尚艺咨询《流量缔造连锁》如约而至！

流量缔造连锁Chain Wealth      小尚造型. xiao shang zhao xing专注美业创富是众多美业人的追求，连锁是实现创富的*佳路径.金秋十月，也迎来尚艺咨询《流量缔造连锁》在尚艺总部基地 长红校区的召开。从大而全到小而精，企业如何在当下赢得市场、赢得核心竞争力？尚艺集团副总裁 兼小尚造型 创始人 陈南宁先生深度剖析其中关键。【尚艺集团副总裁&小尚造型创始人  陈南宁先生】01时代在不断迭代和进步，互联网带来的红利掀起新一轮的竞争，公域流量更是美业门店相互争夺的“战场”。

【尚艺集团副总裁  陈南宁先生】生意从哪里寻求突破口？尚艺集团副总裁 陈南宁先生指出：解决这个问题只有一招：打开流量端口解决客户来源问题，它是这个水源的入口，流量是表象，背后的是让一家门店持续获得业绩、利润的源头。

02从手艺人到生意人的蜕变Chain Of Wealth时代在变迁，从生意人到手艺人，想要实现企业的倍数增长，首要从企业发展的基因层面做出改变。陈总从企业战略发展路径开篇深入浅出地讲述从一家门店往多店/连锁发展的核心要点，指出发展连锁的两种路径：从底往上做、从上往下做。

并以递进式方式深度阐述从手艺人到生意人、企业家的四个阶段：单店、多店、连锁到集团，在不同阶段如何做规划布局、建立可持续发展连锁体系的核心路径。

03单店是所有连锁发展创富的第*路径，核心在于建立赚钱的标准。结合尚艺成功发展30年的商业模型，陈总从战术层面递进式讲述单店往多店发展的关键核心：结合企业不同的发展赛道建立自己的道场——总部建设。并指出：带动业绩增长一定靠组织驱动。同时指出：连锁复制核心在复制标准，围绕小尚商业模型设计，陈总结合实际案例重点讲述如何借力互联网优势拓宽客量、以标准建立带动单店盈利模型建立的核心要领，引领美业总裁升维认知。

04企业持续发展的基石，离不开人才复制系统、培养店长。

陈总强调：选人比培养人更重要。并细致讲述选人、育人、用人板块如何建立培养标准、如何运用薪酬、股权、分红奖励、荣誉.....留住核心股东、激发员工斗志的有效策略及方法。05时代，聚焦发力，赢得市场、赢得竞争力。借助尚艺品牌沉淀30年的价值和资源，小尚品牌联营店从1号店到8号店，以独特的盈利结构设计——“好位置、小面积、高频效、高回报" 帮助店家从定位到流量体系建立、短视频引流变现做营运搭建......取得一定的小*。截止目前，很多门店用不到一个月的时间，经营分从30/40分提升至70/80分，更有店家上线10天团单销量超1000+，一条短视频获客482个、一场直播带货576单......还有门店做到当地区域美发热销榜NO.1......

小尚造型创始人 陈总结合小尚商业模型设计的14项SOP流程，具体讲述以互联网为载体的小尚品牌加盟店如何建立可盈利商业模型设计带动门店客量增加、业绩提升的核心关键。

06流量开口的大小，决定门店生存的长久。在这“好酒也怕巷子深"的时代，如何运用互联网平台快速传播，用*短时间吸引有效客群/实现客量增长、业绩提升? 美抖邦科技公司CEO 刘泓岳指出：互联网是一把手工程，老板应当亲自下场参与。在分享门店如何运用流量架构化在抖音平台搭建矩阵获取流量、快速提升经营分/抢占抖音四大榜单（人气榜、热销榜、好评榜、收藏榜）及设计爆款团单集中曝光的核心步骤。

【美抖邦科技公司CEO  刘泓岳】如何做好客户留存，提升留客率和升单率？如何在客户到店后用专业和技术做第一步留存，刘老师现场分享四种帮助门店直接提升留存率的核心方法。结合案例分析深度讲述如何通过流量中心化、直播赋能及设定有效的激励机制激发员工积极性，帮助店家实现获客变现的有效路径。

聆听美业总裁们的分享#之前一直也有做互联网，但一直做的不好，这次来学习，思路开阔了很多，回去也会好好规划。#我一直想做连锁，但是没找到方法，这次来学习我觉得我找对老师，找到方法了。#我以前一直没有找打员工培养方法，这次来学习找到了培养的路径。#建立团队和模型、建立标准后再开店，老板最重要是要有远见......（未完，待续......)一个课程  两天一夜美业总裁们收获颇丰！  在此，祝愿每位美业总裁  企业健康持续发展，早日实现连锁创富！