累死你的不是工作，而是工作方式！

作为管理者的你，是不是也正在经历这样的困扰：以前做基层员工的时候，每天下了班就可以轻松地回家；现在当了领导，反而每天忙得要死，下属都下班回家了，我却还在加班；偏偏像个老黄牛一样干了一年，年终汇报的业绩还是一般，晋升加薪无期...对于不少基层管理者来说，在这个位置越久，就越难找到晋升的难点在哪里，困在工作方式限制里，找不到职场从1到N的突破点。如果你也正处于这个迷茫的阶段，那么今天的文章，请务必仔细读完。只有执行，没有思考管理者需要明确一点：如果不想一直停留在基层，就必须管住自己的手，将更多的精力放在管理整个团队的工作节奏，辅助团队中所有人达成甚至超越目标上。很多管理者都是救火队员，接到一个任务后就火急火燎地开始执行。甚至会认为身边的人都不如自己的能力和效率，主动接管工作，把所有事都包揽在自己身上。长期救火不仅会让你身心疲惫，更是你缺乏管理思维与能力的体现——只有执行，没有思考。能够持续晋升成长的管理者，即便自己有强大的执行力，也会把精力更侧重于如何带领整个团队更好地实现目标的思考里，通过赋能更高效地获得好的成果。只有过程，没有结果团队赋能不是长线积累的事情，日常工作中，我们更多是在做一些管理动作。包括但不仅限于充分了解团队成员性格、能力、优缺点后针对性地安排分配工作，沟通、倾听、处理团队关系等等。需要警惕的是：在不影响最终成果的前提下，尽可能地给予自主权培养下属的主观能动性当然非常重要，但更重要的是以终为始，以结果为导向倒推跟进工作。比起只有过程，没有结果——用目标来驱动，才能把过程中可以优化调整的地方拿捏准确，让工作不是“苦劳”而真正成为可以让整个团队都获益的“功劳”。只有重复，没有精进从基层晋升到基层管理，或许只是需要资历和经验。而想要维持住这个“1”，去攀登更高的N，只有重复没有精进可不行。咱们前段时间也和大家分享过类似的经历《工作19年，明明很努力，为什么做到了管理层，反而濒临被淘汰？》，希望能对大家有所帮助。不断优化和精进工作方式和管理方法，才是我们能够始终拥有职场竞争优势，能够和企业、行业、时代共同进步的*核心秘诀。如果你需要更加高效地提升管理思维、表达技巧和人际关系，或者还没有明确自己的职业规划，欢迎来到新励成。在这里，不仅有《人生定位》课程帮助你找到职业目标和方向，《DISC性格沟通科学》教你学会知人识人用人，《领导力口才》能够让你在管理沟通方面如虎添翼，还有更多体系化课程，适配你当下的各种软实力需求！线下口才辅导免费，点击阅读原文，即可免费预约。Tips：预留手机号码后请保持手机畅通，课程顾问老师将在1-3天内致电沟通到校体验时间。