的温和革命：如何通过影响力激活团队？

随着时代的变迁，传统的命令式管理已经逐步只适用于军事化或是体制内场景。在更多的需要创造力和自主性的企业和团队里面，高明的们往往已经调整另一种更为适配的管理模式——影响。这要求管理者将自身的角色从“指挥部”转型为“引导者”，将下属视作有血有肉有成长的奋斗者而非缺乏野心的执行者，需要一些技巧和心态。今天的文章，和伙伴们分享影响式管理的内核、好处和技巧，希望对伙伴们有些帮助。

首先，我们要认识到影响式管理的本质是通过非权力性手段激发团队内在动力，其有效性建立在三大支柱上，即行为示范、价值观传递和信任。尤其是在一些需要创新价值的行业或平台，当下属对有基于能力的认知信任和基于关怀的情感信任，价值观和日常实践相结合，管理者以身作则产生的“涟漪效应”远超制度约束，是非凡的影响力量。

当然，在传统的技术平台，有实力的技术型的持续学习示范，也将带动团队集体成长意识和挑战适应力。此外，对于渴望攻克挑战的人才，管理者提供“有难度的目标+及时反馈”，也是激活其成就动机的影响式管理方法，这些影响，并非是强硬地指挥和命令，而是基于管理者与员工之间的相互尊重、理解和信任。

其次，在当下强调个性化和创新的时代，员工更加渴望被尊重和理解。而面对不同的团队风格，明确影响方向也是重要的一环。比如说在面对创意团队时，采用故事化、场景化的沟通去传递价值观，侧重激发共同愿景更有利于积累和强化员工归属感，基于共识的目标协作和创造。而在面对研发团队时，强化挑战意识，采用双维度指标：既考核成果和学习力，也同步考核软性的团队协作能力和沟通表达能力等等，更有利于团队进步。二者都有一个从建立到深化的过程，但归根究底，都是将管理者角色重构为资源提供者和边界守护者，而非决策中心。这也是未来的大趋势：快告别“官僚思维”吧，如今管理其实更偏“教育”。

在AI替代标准化工作的时代，人性*大的不可替代性——创造力、同理心、意义感却恰恰在影响式管理中被充分释放。如管理学家库泽斯所言：“领导力不是特权，而是责任。它的*高境界，是让每个人成为自己的。”的竞争力正是这些，当Z世代员工问“为什么这样做”，命令式管理者回答“因为我说了算”，而影响式管理者则会说：“或许我们能一起找到更好的答案。”——后者，才是未来十年的管理语言。

所有的领导力，在对外释放之前，都需要启动自己。不管是雷厉风行还是温和引导，都离不开领导力口才的表达。长按识别上图即可领取线下口才体验，了解更多《领导力口才》提升策略。课程体系中还包括《影响力导师班》等重点提升课程，期待伙伴们能从中得到一些思维提升和行动方向，成为更加卓越的。