深度赋能 | 价值倍增——尚艺咨询2024第一季度《经营辅导会》如期开讲！

BUSINESS COACHING MEETING经营辅导会春风拂面的二月， 迎来万物皆可期的开始。  尚艺咨询 2024年第一季度《经营辅导会》  ——战略规划 如期开讲。 新的市场，新的竞争格局，如何在开年做好战略部署，赢得客量、赢得利润、赢得发展？本期会员专场——“2024第一季度战略规划”，卓越导师团为学员深度复盘2023、规划2024，助力学员企业把握机遇、赢得发展。【尚艺集团副总裁   陈南宁】PART-01Plan before moving二月份是布局的重要时刻，谋定而后动，方能赢得市场。规划的核心是按照自己的节奏，学别人的方法为自己所用。有着26年美业连锁运营经验、擅长为企业做战略规划的尚艺集团副总裁 陈南宁先生从战略层面出发，深度讲述做战略规划的核心逻辑。指出：作为老板首要做战略定调。战略定调：进攻VS防守不谋万事者，不足以谋一域。做企业最重要就是做战略，客观分析内外部两种因素是做好战略定调的关键。陈总结合实际案例与客观因素分析指出：对内开年第*件事召开核心人才会议，稳定股东、稳定人心、同时做好预备方案。定调不同布局不同，是进攻还是防守，是增长还是深耕？截然不同的两个维度决定着企业2024的走向。陈总现场结合沙盘演练和图表深度讲解企业在做不同定调的战略规划时需要复盘和掌握的各项核心数据。一众美业总裁收获良多。如何让战略落地？靠的是策略与组织的力量。定策略就是定方案，如何通过有效的策略让目标达成？陈总具体拆解战略定调背后的目标设定方法与策略制定要领，并带领学员在模拟演练中掌握策略制定方法。团队组织是让战略顺利落地的核心。一个有目标、有执行力、团结一心的团队是达成战略目标的关键。陈总指出：目标要定得合理，按自己的节奏走，让员工有盼头、垫垫脚就能够得着；同时增加激励机制，激发员工潜能和动力。设定年度业绩利润指标，是考核一家店/一个企业是否稳健发展的核心。陈总带领一众学员深度复盘2023各项关键数据的同时深度讲解制定2024年度规划的核心要领，引领一众美业总裁升维认知。深度赋能丨价值倍增Double the value of positive guidance现场一问一答的赋能环节，让经营辅导会更具价值。专家导师们为一众学员把脉经营管理方向，解惑答疑、破除障碍。PART-02Outstanding Mentor2024年老板必备的两大思路及三项能力:从量变到质变，从到店率到消耗业绩、出项目业绩，企业发展的核心在于：稳。尚艺学院美容教育总监 石邵薇在辅导会现场指出：2024老板经营理念&经营逻辑在于：夯实基本盘、稳中求胜。引领企业发展老板必备三项能力: 建团队、搭系统、做核心。【尚艺学院美容教育总监  石邵薇】结合美容六大运营数据：业绩分配、实际耗卡业绩、客单价、到店率.......及年度规划实践运用，薇薇老师运用图表与案例分析详细拆解在定目标、定营销规划、做团队目标规划及执行方案四方面的规划思路与步骤。营销与规划Double the value of positive guidance3.8女神节即将到来，如何用*短的时间创收更多的业绩？【养生营销专家  饶学文】本次《经营辅导会》特邀养生营销专家 饶学文 现场分享在3.8女神节如何用*短时间设置有效的营销方案快速抢占新客户、盘活老客户做裂变、提升客量/提升业绩/快速收现的操作方法和步骤。TO& EVERYONE致尚艺咨询一众学员每一次的会议学习仅仅是开始，会议结束才是真正的交付。陪伴每一位美业总裁成功发展连锁，是我们的使命。未来，也将继续与大家同行！—— 尚艺咨询2024年，是全新的一年。在此预祝各位总裁2024生意兴隆、业绩长红利润倍增、稳健发展！下期课程预告      新美业 | 新连锁 | 新创富企业从单店发展到连锁当中有哪些路径和节点如何通过互通连接实现连锁创富3月28号——3月30日为你继续解码其中关键