是心腹还是牛马，你符合哪个标准？

在职场上，每个人都扮演着不同的角色，有着明确的职场定位和价值。虽然角色各有不同，但在管理者眼里，基于员工的能力、人际关系和工作态度等因素基本能够被分类为五种类型，这帮助他们更好地管理团队，指点提升。而能否准确定位、清晰地识别领导眼中你所处的角色和价值，同样也是帮助你更好地适应职场，提升职业发展至关重要的前提条件。所以今天的文章，我们来简要剖析领导的管理策略所透露出的判定类型，希望能够帮助伙伴们找到自己，了解自己作为下属的分类。

第*种类型，当然是既能干、人际关系也不错，且忠诚听话的“心腹”。这类下属无疑是管理者的得力助手，他们不仅工作能力出色，还能与团队成员和谐相处，能够顺应团队的需求，同时也积极配合管理者的决策。管理策略自然是拉拢、培养，并给予各种资源的方式，来激励他们继续发挥优势，成为团队的核心力量，让他们发挥更大的价值。

第二种类型，是和“心腹”相对立的，虽然能干，但极其个性化，难以掌控的“刺头”。他们同样具备杰出的工作能力，却因其独特的想法与风格，不易与管理者产生共鸣，甚至经常有“将在外，君命有所不受”的桀骜。管理者在面对这样的下属时，通常采取打压、冷落和边缘化的策略，以期望能有效控制这种不可预知的力量，维护团队的整体秩序。

第三种，是工作能力水平中等偏上，人际关系普通，埋头做事的“牛马”。这类下属是工作稳步推进的中坚力量，能力虽然不算亮眼，但勤奋踏实，专注工作，不热衷于职场人际关系，更不会向上管理。管理者对于此类员工的策略通常有三招：表扬鼓励、分派任务、在适当时施加一定的压力，以此来促使其更快成长，并将其融入团队的整体运作中。

第四种，是能力一般、人际一般、出于人道主义还没辞退的“元老”类下属。这些员工或许曾经有过贡献，但如今表现平平。管理者可能会在压力之下将不满情绪释放在他们身上，常常对他们撒气、甩锅、让他们干远离核心的琐碎工作。这一过程对于员工而言，往往是职场发展的瓶颈。由于不知道如何职场沟通和表达自我，处于这一状态的伙伴们往往也正陷于内耗焦虑无法自拔。

最后一种，能力一般、但擅长处理人际关系的“油条”型下属。他们个体的工作能力并不突出，但却极其擅长处理各种人际关系，善于迎合、交际、整合资源。所以常常负责跨部门交流、上传下达及拓展渠道等工作。共事者或许另有体验，但对于管理者而言，这类下属是需要拉拢、给予利益以便*大限度利用他们的社交能力，为团队创造更多资源和便利的角色。

表现出来的管理策略，能够帮助我们做出更合理的职业规划与调整。那么，在复杂多变的职场环境中，你是否明了自身所处的角色？无论正处于哪一类型，重要的是，我们要清晰地认识自己的优势与短板，抓住每一个成长和提升的机会，在提升工作能力同时积极提升职场沟通的口才软实力。职场如战场，积极沟通与自我反思无疑是通向成功的关键。如需更多人际关系口才训练，请长按识别下图或点击阅读原文，寻求突破职场困扰的良方。Tips：预留手机号码后保持手机畅通，课程顾问老师将在1-3天内致电沟通到校体验时间。