高情商/会说话/领导力，三者到底有什么区别？

接上篇：《超实用！提升思维模型的2023干货内容合集！》，今天我们继续分享关于共情力、表达力和领导力方面的思维模型。这三种能力有着密不可分的关系，会说话擅长表达的人通常拥有高情商的加持，同时也都是能够成就领导力的前提。如果你身处基层管理，想要提升个人领导力以谋升职加薪；或想要学习高情商的底层逻辑能够应用在生活的方方面面；又或是想改变目前木讷、不善言辞的旧人设；那么，欢迎了解新励成与其对应的课程体系。在过去19年中不断发展优化历程里，新励成已帮助了21万+人次提升自我，下面我们将结合起来推荐，希望对你有所帮助。高情商这个词，近些年在大众视野里频繁出现。拥有高情商的人总能在生活里、职场上开挂，那么这项能力又是如何获取的呢？.这是我们第四种建议学习的思维模型方向——共情力。包括但不仅限于尝试换位思考、理解他人的情感与追求；学会识别和理解自己的情绪，拥有自我情感调节的能力和信念；学会表达情感，建立起积极的人际关系，并能够从中获得能量加长等诸多方面。我们也根据戈尔曼情商维度产出过文章《我们对“高情商”是不是有些误解？》来修正大家对于“高情商就是察言观色让别人舒服”的刻板印象。在新励成《高情商沟通》的课堂上，我们也基于情绪ABC、三站式沟通等思维模型，更加针对性地帮助大家高效提升共情力，找到社交的魅力和魅力。体系内还有《DISC性格沟通科学》可以辅助学习如何识人辨人高效沟通，《心理素质》课程辅助调整讨好型人格和自卑心理。人在什么时候需要表达？当然是在需要通过表达来传递我们的思想、情感和体验，需要与他人交流、理解、链接的时候。而不论我们通过文字、音乐、艺术各种方式来表达我们的喜怒哀乐、爱恨情仇，归根究底*为高效实用的表达方式，还是语言。而表达不仅仅考验的是语言的流畅性和话题的吸引力，更需要逻辑性和思考深度。好的表达不仅能清晰地传达信息，引发共鸣，更能引导思考。所以我们说，表达力是领导力必要的前提之一，它直接决定了口语表达能否起到影响他人的作用。大家平时如果经常阅读文章书籍，就会发现，有很多人擅长讲道理，市面上有很多写作课程，会教你各种写作逻辑。但是，*有影响力的人，往往不是逻辑写得好的人，而是那些*会讲故事的人；*有影响力的内容，也往往是故事类型的内容。故事，能让人不再平凡。而在类似面试应聘、升职竞选、新人介绍乃至于一些特殊场合的沟通中，能够运用一些故事思维来当众表达，能够更好地影响听众，收获不错的成果。我们在2023年产出过系列文章《人在职场，要会利用数据，更要会“讲故事”——叙事结构篇》，用到了表达力中的故事思维和STORY思维模型。如果你还处于腹中有货口难言，或是登台面众就胆怯的状态，学习《当众讲话》是你刻不容缓的选择！而如果你已经有了一定的演讲表达基础，想要更快更好地提升表达质量，针对性纠细节提升魄力值的《演讲艺术》和能够让你的嗓音更有魅力值的《科学发声》更能匹配你当下的提升需求。给你一支团队，你如何领导他们拿下冠军？固步自封的将军不会拥有拿命争搏的士兵，而想要成就更宏大的视野，拓展更广阔的边疆，身为领导必须要身先士卒，看得更高管得更严！再细分下来，就如同新励成《领导力口才》所分解的那样，想要成为一个合格、优秀、甚至是卓越的领导力，这7种能力缺一不可！看得更高，是管理者必须要有基层以上的视野，去发掘探索更多未知的可能性，带领团队创新开拓；管得更严，则在于恩威并施，用表达和行动彰示自己的能量，让团队有信心有动力追随你去奋斗。与之相反的，是上位之后碌碌无为——下达指令无人理睬，还时不时需要替下属干活擦屁股，管人管得精疲力尽又无可奈何。即便待在基层十几年，也可能逃不开《工作19年，明明很努力，为什么做到了管理层，反而濒临被淘汰？》的命运。基于这个需求，我们能够为追求卓越和期待晋级的成长型们提供《领导力口才》以外，提升能量的《影响力导师班》和优化规划的《人生定位》等课程。你的思维上限，决定你的企业发展边界。请务必在用发展的眼光看世界的同时，不要忽略了被时代裹挟着向前进的自己。如果你也想要获得更多思维上的提升、行动上的能量，欢迎来到新励成。Tips：预留手机号码后请保持手机畅通，课程顾问老师将在1-3天内致电沟通到校体验时间。