从“班长”到“领导”，越来越多年轻人不想当管理者了

你有没有发现，越来越多的年轻人对担任管理者角色兴致缺缺？那些学生时期以“班长”的荣誉和权力来鼓舞，百用不厌的方式和手段，现在的的职场上却好像失效了许多。以往，从基层员工晋升为管理者，就像升级打怪成功，是职业发展的重要里程碑，意味着更高的收入、更大的权力和更多的社会认可。可如今，不少年轻人在面对晋升机会时，却选择回避，宁可原地踏步，在普通岗位上努力“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯”。当代年轻人对管理岗位的“不感冒”，反映了职场文化、社会价值观和个人追求的多重变迁。这或许是让不少需要做人才管理的伙伴头疼的现象：怎么理解，怎么培养，都需要更新管理思维，才能得以改变。主要原因我们归纳为以下5个方面，希望能帮助伙伴们提升。

首先，是当今金字塔职场责任与压力的不对等。在传统的职场模式中，管理者常常被视为“权威象征”——就跟当班长一样，成为了管理者就要以身作则，要做团队精神的*佳引领者。这需要牺牲个人舒适度来迎合组织利益，譬如主动加班、凡事向内归因、尽可能“高情商沟通”等等，说一些违心的话，做分外的事。高强度工作与“以公司利益至上”的奉献精神并不适配越来越受重视的工作生活平衡感和心理健康需求。有时，一想到工作既要应对上级业绩要求，又要处理下属情绪，难免身心俱疲。不仅如此，虽说劳苦功高，责任越大工作越多，回报却往往不如预期。

许多企业随着业务的快速扩张，将优秀员工直接提拔为管理者，却缺乏系统培训，导致新晋管理者陷入“既要管人又要做事”的混乱。承担团队绩效和决策后果的时候总容易陷入“不会管、不愿管、不敢管”的困境，压力和薪酬或是职业成就感不成正比。而中层管理者则常面临“上压下顶”的尴尬处境：既要执行高层决策，又需应对企业内部的派系斗争或“关系户”问题，抚慰下属不满找到平衡之道。这些都是令人望而却步，不愿意当管理者的根本原因。

其次，是职业发展路径的多元化影响。随着时代发展，某一些行业(如科技领域)，技术专家的薪资和稳定性可能高于管理者。且新兴职业和“斜杠生活”的兴起，也为现代职场人提供了更加灵活的发展路径。本职工作以外，还能通过多重职业身份(如自媒体、自由设计师等)实现价值，而非依赖单一的管理晋升通道，也促使年轻人选择深耕专业/兴趣而非汲汲营营攀登管理位置。

同时，因物质条件的发展和改善，当代年轻人的生存焦虑其实和过往众多时代都有所不同，部分年轻人因家庭经济条件较好，无需通过晋升管理层获取高薪，更倾向于选择压力较小的岗位或是“” 。没有家庭托举的年轻人也更考虑经济波动下，管理岗位的可替代性过大而选择更具备核心竞争力的技术岗位，专业壁垒能够提供更强的职业保障和安全感。

最后，是代际价值观的转变。如果你能在两天前的妇女节朋友圈里发现：不少父母们对于下一代女性的期望，已经由传统的“为别人家培养好儿媳”转变为“希望她自由、快乐”。或许也就能理解当代年轻人对于平等和自由的需求。而这并不仅仅是在生活中，只在家庭培养出的个性，职场更是如此。好比“难管的00后”，如今的Z世代年轻人们普遍更重视职场中的平等对话，反感等级分明的职场关系，更崇尚“赋能”而非“权威”的领导。因此，管理者们“画饼”的套路，也要跟着时代发展、心智变化而提升改变。“家长式”的管理只会引发抵触情绪，想要做好人才管理培养，充分展现自己的人格魅力，传授领导力思维和表达至关重要。

长按识别上图，即可领取免费的线下领导力口才辅导。年轻人对管理岗位的回避，实质是对传统职场文化的反思与挑战。未来的管理文化或将更趋扁平化与灵活化，而年轻人是否愿意成为管理者，取决于企业能否回应他们对“意义感”与“自主性”的深层需求。不论你是需要向上发展的现任管理者，想要培育副手或接班人的领导人，又或者是对人才管理有具体需求的人力行政HRBP，想了解更多，提升管理思维，欢迎来访新励成！