职场强者的3个共性，找准方向就能提升！

我们活在竞争的时代，慕强是我们追求成功、成就和进步的天性。职场上更是如此，不管你是初入职场的萌新，还是已经拼搏多年的奋斗者，都会有一个或是几个敬佩的对象，而且，越强的人越慕强。但大部分的人都停留在“慕”的阶段，只有少数聪明人才能找到“强”的核心，找准方向去提升自己，追逐更优秀的榜样。今天，你的“强”来了！我们将职场强者的3个共性剖析出来，希望能帮助聪明的伙伴们突破停滞的思维，成为被别人仰慕的强者！就拿最近又在热搜上久居不下的埃隆马斯克举例吧。从车库创业者，到现在或许能够成为21世纪改写人类命运的人，他的身上有太多的光环和非议：企业家、工程师、科学家、天才、疯子...即便如此，大多数人还是认为敢于身为外行跨领域创立SpaceX公司，他的确有非凡的远见和创新精神，是科技、能源和太空探索领域当之无愧的强者。而在杨澜采访里，面对成功的选择题时，他做出了这样的回答：“我喜欢只做创新工作和只做工程，但... 很多人的一生都要面临选择。我认为，要想在任何事上都取得成功，你就得既选择困难，也要选择乐趣。... 就好像做饭比洗碗更有乐趣一样，你需要洗碗，你要两者兼顾。从他回复，我们能看出他能获得成功*显著的一个原因，也是大多数强者都拥有的共性：接受和习惯去做那些不感兴趣但不得不做的难事。成年人逐渐成长的标志就是尝试去做自己抗拒的事情，不再保留不喜欢的事情不去做，嫌麻烦的事情就不做的天真。而强者，不仅能够“硬着头皮”去完成任务，还能够把心态放平，不带抵抗情绪去处理这些或许也需要挑战的工作。职场中的强者往往也愿意处理那些麻烦而具挑战性的任务，因为他们明白，越是棘手、重要和麻烦的任务，越能体现他们的价值和重要性。如果遇到不想做的事情就放弃，或许成功的道路只是遇到一颗小石子就已经止步。在克服心理障碍去突破门槛后，你的职场价值会越来越难以替代。第二个共性：聚焦问题的核心，将其分解为一个个触手可及的小目标。我们在工作中经常会有“KPI”(关键绩效指标)的概念，但这通常是作为被管理者的目标，强者们往往更倾向于实现使用“OKR”(目标与关键成果法)去工作。二者的区别，主要在于目标管理。在面对复杂的职场问题时，强者总能迅速找出关键问题，制定一个个具有挑战性的小目标，最终通过这些目标的成果解决问题，甚至是升级项目。前几天，央视前主持人张泉灵在得到知识城邦分享了她成为“*好的新闻直播主持人”的一份心得。其中，她提到如何把遥不可及的目标变成可能的做法：职位路径目标分解没用，就去参加上下游工序的讨论，去策划会、导播间旁敲侧听，从而总结出直播线上作为主持人的核心竞争力。从她的做法，我们也可以得到一些启示：想要达成自己的目标，往往寻求的并不是千篇一律的标准答案，而是能够解决问题的实际答案。熬资历并不是能够成为“*好”的道路，职场中的突破更多需要思考、创新和挑战。当然，如果中途遇到的阻力不属于自己的专业领域，主动寻求其他专业人士的帮助也未尝不可。在解决一个个问题中不断成长，提升能力，才是最终实现职业目标的正确路径。从以上两个案例中，我们也能看到另一个共性：强者不仅有极强的学习力、创新思维，目标分解和表达才能同样过人。在职场中，专注一个方向去深入挖掘固然是思路之一，但埋头赶路已经不再合时宜，职场沟通正日渐成为迈向成功不可或缺的一步。就好像张泉灵想要成为*好的直播新闻主持人，她会积极寻求沟通，询问他人对于这个岗位的需求并加以提升；马斯克在面对旁人对于他异想天开目标的质疑时，也没有听之任之，而是积极表达自己的观点和行动，提高影响力和说服力。同样地，普通人在职场里想要走得更远爬得更高，硬实力是你的立身根本，而思维力、学习力、沟通力、领导力、影响力，则是你想要更上一层楼的关键。个人硬实力和软实力就像两条腿，交替使用才能帮助实现更高的竞争价值。如果你也想要找到适合自己的方向，无论是演讲、汇报、职场沟通的口才方面、亦或是心理素质、人生定位等思维层面，新励成的体系里总有能够帮助你找到高效提升的课程。线下体验免费，点击阅读原文即可申请。