【陈南宁亲传弟子班系列】2024年第四季度内训之《赢在战略》

陈南宁亲传弟子班Science And Technology

一转眼，2024年步入尾声，2024年，每个人的收获都不一样，对于即将到来的2025年，我们要以怎样的状态、怎样的策略，在竞争激烈的市场中赢来一席之地？这会是一众美业总裁面对的新课题。无战略.不连锁连锁是一个“地图”，需要你一块块拼接完善它。而年度战略是企业的方向，是总裁的抓手；是高管的目标；是全员工工作依据。——【2025 年度战略规划】【尚艺集团副总裁  陈南宁先生】01Review 2024 & Plan 2025  — 2025年度战略规划 —  轻启十一月章， 陈南宁亲传弟子班 | 第四季度《赢在战略》内训如期而至。来自全国各地的美业总裁纷至沓来，共聚一堂共同探索“连美业.锁未来”的企业经营之道。

从2017年成立《陈南宁亲传弟子班》至今，导师陈南宁围绕“推动万千美业总裁实现连锁梦”的使命，引领众弟子企业往连锁发展的路上不断前行，传授科学前沿的经营管理方法，同时给予企业未来发展的正向规划。02   Review 2024 & Plan 2025  复盘2024 |  从数据背后发现趋势  素有“连锁复制专家”之称的尚艺集团副总裁 陈南宁先生 在复盘2024规划2025时指出：做企业不可能没有很清晰的两三年目标，它能持续发展、实现连锁。

做连锁的两种结构：一种是从上往下，先准备好一套模型，哪怕没有店，它也可以用这套模型去快速扩张；另一种是我有一家店，不明白战略、也不知道连锁，但在发展当中慢慢开始研究连锁，通过后天学习完善知识结构。属于2024的美业关键词，小而美、流量困局、消费分层、性价比......陈总在现场从宏观层面深入分析2024美业行业各细分赛道：理发、染发、个护、美容、医美、头疗、美甲.....整体市场规模、行业结构、市场需求、流量体系......等各方面数据。同时结合目前存在的问题做具体的分析，站在战略决策的制高点引领一众美业总裁通过数据复盘寻找属于自身企业发展的市场机遇和增长点。

Opportunities and advantages机会与优势结合从手艺人到生意人再到企业家，战略制定是其中关键。如何发挥自己的优势，在市场当中占有一席之地，甚至成为当地的“王”？陈总指出：做企业战略，不是木桶思维，是长板理论。同时深度讲述如何制定既符合企业自身发展需求、又契合客户深层需求、并有市场发展空间的战略规划。“透过看宏观市场发展，用数据复盘了解自身优势，把优势发挥到，将两者相结合就是你的企业2025着重的发力点。”—— 陈南宁

复盘过去意味着复盘自己的生命，它将决定您未来的生命质量。

结合年度关键词和2025美业趋势发展，陈总运用工具表格指引一众美业总裁从战略目标/经营目标及核心团队组建、会员增长目标四个方面进行深度盘点，从数据背后找出突破口及发力点。03  Review 2024 & Plan 2025  规划2025 | 迎接新的拐点  一个好的策略可以让企业起死回生。一把手要倾注更多的时间、金钱、资源来实现它。结合SWOT态势分析法和企业发展方向，陈总细致讲述企业如何做2025战略定向、定标、定调的具体方法。同时通过沙盘演练的方式让一众美业总裁掌握制定2025年战略定调、战略主题、年度口号及年度战略目标的具体方法和步骤。

如何达成战略制定的目标，关键在于策略制定及追踪过程的KPI。结合五大模型：盈利模式、项目模型、营销模型、客户模型......，陈总对2025业绩主要增长点、全年每月营销规划、项目设计要点、客户增长......四个方面具体讲述企业实现战略目标的具体路径及策略。

年度目标达成关键是有效的执行策略，也是连接战略与计划落地的重要支点。向上承接战略，向下形成具体的执行计划和方案。一众美业总裁在陈总的细致指导下，运用工具模版将2025年的战略目标及具体行动方案提前做好设定。

设计符合战略落地的组织架构，是实现年度目标达成的核心关键。如何根据企业的发展进行组织优化、激发团队潜能达成目标，陈总着重从：招聘、晋升、优化、培训......等方面进行详细讲述。同时对过程管控中如何用KPI追踪目标推进、设置监督/考评方案让团队高效执行及如何运用薪酬体系迭代&股权激励调动员工动能的有效方案和盘托出，一众美业总裁获益良多。

04  Review 2024 & Plan 2025  规划2025 | 卓越导师分享 2025，成为懂做流量的CEO。

【美抖帮科技有限公司CEO 刘泓岳先生】从图文时代、视频时代到直播\AI 时代，2024年互联网成为各大行业在互联网争夺的地方。如何在其中赢得自己的份额，赢得更多流量？美抖帮科技有限公司 刘泓岳先生指出：视频/直播就是一把手工程，老板先学、先干，出结果再带团队。并对如何结合热点制作爆款视频，在互联网形成快速传播，如何建立品牌IP、老板个人IP，用有效动作搭建流量架构收获精准客户实现客量/业绩提升给予具体的落地执行方案。

Harvest and Joy分享收获和喜悦

#每次来学习，收获都是不一样的，战略就是要明细自己未来发展的方向、结合现状去做分析、规划，关键还在于执行，企业才有更好的发展。#感谢师傅的指引，每年做战略我都在师傅的教导中收获新知，使我前行有了更有力量的规划。#2025我的战略目标是以攻为守，聚焦自己的优势发挥，做自己擅长的事，让自己有更多赢的体验。#师傅说得对，做连锁就是一个“地图”，需要我们用具体的方法策略落地，把它拼接完成。Impact on the lives of one"s lifescience and technologyWin in strategy

“谋定而后动”——复盘2024、规划2025，提前规划布局、把未知变成已知。通过计划实施落地并定期复盘，让2024赢在起点，赢在新拐点。

相信通过此次《年度战略规划》培训，总裁们对明年战略规划与布局，必定会有更加清晰的方向。

未来，尚艺咨询将与您继续同行！在此，预祝各位美业总裁早日实现连锁梦。2025，与您同行！