【陈南宁亲传弟子班系列】2023年第四季度内训之《赢在战略》

陈南宁亲传弟子班Science And Technology一转眼，2023年接近尾声，回看，是努力拼搏的身影;近看，是充满期待的新年。如何在即将到来的2024赢在新拐点？这将是一众美业总裁面临的新课题。懂时事，看趋势。懂取舍，赢战略。战略的本质是做难而正确的事情。而企业的发展一定是螺旋式增长。——【2024 年度战略规划】【尚艺集团副总裁  陈南宁先生】01 Review 2023 & Plan 2024  — 2024年度战略规划 —  暖阳相伴的12月， 陈南宁亲传弟子班 | 第四季度“赢在战略”内训如期召开。来自全国各地的美业总裁纷至沓来，共聚一堂共同探索“连美业.锁未来”的企业经营之道。从2017年成立《陈南宁亲传弟子班》至今，导师陈南宁围绕“推动万千美业总裁实现连锁梦”的使命，引领众弟子企业往连锁发展的路上持续前行，传授科学前沿的经营管理方法，同时给予未来发展规划的正向规划。02   Review 2023 & Plan 2024  复盘2023 |  从数据背后发现趋势  素有“连锁复制专家”之称的尚艺集团副总裁 陈南宁先生 在复盘2023规划2024时指出：做企业不可能是一条直线，当你的企业在螺旋式增长的时候，组织/团队的能力一定是动态增长的。而推动企业发展连锁一定是通过组织来完成。同时从宏观层面深入分析2023美业各细分赛道：美容、美发、医美、脱发、护发......整体市场规模、行业结构、市场需求、流量体系......等各方面数据。并站在战略决策的制高点引领一众美业总裁通过数据复盘寻找属于自身企业发展的市场机遇和增长点。Do The Right Thing——战略本身是一种取舍，做什么和不做什么。做企业是一个竞争的过程，结合战略选择三个工具：想做、能做、可做，陈总深度讲述如何制定既符合企业自身发展需求、又契合客户深层需求、并有市场发展空间的战略规划。“三者汇集的重合点，就是你的企业2024深耕拿结果的地方。”—— 陈南宁复盘过去意味着复盘自己的生命，它将决定您未来的生命质量。2023年度关键词：消费市场细分、细分市场规模化、企业/个人IP联合运营、流量体系化。结合年度关键词和2024美业趋势发展，陈总运用工具表格指引一众美业总裁从战略目标/经营目标及核心团队组建、会员增长目标四个方面进行深度盘点，从数据背后找出突破口及发力点。03  Review 2023 & Plan 2024  规划2024 | 迎接新的拐点  战略是做正确的事情。再勤奋的战术也无法弥补战略的缺失。结合SWOT态势分析法和企业发展方向，陈总细致讲述企业如何做2024战略定向、定标、定调的具体方法。同时通过沙盘演练的方式让一众美业总裁掌握制定2024年战略定调、战略主题、年度口号及年度战略目标的具体方法和步骤。支撑战略目标达成的关键方案，是策略的制定及追踪过程的关键KPI。结合四大模型：盈利模式、项目模型、营销模型及客户模型，陈总对2024业绩主要增长点、全年每月营销规划、项目设计要点、客户增长......四个方面具体讲述企业实现战略目标的具体路径及策略。做策略要抓大放小，避重就轻。年度目标达成的关键是有效的执行策略，也是连接战略与计划落地的重要支点。向上承接战略，向下形成具体的执行计划和方案。一众美业总裁在陈总的细致指导下，运用工具模版将2024年的战略目标及具体行动方案提前做好设定。一个优秀的1号位，一定是一个优秀的HR。懂得排兵布阵、设计符合战略落地的组织架构是实现年度目标达成的核心关键。如何根据企业的发展进行组织优化、激发团队潜能达成目标，陈总着重从：招聘、晋升、优化和培训四方面进行详细讲述。同时对过程管控中如何用KPI追踪目标推进、设置考评方案让团队高效执行及如何运用薪酬体系迭代&股权激励调动员工动能的有效方案和盘托出，一众美业总裁获益良多。Harvest and Joy分享收获和喜悦#每年我们都来，但感触是不一样的，战略就是做选择，我们真的是要懂得分析与规划，企业才有更好的发展。#这次来学习，回去要把一些没有竞争优势的项目砍掉，多去发挥自己有优势的项目深耕。#再勤奋的战术也无法弥补战略的缺失，基于各种工具的分析，让我对2024的战略规划更清晰了。#一定要扎根增长点，用具体的方法策略落地是我们当下*需要的......Impact on the lives of one's lifescience and technologyWin in strategy“谋定而后动”——复盘2023、规划2024，提前规划布局、把未知变成已知。通过计划实施落地并定期复盘，让2024赢在起点，赢在新拐点。相信通过此次《年度战略规划》培训，总裁们对明年战略规划与布局，必定会有更加清晰的方向。未来，尚艺咨询将与您继续同行！在此，预祝各位美业总裁早日实现连锁梦。2024，与您相约！