尚艺咨询第105期《店长》如期开讲！

   店长2024ACE STORE MANAGER草木蔓发的春季，带来生命力迸发出的鲜活感！尚艺咨询第105期《店长》如期开讲！

---------千万级名店             Millionaire level creator融合尚艺集团31年成功发展连锁的模式，汇集成六大知识体系、360度立体打造店长能力模型。截至目前，累计已帮助7000+企业培养超16000+优秀的店长。【尚艺集团副总裁  陈南宁先生】---------  PART    01   如何做好一家优秀的门店，让一家门店赚到钱？在竞争激烈的时代，如何在当地市场让自己的门店成为佼佼者，店长扮演着重要的角色。他拥有特定的岗位职责：招人、拓客、出业绩。

连锁复制专家 尚艺集团副总裁 陈南宁先生现场叙述一名店长的三大核心职责，并强调：店长就是店总经理。老板投资建系统，店长负责把店做好，总揽全局。通过经营与管理建好团队，做好业绩产生利润。---------  PART    02   业绩代表实力，优秀的店长都是能做业绩的店长。开篇第*章，陈总直奔主题：考核店长经营水平的核心指标——利润率。并用利润模型讲述全年利润目标如何拆分利润结构的方法。

同时结合数据运营分析，详细讲述数据背后显现的问题及对应的解决方案，同时指出：店长要放下手中的业绩，帮助员工提升业绩。---------  PART    03   门店能否在当地商圈跑赢，与选址定位、精准的客户画像分析密不可分。陈总指出：聚焦优势、把优势打造成爆品，形成核心竞争力成为当地第*，你就能吸引人才、吸引客户。

结合门店业绩来源的三大板块及数据运营的五组核心数据，陈总详细讲述实现业绩来源的三大板块具体运作方法。---------  PART    04   企业文化是引领大家朝目标前进的原动力，让彼此间有着共同的理想与目标。从无形到有形，文化的力量贯穿一个企业/一个门店的发展。对于打造有战斗力、向心力的团队，陈总给出六字真言：画布、画饼、画像。

---------管理不靠感觉，靠科学。结合企业发展规划——员工晋升路径——发展前景，陈总细致讲述给团队做发展规划的步骤及对基层/管理层做双轨合一的薪资体系设计、激励员工的方案设定。

---------  PART    05   三军获客  引流变现  三军获客的本质是满意度，满意度的前提是优质的项目——爆品。结合模板话术，陈总细致讲述裂变转介绍/拼团/异业联盟的方案设计，指出：任何的卡项设计核心关键在于利他思维，以用户角度出发设计卡项才能赢得更多客户。结合推荐话术，陈总带领学员在模拟演练中掌握设计卡项做引流获客的核心步骤。

---------  PART    06   营销是让产品变得好卖，销售是把产品卖好。前者是设计，后者是行为。现场陈总结合四层营销引、留、升、定分别讲述引客/留客方案设计及品项的设计组合增加客量、提升项目率、覆盖率的方法。

---------  PART    07   店长五力模型结构是统领团队，创造业绩和利润的制胜关键。     如何让员工始终追随你、团结一心齐步向前？陈总在现场互动中以“理论+互动”的方式深刻讲述领导力的五力模型，引领学员升维认知、提升领导力。学员们课后纷纷表示：这次陈总教授的内容实用性很强，对我们管理门店帮助很大。

---------  PART    0 8  卓越导师  倾囊相授  2024互联网是主战场，如何玩转抖音，获取更多客户群体？2024抖音短视频新玩法~原生内容+Vlog，现场精通抖音运营底层逻辑的陈道平导师 现场分享如何在起号期间搭建账号模型、通过做知识分享内容、搭建矩阵吸引更多精准粉丝引流直播间和建立主播人设、用专业话术拉停留、促成获取大量订单量的方法和秘诀。

结合高业绩增长路径及职业生涯规划，重点讲述高业绩发型师驱动业绩增长五项能力修炼及如何增加客数/提升客单价的有效方法。并对门店如何做发型师层级化运营给予有效指引。---------作为一名店长，美容部的核心抓手是什么？

【尚艺学院美容教育总监 石邵薇】“主抓团队六项指标”——尚艺学院美容教育总监 石邵薇在现场针对美容部如何快速提升客量、项目率、做基础业绩、耗卡业绩......各板块做详细讲述。并结合四层营销重点讲述美容部做引、留、升、定项目组合设计、带动业绩提升的方法。同时对如何做好目标管理、把年度目标拆解到月度目标及主推项目，店长要如何带领团队分解目标、完成目标做了深度详细的讲述。

---------如何让店铺有持续客量？核心在于掌握流量开关密码。

【流量运营专家  黄镜霖】流量运营专家 黄镜霖 分享美业互联网板块：抖音、美团、大众快速引流获客的方法论。同时结合轮播大图，重点讲述门店如何在抖音、美团、大众建立品牌IP、设置团单，提升曝光度获客变现......等方面的具体操作方法。

---------发型师的提案设计，是带动业绩提升的关键。

【尚艺学院美发系主任 刘力】尚艺学院美发系主任 刘力现场分享发型师打造高质感发型的秘诀及运用设计提案与客户沟通带动业绩提升的核心要领。

---------管理是流程，是关于计划、执行、处理、检查的一个过程。

【尚艺学院总教官  何易霖】尚艺学院总教官 何易霖结合量化管理PK的三项核心深度讲述如何通过强执行、实时检查、硬处理及制造良性竞争来管理团队、激发潜力，拉动业绩提升的诀窍。

---------一日之计在于晨，每天的晨会训练不仅锻造了学员强健的体魄，更通过亲身参与让他们收获管理的智慧与方法。

在专业PK的时代，销量力是店长必备的核心能力。

【尚艺咨询项目经理  许杰】尚艺咨询项目经理 许杰 现场分享销售十大黄金步骤及店长如何运用流程替代销售提升业绩的方法。并强调：作为一名管理者，要时刻提升自己的影响力。

---------向内观己，与自己对话、见证成长！TOFUORUN# 几天下来学习的信息量非常大，之前管理的知识是欠缺的，学会要以团队的业绩转为让团队获取业绩。#我学会了如何用管理做好客户留存，还学习了很多，这里就不一一列举，现在主要是回去要把方案落实。#感谢陈总分享27年的成长过程，他的成长告诉我们要干一行爱一行，成功不靠豪言壮语，而是脚踏实地的努力，感谢陈总的鼓励。我们一定好好干，做美业人的骄傲。#这几天的学习就像陈总说的一样，一家门店好不好与店长有很大关系，这次让我学到很多新的方向，我也会努力加油。学习之旅的结束预示着另一个篇章的开始，期待收到你们的捷报