年已将半,盛夏已来愿有前程可奔赴,亦有岁月可回首下面,让我们来回顾一下六月的精彩瞬间01管理心理学线上沙龙
2024年6月23日,由彭远军老师主讲的《管理心理学》线上沙龙顺利开展,本次线上活动得到了广大学员的积极参与和热烈反响。管理心理学是现代管理理论的重要组成部分,它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等为基础,以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的。它主要探讨组织中个体、群体以及组织的行为规律,以便运用这些规律来预测与控制这些行为,以提高组织的效力。它是心理学知识在组织管理工作实践中应用的结果,是研究组织系统内,个体、群体及结构对组织内人的行为的影响,以理解、预测和管理人类行为,提高组织绩效的一门科学。沙龙内容:一、改善心智模式,提升管理内驱力二、洞悉员工心理,打造高校卓越团队三、洞悉人性,实现差异化管理
2024年6月29日-30日,我院举行了为期两天《战略管理》的线下面授课。本次课程由上海交大安泰经管学院教授、博士生导师,伍青生教授主讲。“战略管理”是工商管理专业的核心课程,为了实现公司目标,对战略制定和战略实施的管理过程。本课程致力于培养学员发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的能力,培养学员的战略思维。战略管理需要完成五项基本任务:确定公司的使命和愿景;确定目标;制定达到目标所采取的战略;实施与执行战略;绩效评价、监控新的发展并做出纠正性调整。
课程目的:通过企业战略环境的分析、战略的制定、战略的实施等内容的学习,提升学员对企业战略进行系统的了解。通过学习,扩大学员必需的知识、技术和方法体系,培养学员发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的基本能力。本课程强调从战略的高度、以系统的视角,为企业发展做出全局性和面向未来的规划的课程,注重培育学员的战略性思维和战略管理能力。通过本课程的学习,学员不仅能够系统地掌握战略管理的基本理论和方法,也能够在规范的案例分析和丰富的实践教学中,提高其对企业进行全局性、系统性的综合管理的实践能力,特别是在互联网环境下,企业如何应对快速变革的环境,有效地实践战略举措。课程内容:课程的主要内容包括:确定公司的使命、愿景、目标;行业分析和竞争分析;评价企业的资源和竞争能力;产业互联网战略分析;公司层面战略与业务层战略的实施和控制等。在教学过程中,课程将运用案例讨论来加深学员对战略概念和战略分析方法的认识,并将积极关注中国企业管理实践,丰富实践性教学环境。
课程名称:MBA-应用心理学管理-引领变革外教老师:Philippe Grudet上课时间: 2024年6月29日 15:30-20:30课程内容介绍:(利益相关者,EFQM模型)1. 变革管理的意义(例如Lewin的模型)及其必要性2. 克服对变革的抵抗(原因、抵抗类型)3. 两种方法论(Lewin、Kotter)4. 库伯勒的哀悼曲线5. 《变革》项目管理,PDCA(戴明循环对变革举措的评估和长期可持续性,进度监控)