战型项目管理讲师：·吉林大学 法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士·PMI会员、PMP认证、PMI-PBA认证、Scrum Master认证、ITIL认证、PRINCE2专业级讲师认证·出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社 《敏捷项目管理》、《如客户般管理干系人》译者之一·曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人郭老师授课特点：在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。郭老师进行深度调研并实施授课的公司：神华宁煤集团、上海船厂船舶有限公司、微软创新研发中心、太平洋集团浙江造船厂、IBM、中国人本集团、沃尔沃建筑机械、德国碧梦技公司、凯中电机整流子、上海大众、日本京滨电子、华域汽车、宝钢新日铁汽车板公司、德国蒂森克虏伯电梯、三一重工、瑞士阿奇夏米尔精工、富士康、华信重工、上海张江药谷、顺丰快递、药明康德新药开发有限公司、TCL通讯上海研发中心、德邦物流、中石油管道局、国核电力运行服务公司、年富供应链、中石油长城钻探国际项目部、中广核集团工程有限公司、中广核集团工程设计有限公司、深圳联合利丰供应链、百胜中国事业部、韩国希杰集团、三维通信有限公司、广东移动、江苏邮电规划设计院、广东欧康通信工程有限公司、爱德万测试有限公司、英飞特电子、浦东软件园股份有限公司、中国银联、招商银行信息技术中心、中信银行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中国电建集团宁夏公司、三诺生物传感、国航上海分公司、得利度富亚太研发中心、复星集团创富融资、中化国际、上海出版集团上海音乐出版社、张江文化控股、SMG（上海东方传媒集团）、中通服软件科技有限公司、上海晶丰明源电子、卡夫食品。郭老师进行项目管理流程体系咨询及授课实施公司：青莲食品股份有限公司（浙江）：项目管理全流程体系设计与落地辅导晶丰明源电子：研发项目全流程诊断与优化设计及落地辅导TCL通讯（捷开通讯）：项目管理成熟度测评郭老师课程目录：项目管理体系应用与高效PMP认证培训项目管理思维与创新应用项目管理应用体系核心精要项目绩效管理体系与应用中高层管理者的战略项目管理思维与落地应用多项目、项目组织与PMO管理项目组合与项目集群管理高效能PMO（项目管理办公室）与项目管控项目管理全过程场景实战训练项目全过程控制*佳实践沙盘模拟项目管理流程与工具实战演练项目经理领导力训练营高效能项目干系人与沟通管理高效能项目全过程风险管控应用体系与*佳实践高效运作项目管理办公室PRINCE2体系与实践应用（英国项目管理体系---受控环境下的项目管理）中高层管理者软技能提升训练领导力与高效能沟通计划管理与目标达成技能提升大客户营销团队的效能提升实务项目化管理能力与应用提升训练

南京

16年经验

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