20%的汇报，决定你80%的工作！

我们要意识到汇报工作本身也是我们工作的一部分，合同上虽然没写，但汇报也是一种隐藏义务，甚至在不少职场潜规则里，领导会将定期汇报和及时反馈作为你工作能力评判标准之一。不仅如此，汇报工作是“二八法则”的一种体现，日常的执行和思考工作只会占到你全部工作的80%，而除此以外，正是这剩下的20%的工作汇报决定了你80%工作的有效性。尤其是在职场的重大场景——面试、竞聘、晋升、年终汇报等等，能否条理清晰、对答如流的汇报工作，是你与其他竞争者拉开差距的秘密武器！今天的文章，我们针对日常工作汇报的场景，和大家拆解如何做好向上沟通！

首先，站在领导的角度，把工作做好是你的本分，把工作汇报到位，是我（领导）的期待。如果缺乏这一环，领导对于工作成果的评估成本就会自然而然地上升，除非你工作成果相当亮眼，出类拔萃，领导才会有主动深入了解你的可能。而大多数人即使实际成果达到80分以上，但最终汇报逻辑不清晰、表达重点不明确，也有可能让领导产生“不过如此”的想法，甚至在心里默默扣分，把对你工作潜能的预期和职业发展规划优先级都往后延。想要避开这样的窘况，除了重要的节点汇报以外，日常主动沟通同样重要，这是职场发展至关重要的第一步——被“看见”。

回想一下，你是否做到了如下几点？项目开始前：做好项目各阶段汇报工作计划，提前报备，主动汇报。让领导知道你正处于哪个阶段，多久之后会给予反馈，可调配的人有哪些，抓大放小把握住整体节奏。日常工作中：如果工作进展顺利，就按原定计划，如果出现了一些意外且无法定夺或解决，尽快向领导告知说明、提供方案、寻求支持，绝不瞒报拖延影响最终成果。关键汇报点：明确当次汇报目的和内容，充分把握各方面细节，提前预想领导可能产生的疑问，尽可能用数据和结果说话，表达分个一二三，更显主次分明条理清晰。当然还有事后复盘、临时提问等众多特殊场景，可能未必能够使用PPT等辅助工具来帮助表达，需要更注意时机、观察现场细节，才能做到应对得当。

除了以上这些关于主动性和条理性的方面，关键点还在于表达本身。在汇报时，要保持逻辑清晰，重点突出。可以先给出结论，再展开具体说明。同时，要注意用语的精炼和精准，避免使用过多的废话和不必要的修饰词。加诸表情自然、仪态大方等等，更可以展现出个人的精气神和对领导的尊重。

汇报的核心目的和目标只有一个——让领导看到、知道、了解你正在做什么，怎么讲很重要，讲什么更重要，而讲完得到什么效果，最重要！想要系统学习汇报表达？快速找到口才优势，提升职业发展速度吗？长按识别下图领取免费辅导即可选择时间到校沟通，了解更多！Tips：预留手机号码后保持手机畅通，课程顾问老师将在1-3天内致电沟通到校体验时间。