执行力系列

【活动背景】
我们经常发现大部分的企业人力资源部以及HR经理人都会出现以下情景：
1、每天忙着四处救火，事无巨细做协调，
老板却认为我们只是可有可无的“协管员”！
2、每天忙着引经据典，绞尽脑汁定制度，
老板却认为我们只是可有可无的“内勤员”！
3、每天忙着调查需求，挖空心思做培训，
老板却认为您是花钱不赚钱的“败家娘们”！
4、每天忙着东走西奔，千方百计招聘人，
老板却认为您是有苦劳没功劳的“跑腿者”！
5、每天忙着内外奔波，费尽口舌防纠纷，
老板却说您是成事不足败事有余的“废才”！
6、每天忙着努力工作，差点家都不要了，
老板却认为您就是食无味弃可惜的“鸡肋”！
7、每天忙着上下协调，差点心都操碎了，
员工们却认为您就是挨累不讨好的“奴才”！
………………
以上种种情景，让本来很关键的HR部门，成为了不受老板重视的可有可无的部门！让本来很核心的HR部门，成为了不受其他部门待见的弱势部门！坦言之，其根本原因就是———人力资源部没有盈利！
因为，在企业运营过程中，盈利才是关键的！在企业管理过程中，创收才是核心的！在未来的职场上，谁不盈利，谁就有可能被企业和社会所抛弃！
因此，请我们每一位HR都谨记：每个业务部门都是一个利润中心，人力资源管理部门也不例外！作为企业人力资源管理者，现在您不得不郑重其事的思考以下三个问题：
1. 人力资源管理能否为企业创造利润？
2. 人力资源管理如何为企业创造利润？
3. 我们又怎样看到我们为企业创造的利润和无形价值呢？
不管你有没有思考这三个问题，企业的老板都在一直在“帮你”掂量这个话题，甚至正在用这三个思考题，来思考与衡量着你的“存在价值”。当然，截至目前，我们之所以没有创造利润，没有让人力资源部成为企业的盈利部门？不是因为人力资源部本身不能盈利，而是因为我们没有找到合适的方法、技术、策略、工具、切入点，把HR部门打造成企业的利润中心，从而为企业盈利，为自己赢利！
如何才能做到，如何才能破解其中的奥秘，找到那些您不知道的合适的方法、技术、策略、工具、切入点，让人力资源部成为企业的利润中心，让HR经理成为“企业创收者”而非“消费者”？请跟胡宏志老师走进《赢在盈利——让HRM也可以盈利的奥秘》，一起牛起来吧！！
【学习对象】
企业负责人、企业人力资源总监、部长、经理、主管、专员等。
【课程概述】
第1章 我们的挑战：要么盈利要么被替代
第二章 规划管理中的赢利思维与盈利策略
第三章 招聘管理中的赢利思维与盈利策略
第四章 培训管理中的赢利思维与盈利策略
第五章 绩效管理中的赢利思维与盈利策略
第六章 薪酬管理中的赢利思维与盈利策略
第七章 劳关管理中的赢利思维与盈利策略