《有效的项目管理》公开课

例如：1、多数不了解项目管理的人员从事项目管理工作，导致许多项目成本超支、进度拖延、风险难于控制；2、多数企业选择项目经理都是从业务骨干中提拔，但从技术专家成长起来的项目管理人员，在带领项目团队时并不像做业务时那样得心应手，反而会面临很多困惑；3、很多从事项目管理工作多年的项目经理，在带领项目团队做项目时，项目也会时常失败。4、许多大型企业购买了MRP－II/ERP软件。然而，在所有的ERP系统应用中，成功按期按预算实施实现系统集成的只占10%- 20%……究其原因：整体项目管理水平不高。

项目管理不单单是为企业的项目按时间 按质量 按预算完成提供保证 ，更重要的是运行项目管理的方式驱动企业的运营管理，从组织层面上为企业的管理提供先进的方法，提高企业的整体管理绩效。

本讲座将从项目管理的基本概念入手，让管理者了解项目的特点，项目管理的核心方法和基本流程，并将其运用到实际的管理工作中去。是一门理论与实际相结合，实用性很强的课程。

【参会对象】公司总经理、技术总监、企业CIO、项目总监、项目经理、项目成员。

【讲座内容】

1、项目管理概况

什么是项目、项目的特点；

项目的制约因素；

项目于日常工作的区别；

项目管理的实质。

2、项目管理的特点

以目标为导向；

临时性；

单点责任；

重视客户；

管理的扁平化；

涵盖的知识面广；

不受组织结构的限制。

3、项目管理的核心方法

项目干系人分析；

工作分解结构；

项目生命周期；

关键路径；

挣值管理；

变更管理；

知识管理；

多项目管理。

【讲座时长】2.5小时

【参会时间】8月16号（周五）下午14:00-16:30

【参会地点】济南市高新区齐鲁软件园大厦信息通信研究院415报告厅

【讲师介绍】孙老师

济南现代卓越管理技术培训学校校长，高级讲师、美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专家，信息系统项目管理师，敏捷项目管理师（ACP） 山东大学EMBA、具有十余年项目管理培训咨询经验。

擅长的课程有：《成功的项目管理》《PMP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《敏捷项目管理师考前培训》《企业管理概论》《管理者具备的职业素养》《团队建设与沟通》《风险管理》《项目中的范围管理》《项目中的干系人管理》