如何成为一个魅力很强的人？

过去，人们常常将领导力简单等同于职位带来的权力，觉得只要身处高位，就能令行禁止，如臂使指。但在当今人才流动频繁、求职用人高度平等的职场环境里，“”早已不是职位高就能够形成的评价，有多少人愿意跟着你干，认为你能够带领团队走向成功，要求越发地高。所以我们需要了解：真正的领导力并非源于职位赋予的权威，也不仅仅只是管理团队和项目的能力，而是能否像一块强大的磁石，用自身的魅力吸引人才汇聚，并且持续保持团队成员高昂斗志的能力。

哪怕你的观点会有某些下属不认可，甚至你这个人他都不太喜欢，但他还是发自内心地觉得你很强，跟着你能有更好地发展。要抓的是这种魅力、这种领导力，这才是核心。如何成为一个有越来越多的人想跟着你干事的人呢？想要成为卓越的，离不开三个关键要素：自律性、雄辩口才和破局能力。今天的文章，和大家分享如何打磨这三点，帮助自己成长为卓越，让越来越多的人愿意追随、托举、共创辉煌。

首先，无论是在工作还是生活中，是否自律的表现无处不在。强大的自律性不仅体现了个人的责任感和对自我的要求，还能在潜移默化中影响团队成员，形成一种积极向上的氛围。包括但不仅限于有效的时间管理、面对压力的情绪控制等等。比如，优秀的通常能够高效安排时间，对自己和工作都制定好清晰的目标和计划，明确各个阶段的任务和截止日期，比如每周健身的时间、下属汇报的节点等等。还有，好的能够在压力和挑战面前保持冷静，作出理智的决策。当项目遇到重大问题时，是否能够积极寻求解决方案，而不是恐慌或责怪团队，也是的魅力所在。

其次是能否拥有极具感染力的雄辩口才。领导力口才的重要性不仅限于表达思想，更在于引导他人的情感和思考。一个有魅力的，能够巧妙地通过语言感染他人，为团队塑造共同的愿景。比如说在安排下属干一些基础工作的时候，不要说：“还是要先把琐事干好”，而是要告诉他：“这件琐事是哪个巨大链条的一个点。”当一个搬砖的人真正相信“我是在建造城市”的时候，他们会发自内心地幸福。优秀的演讲者通常能够针对听众的心理和需求来调整自己的表达方式，卓越的同样如此。作为领导，拔高事情的意义，拉高下属的格局同样是“分内之事”。

建立信任与权威的最佳方式之一便是通过明确的沟通，如需更多领导力口才方面的针对性系统培训，可长按识别上图领取线下辅导体验。

如今，商业格局不断变化，新兴技术如人工智能、大数据等迅速崛起，各行业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的大背景下，仅靠权力压制来管理团队已无法适应现代职场，本身能否在混沌中快速识别出*关键的问题，灵活应变快速决策及时调整策略，成为了关键的“硬实力”。聚焦目标和愿景，兼具长远的发展眼光说来简单，但其不仅需要持续地反思和学习，提升自我认知水平和深度思考能力。学习如何更好地发挥优势，表达自己的价值观和目标，具备相当的影响力也是避免“孤军奋战”的关键要素。

*好的领导力，永远始于对自己的革命。而*好的，永远在于能否形成“万川归海”的影响力。在欲望面前保持定力，在在琐碎中提炼崇高，在平庸处锻造锋芒，期待伙伴们能从中得到一些思维提升和行动方向，成为更加卓越的。