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沟通谈判系统培训课程

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沟通谈判系统培训课程
模块一:管理者角色定位
1. 团队角色
◎ 团队角色分析
◎ 团队的角色的启示
2. 团队角色与组织角色
◎ 团队角色与组织角色的差异
◎ 两种处理方式比较
◎ 为什么需要发展团队角色
◎ 团队角色的认知
3. 做成功的中层经理
◎ 中层经理的核心价值
◎ 中层经理的五个特点
◎ 中层经理:成功的八个准则
4. 作为下属的中层经理
◎ 中层经理在组织中的位置
◎ 中层经理是高层经理的的"替身"
◎ 常见的三个误区
5. 作为同事的中层经理
◎ "屁股决定脑袋"?
◎ 同事是我的内部客户
◎ 如何向"以内部客户需求为中心"转换
6. 作为上司的中层经理
◎ 中层经理的五大角色
◎ 中层经理的角色错位
◎ 从业务员(工程师)到经理
模块二:高效团队管理---沟通与冲突管理
1. 管理者为什么要学习沟通?
◎ 沟通中的困惑-案例分析
◎ 新型领导角色的变迁
2. 观念篇
◎ 什么是沟通?(管理游戏折射大道理)
◎ 有效沟通的前提

授课老师(2)
范智 老师 19年经验
领域: 模特礼仪培训、兴趣特长
教授: 服务礼仪培训课程、员工职业化训练、市场营销培训系统课程、沟通谈判系统培训课程
咨询TA
华英雄 老师 17年经验
领域: 模特礼仪培训、兴趣特长
教授: 服务礼仪培训课程、员工职业化训练、市场营销培训系统课程、沟通谈判系统培训课程
咨询TA
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