CSPM-4级（高级项目管理专业人员）学什么？考什么？

立智教育集团21年始终如一，专业培训关注学习的目标01a) 理解项目管理国家标准的要求；b) 理解组织级项目管理的顶层设计与价值；c) 理解项目管理办公室 PMO 定位与职能；d) 运用、分析组织变革管理的方法、工具和核心管理要素；e) 运用、分析、整合项目群管理的方法、工具和核心管理要素；f) 运用、分析国际项目管理的方法、工具和核心管理要素；g) 了解标准制定程序、标准编写依据与规则、团体标准政策与制定要求；h) 了解标准体系构建原则与方法、项目管理标准体系建设情况。学习和考试的内容02第*章 第四级项目管理专业人员能力评价要求考试要点：项目经理和 PMO 人员能力进阶的五个层次第二章 组织级项目管理概述考试要点： a)组织级项目管理管理体系建设的背景b)组织级项目管理管理体系建设的挑战和意义c)组织级项目管理的定义d)组织级项目管理的框架e)组织级项目管理的建设要点：组织治理f)组织级项目管理的建设要点：环境与文化g)组织级项目管理的建设要点：项目管理办公室h)组织级项目管理的建设要点：项目生命周期i)组织级项目管理的建设要点：项目管理人才建设j)组织级项目管理的建设要点：知识管理k)组织级项目管理的建设要点：数字化l)组织级项目管理的建设要点：评价与考核m)组织级项目管理的建设要点：绿色可持续性第三章 项目管理办公室的要点与企业实践考试要点：a)PMO 的不同组织定位b)项目管理办公室的三大职能和 19 类典型职责c)PMO 的常见类型与组织形式d)PMO 的规划、建设和运营管理第四章 组织变革管理的要点与企业实践考试要点：a)变革管理的概念b)变革管理八步法c)组织变革的类型d)组织变革准备度评估e)基于项目组合、项目群和项目管理的变革生命周期和路线图f)项目组合、项目群和项目管理层面的变革管理g)项目复盘第五章 项目群的要点与企业实践考试要点：a)项目群与项目群管理的定义b)国家标准《项目群管理指南》中对项目群管理的要求c)国家标准《项目群管理指南》中对项目群生命周期的定义d)基于组织的项目、项目群和项目组合的治理框架e)项目群管理前的准备f)国标 GB/T 41246-2022 对于项目群生命周期的要求g)国标 GB/T 41246-2022 对于组织的高层管理人员的要求h)国标 GB/T 41246-2022 对于项目群角色的要求i)国标 GB/T 41246-2022 对于项目群管理团队的要求j)管理项目群：项目群设计和计划活动的要求k)管理项目群：项目群战略整合l)管理项目群：项目群收益管理m)管理项目群：项目群关闭第六章 国际项目管理的要点与企业实践考试要点：a)国际项目环境的概念b)国际项目环境主要外部因素c)国际项目环境主要内部因素d)国际项目环境分析e)跨文化沟通的主要挑战和障碍f)跨文化沟通的策略和技巧g)国际项目合同签订与管理的主要过程h)国际项目合同签订的要点i)国际项目合同管理的要点j)国际项目合同管理的基本原则k)国际项目团队协作与管理l)国际项目团队协作与管理的主要特点m)国际项目团队协作与管理的主要过程n)国际项目团队协作与管理的主要挑战和障碍o)国际项目团队协作与管理的主要策略和技巧第七章 项目管理标准化知识与实务考试要点：a)GB/T 41831-2022 标准化要求b)标准化基础标准制定依据标准制定程序标准编写规则c)标准体系构建标准体系构建原则和要求项目管理标准体系建设d)团体标准制定团体标准政策与定位团体标准制定及要求

课程安排

CSPM-4

学完CSPM-4一句话：高级项目管理专业人员负责成功管理和交付复杂项目和项目群组，能负责交付国际项目。以下为CSPM-4课程安排：立智CSPM-4高级认证课程时间安排【直播课程】上课时间课程大纲详细内容8月31日9:00-17:00周六第*章第四级项目管理专业人员能力评价要求1) 项目经理和 PMO 人员能力进阶的五个层次2) 第四级项目管理专业人员能力评价要求详细解读第二章组织级项目管理概述1) 组织级项目管理体系建设的意义和价值2) 组织管理与组织级项目管理3) 组织级项目管理的顶层框架4) 组织级项目管理建设的要点第三章项目管理办公室的要点与企业实践1) PMO 的组织定位2) PMO 的职能、职责和评价指标3) PMO 的常见类型和组织形式4) PMO 的规划、建设和运营5) 实践案例分享第四章组织变革管理的要点与企业实践1) 组织变革概念与组织变革类型2) 组织变革管理生命周期与路线图3) 组织变革准备度评估4) 项目、项目群、项目组合管理与变革管理整合5) 变革评估与经验教训总结6) 实践案例分享9月1日9:00-17:00周日第五章项目群管理的要点与企业实践1) 项目群与项目群管理定义                                    2) 项目群管理前的准备：2 项目群管理必要性评估2 在组织中实施项目群管理2 项目群管理一致性2 项目群管理的角色和职责划分2 项目群治理3) 管理项目群：2 项目群建立2 项目群整合2 项目群管理实践，包括但不限于：风险和问题管理、变更管理、质量管理、资源管理、进度管理、预算和财务管理和利益相关方及沟通管理2 项目群控制2 项目群收益管理2 项目群关闭2 实践案例分享9月7日9:00-17:00周六第六章国际项目管理的要点与企业实践1) 国际项目环境与跨文化沟通2) 国际项目合同签订与管理3) 国际项目团队协作与管理4) 实践案例分享第七章项目管理标准化知识与实务(1) 标准化基础：2 标准制定程序2 标准编写依据2 标准编写规则(2) 标准体系构建：2 标准体系构建原则和要求2 项目管理标准体系建设(3) 团体标准制定：2 团体标准政策与定位团体标准制定及要求9月28日模拟+冲刺考试时间：10月19日

CSPM-4适用对象03CSPM-4 级能力评价，适用于各大专院校、企事业单位、研究院所等单位科研管理、创新管理、战略规划和落地、转型管理、产品管理、项目管理分管部门的负责人和骨干；各单位项目管理办公室负责人和项目集（群）负责人；多项目运营管理人员；其他涉及项目计划、组织和控制的人员，项目管理标准化研究人员；相关级别标准化工作人员。

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