温和型领导如何服众立威？这几招必学！

在职场环境中，们有严肃冷面类型，也自然有温和亲切的类型。尤其是在扁平化管理越来越盛行的现在，职场等级差异越来越不明显，温和型领导也越来越常见。他们往往能够以和善、亲和力强等特点受到员工的喜爱，但同时也面临着如何服众立威的挑战。

今天，我们就来探讨一下DISC中绿色系温和型领导如何在保持自身风格的基础上，树立权威，赢得团队的尊重和信任。希望对伙伴们有所帮助。

制度先行，规则说话：一个优秀的温和型领导懂得让制度代替个人说话。新官上任不一定要三把火，温和型领导如果尚不能凭借个人权威发号施令，首先梳理并完善了公司的各项规章制度也是个方法。明确的规则和期望，是团队高效运作的基石。这一举措能有效减少因个人决策带来的不必要的争议，同时增强团队的凝聚力与执行力。让制度成为团队运行的“轨道”，而领导则是保障列车在轨道上平稳行驶的“护航员”，员工们在清晰明确的规则指引下，知道什么可为，什么不可为，工作有了方向，效率自然大大提高。

专业过硬，决策果断：温和型领导想要服众立威，专业能力和果断的决策态度是关键。在重大决策面前，不犹豫、不拖延，凭借深厚的专业知识和丰富的经验，迅速给出准确的解决方案，而后果断拍板，带领团队突破难关。这也充分说明，只有具备过硬的专业素养，配合果断的决策能力，才能展现领导的魄力和担当，让团队成员心服口服，愿意追随发展。这需要密切关注团队的动态，及时调整和优化决策，将经验与知识转化为团队前进的动力。此外，不是“不图名利”地埋头苦干，而是让团队能够直接感受到的可靠与专业、魄力和担当，从而自愿追随并效仿也需要一些技巧。

最后，不恐惧表达，把发脾气当成一种管理手段。虽然听起来有些矛盾，但实际上，平时温和的领导在管理中适度的情感表达，有时候比常年的暴脾气更具备震慑力。适时的情绪展现可以让团队成员感受到对于问题的重视与关切，但这种表达应适当而公开，杀鸡儆猴如是，并非随意的发脾气。比如在面临红线问题时，一改往日的温和，严肃表明立场，对违背原则的行为坚决说“不”的态度，是避免下次出现类似问题的手段。当然，纵使心中有不满，也应理性地分析问题后再适当而公开地表达情绪。只有这样，才能达到增进团队的理解与沟通，通过展示人性，拉近与团队的距离的效果。

总之，温和型领导要服众立威，并非需要完全改变自己的性格，而是要善于运用策略和方法，缩小绿色稳健者特质，提升黄色管理权意识。每个人都是DISC四种性格色彩的综合表现，如果您希望通过提升黄色支配者和蓝色谨慎型特质，需要重新梳理自己的需求，调整性格色彩比例的话，也欢迎长按识别上图了解新励成《DISC性格沟通》课程

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