尚艺咨询《陈南宁弟子班》2024 第二季度 | 赢在团队 如约而至！

尚艺咨询《陈南宁弟子班》2024 第二季度 | 赢在团队 如约而至！ 陈南宁亲传弟子班— 助推万千总裁实现连锁梦 —六月，匆匆如夏。万物峥嵘，盛景而至。《陈南宁亲传弟子班》第二季度内训，在盛夏之际如约而至。                                  「连美业. 锁未来」                                      The future of the n industry《陈南宁弟子班》使命：→推动万千总裁实现连锁梦。围饶使命，导师陈南宁多年来引领弟子企业往连锁发展的路上不断迈进。不仅传授前沿的经营管理方法，为弟子们解惑答疑，更重要的是为弟子们的企业未来发展规划给予方向与指引。

【尚艺集团副总裁  陈南宁】                            「赢在团队 . 胜在管理」                                         Enterprise Development管理，赢在哪里？喜笑怒骂，缺一不可。一个企业的发展短期赢靠营销，长期赢靠团队。如何通过系统的团队管理让企业赢在发展的起跑线，尚艺集团副总裁 陈南宁先生自有一番独特的见解。

                                        「团队管理」                                             Team and Management做管理最重要是贡献价值，而教育的本质是培育人。美业是一个极度依赖人的行业，很多企业都有招人难、找人才更难的问题。本次内训，陈总围绕企业招人体系如何建立这个板块以风趣幽默的语言、生动的案例具体讲述企业如何运用现有招聘渠道（58同城/BOSS直聘……）及整合招人的关键落地策略。同时指出：师徒制是人才复制*快、*有效的路径。

老板要了解一线的实际情况，你要把自己放在可以听到炮火声的地方。如何真正留住人才，让企业稳步发展？陈总围绕留人的七种方法：用学习留人、用股权留人、用舞台留人、用薪酬留人....深度讲述企业留人之道。一众美业总裁如醍醐灌顶，获益良多。同时，他强调：总裁们一定要重视领导力的培养，识人、用人、整合人、发展人、培育人是领导人必备的核心能力。

                                      「组织运营」                                              Invited guest to share从团队管理到组织运营是一个跨越，所有的组织和团队都是因为目标而存在。我们常说企业愿景：这是老板站在现在能够看得见的远方和彼岸（企业的长期目标），而追求愿景的过程就是从此岸到彼岸的过程。而目标设定则是企业的中期目标，要实现目标靠的是年/月/周/日的目标设定。陈总指出：所有架构没有恒定不变的，它会随着时间的推移慢慢变化。并现场带领一众总裁制定第三季度的目标拆解及策略支撑，引领大家制定有效的关键策略。

结合企业总部发展和门店发展的关键数据，陈总以如何做好抖音线上运营的四组核心数据：好评榜、热销榜......等四大榜单为案例具体讲述数据运营背后的分析与诊断方法。                                     「薪酬&股权」                                     Business long-term thinking如何激励核心干部及员工，发挥潜能，跟随老板一路朝前？保底、固定、提成、奖金......如何有效结合发挥杠杆作用，激发员工动能？陈总结合案例分析具体拆解其中的核心要点，同时对如何运用公司股权、门店股权、项目股权、部门股权做激励机制调动核心干部发挥潜能做深入讲述。

                                   「总裁领导艺术」                                          Learn and communicate从单店到多店往连锁发展，企业必经三个阶段。老板面对企业不同的发展阶段，如何制定有效的策略让企业在发展路上持续稳健发展？陈总指出：生存期——谈当下、谈活下来。发展期——谈愿景、谈系统。成熟期——谈变革。

知未明，观未见。美业总裁必备穿透力。一个卓越的领导人，他一定具备透析事物本质的能力、具有战略判断、独立思考、心胸豁达、跨越金钱.....等各项综合能力，也正是因为这些优秀的能力让一位美业总裁从优秀迈向卓越。

面对未知，美业总裁更需要有战略定力。企业的发展不会只是顺水而行，很多时候是逆水行舟，如何在逆境当中依然满怀热爱、深信未来可期，这需要总裁的战略定力。

陈总结合自身的成功发展经验深刻讲述总裁在面对不确定性、未知的未来，如何用智慧和勇气为公司制定明确具体的发展路线做深入的讲述。连锁企业的成功是战略的成功，是管理的成功，更是团队的成功。 ——陈南宁                                 「分享与收获」                                        Sharing and Harvesting每一期的学习都记录着大家的成长，也见证弟子们企业的持续发展。

#感谢师傅的大爱分享 公司的三层管理：总部、分部和店铺，每个阶段要用不同的管理方式，这个非常重要。#非常认可师傅的一句话：永远要对团队保持敬畏之心，一个有能力的管理者离不开一个优秀的团队。#我们在管理过程中一定要清晰人性的需求和团队的需求不断洞察团队的需求，给出具体方案，才有利于团队发展.(未完，待续......)

相信通过此次第二季度内训，总裁们对第三季度的战略规划与未来的布局必定会有更加清晰的方向。在未来连锁发展的道路上，尚艺咨询与您一起同行！在此，预祝所有弟子班成员早日实现美业连锁梦！我们一起连美业.锁未来！