基于PMI-RMP认证的框架下，企业和项目管理中如何运用风险管理？

当企业或项目管理过程中运用风险管理时，可以采取以下一些例子：01PMI-RMP认证PMI风险管理专业人士（PMI-RMP）认证表明持证人具有识别和评估项目风险、减轻风险和利用机会的能力。这对于项目经理、风险经理、功能经理和高级管理人员都非常适用。PMI-RMP?（风险管理专业人士认证）作为卓有成效的风险管理知识体系，是帮助项目经理保证项目成功的极为重要的管理工具之一，不仅可以增加项目成功*，还能缓解相关方焦虑并提供更高的可预测性。

从项目管理的十大知识领域、项目集管理的五大知识领域、项目组合管理的五大知识领域和精益敏捷的多个维度，对风险管理的全过程进行学习!从 ISO 31000 风险管理标准、ITIL4 风险管理实践(运维)、Iso14971 (医疗器械风险管理)、GB-T 40856(车载交互系统信息安全)COSO 2017 企业风险管理框架等多行业、多视角审视风险管理的实例。02风险规划会议项目团队举行风险规划会来制定风险管理计划。参会者包括项目经理、选定的项目团队成员、相关方以及需要参加的其他人员。这有助于确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配。风险规划的主要策略包括回避风险、转移风险、损失控制、自留风险。这些策略的选择和应用，需要根据具体项目的特点、风险的性质和项目的风险承受能力来决定。有效的风险规划能够帮助项目团队更好地应对不确定性，减少项目损失，增加项目成功的可能性。03风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险等过程的开展，这些过程的结果也要记录进风险登记册。风险登记册是项目管理中一种重要工具，用于记录和跟踪项目的各种风险。

04敏感性分析通过确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有*大的潜在影响，有助于优先级排序。这通常使用龙卷风图来表示。在项目前期经济性的评价和分析中，经常需要计算的一些指标，因其影响因素很多，如前面章节中讲到的评价分析指标 NPV(净现值)的计算就受到诸如投资、价格、产量、经营费用、生命周期和折现率等因素的影响，而这些因素又因为具有某些不确定性，故在对项目进行经济性分析评价时，有必要分析和研究各种因素的变化对指标的影响，以便减少项目的风险性。05决策树分析用决策树在若干备选行动方案中选择一个*佳方案。每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险（包括威胁和机会）。决策论中 （如风险管理），决策树（Decision tree）由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。决策树是一个利用像树一样的图形或决策模型的决策支持工具，包括随机事件结果，资源代价和实用性。

决策树分析法是常用的风险分析决策方法。该方法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算。比较以及选择的方法，其决策是以期望值为标准的。PMI 职业脉搏调查报告中指出，项目管理高绩效组织中，83% 的组织经常开展风险管理，而低绩效组织中，只有 49% 的组织采取相同做法。良好的风险管理可以为组织带来可观的回报。1立智 PMI-RMP? 认证学习安排

2PMI-RMP?考试相关学习条件1.高中学历或全球同等学历5年内有36个月的项目风险管理经验40小时项目风险管理学习2.学士学位或全球同等学位5年内有24个月的项目风险管理经验30小时项目风险管理学习考试相关考试时间：2024年11月（时间以官方通知为准）考试题型：115 道选择题,单选 + 多选考试语言：中英文对照考试时长：2.5 小时， 包含一次 10 分钟的可选休息时间有效期：3 年有效期，需积攒 30 枚PDU学分进行续证考试费用：官方考试费用为美元 $670.00，约人民币 ￥4890 元中国考生目前实施优惠政策，仅为人民币￥3300 元3报名咨询方式