晋升遇瓶颈？你缺的是带动团队的领导力发言！

职场升到管理层，不少人都会卡壳：专业能力没的说，团队却带不动——下指令没人理，想激励没反应，遇冲突不知道怎么调和，最后项目推不动，晋升也跟着慢下来。其实领导力不全是能力和职位，更得会“说”——那些升得快的管理者，都是靠嘴把团队拧成一股绳、把事推进下去的。带团队时的每句话，都是露领导力的关键——能不能从“干活的”变成“管人的”，全看你怎么说。今天分享4种带团队的领导力发言技巧，直接套就能用，线下实战更能吃透。

先讲“支持性”发言——用来给员工安全感、提劲儿的。比如员工受挫、碰着坎儿的时候用。核心就三点：先理解，再给支持，最后鼓劲儿，别上来就骂。比如你可以这么说：“我看你在XX事儿上卡住了（先点观察），这段时间你没少费劲儿，这个问题确实难（理解）。要团队帮什么？资源还是技术指导，直接说（支持）。以你的能力，解决这个卡点肯定能做好（鼓励）。”

再是“授权式”——得把边界画清楚，让员工觉得你信他。比如分任务、放权力的时候用。要讲清“为什么选你”“这事有什么用”“你能做主什么”，别含糊。比如：“这次XX项目给你管，因为你之前做过类似的，对这块熟（信任）。这个项目能练你项目管理的本事，也是部门今年的重点（意义）。你能调3个团队成员，预算控制在10万以内，大事跟我同步就行（权责），放手干（鼓励）！”

然后是“教练式”——得引导员工自己想，不是直接灌答案。比如员工迷茫、要提升的时候用。多问问题，启发思路，再给点建议，别光说教。比如：“这个项目里，你觉得最难的是啥（提问）？要是换个角度，从用户需求出发，会不会有新招（启发）？我之前碰到类似的，会先小范围测测，你可以试试，有问题随时找我（建议）。”

最后是“命令式”——得简单直接，让员工立刻知道要做啥。比如紧急任务、重要决策的时候用。讲清“做什么”“什么时候做完”“谁负责什么”，别绕弯。比如：“有个急活，要做XX报告（目标），明天中午12点前得交（时限）。小李整数据分析，小张汇总，必须保证数据准（责任）。有问题马上说，我来协调（支持）。”

这些技巧看着简单，真到团队里用的时候，不少管理者要么紧张，要么说话没逻辑，要么语气没拿捏好，结果没用上几分力。领导力表达不是“背台词”，得在真场景里磨——员工性格不一样，语气怎么调？团队质疑抵触，怎么回应？紧急情况的时候，怎么保持脑子清楚不乱说？这些都得有人教，得实战练。别让“不会说”拖了你晋升的后腿，赶紧把带团队的“说话秘诀”学会，让团队服你，让领导看见你的领导力！等着看你进步。