别只会做公司里的“点子大王”

你是不是曾经遇到过，或者也曾沾沾自喜被称为职场中的“点子大王”？这一称号往往是因为脑袋里总有各式各样源源不断的新奇想法，一到开会讨论问题的时候就如潮水般涌出，表现出极多的创新思考。但需要注意的是，点子多固然是件好事，但如果缺乏系统性和可操作性，难以真正落地解决实际问题，那么“点子大王”可能就会变成另一种潜在威胁——可能仅只是解决了表面症状，忽视了根本矛盾，时间久了可能导致推诿责任成为团队常态。

灵光乍现的点子或许能赢得一时的尊重，却无法构建可持续的竞争力。所以今天的文章，我们想结合麦肯锡的“七步分析法”，和伙伴们讨论如何避免成为“拍脑袋”出点子的人，而成为能够提供一整套切实可行解决方案的系统思维拥有者。

首先，我们来解析麦肯锡的“七步分析法”。它包括陈述问题、分解问题、去掉非关键问题、制定详细工作计划、进行关键分析、建构论证、讲清楚这七个步骤。仅凭一个突发奇想的点子显然无法解决问题，而“七步分析法”就像是一把精准的手术刀，能够帮助我们剖析问题、找到根源并制定有效的解决方案。尤其是在ChatGPT等人工智能也能生成海量点子的现在，是否能够将模糊问题转化为可执行框架，具备“系统化解题能力”成为职场的核心竞争力。

基于全球咨询公司的方法论，七步法将模糊“点子”转化为可落地的解决方案，可以使用如下方法。第一步，是把问题找出来。在这个定义问题阶段，主要任务就是不断聚焦，不断把问题变得清晰。可以采用5Why分析法进行表面和根源的区分。第二步，拿到了清楚的问题，接下来要做的，是把问题拆解开。可以使用逻辑树框架等方式，用MECE原则进行相互独立、完全穷尽的分解。第三步，消除非关键问题，按照优先级进行排序。这一步可以按照影响力或者成本排序，删掉后边的或是非关键的问题问题，优先解决排在前边的问题。第四步，制定详细工作计划。可以使用OKR/甘特图等方式，用SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关、时限)来细化目标和过程节点。第五步，进行关键分析。可以使用A/B测试，回归分析等工具，来进行大胆假设，小心求证，需要警惕数据偏见和“感觉论”。第六步，建构论证。在这一步，金字塔原理的实用性极高。可以使用SCQA模型(情景-冲突-疑问-答案)来组织逻辑，是从“点状天才”转变为“系统架构师”的核心环节。最后一步，交付结果。在经过前面几个步骤的分析和研究后，我们要将解决方案进行整合和论证。在作出表述时，可以应用电梯演讲法则，故事化呈现方案思考，影响行动力。

当你下次冒出新点子时，请自问：它能通过七步法的检验吗？它值得消耗团队多少资源？三年后，这个方案还会被记得吗？唯有经得起系统审视的创意，才配称为解决方案。麦肯锡七步法不是束缚创新的枷锁，而是让创意扎根现实的土壤。祝伙伴们都能摒弃只靠“点子”解决问题的思维方式，学会运用“七步分析法”。更加科学、系统地解决问题，提高工作效率和质量。

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