项目管理师行家

简介：东南大学特聘副教授某全球IT公司PMO项目总监15年项目管理实战经验和产品管理经验

简介：清晖项目管理资深讲师，优秀实战型项目管理讲师：·吉林大学 法学学士、中国司法部认证律师资格、香港浸会大学 IT管理硕士·PMI会员、PMP认证、PMI-PBA认证、Scrum Master认证、ITIL认证、PRINCE2专业级讲师认证·出版作品：《跨部门协作无障碍》(合著）北京大学出版社 《敏捷项目管理》、《如客户般管理干系人》译者之一·曾就职世界500强、曾担任咨询公司总经理、董事合伙人郭老师授课特点：在超过十七年的企业管理工作经验中，郭老师不断整合转化超过十年的项目组合与多项目管理经验，应用于项目管理方面的咨询与培训实践中，深入挖掘研究企业的组织战略与企业的计划管理、目标管理、项目管理等方面的实践与应用，并总结出了高效实用的管理学四阶应用与培训体系：即企业战略目标管理、项目管理、计划管理的知识与体系，工具与方法，思维与意识，流程与价值链，并将四阶体系通过培训与咨询，有效的同企业中高层管理者、项目管理团队的工作、实践、过程改进进行有机结合。郭老师擅长通过系统化的深度调研诊断，把握企业总体的项目目标与要求，在培训实施中全闭环进行保证结果性的学习方法设计、保证针对性的学习内容设计、提供训后能力提升成果转化工具与成果评估展示、提供项目实践应用工具模板以及有效进行项目实施的风险与预防措施管理，确保培训效果与落地转化应用。郭老师进行深度调研并实施授课的公司：神华宁煤集团、上海船厂船舶有限公司、微软创新研发中心、太平洋集团浙江造船厂、IBM、中国人本集团、沃尔沃建筑机械、德国碧梦技公司、凯中电机整流子、上海大众、日本京滨电子、华域汽车、宝钢新日铁汽车板公司、德国蒂森克虏伯电梯、三一重工、瑞士阿奇夏米尔精工、富士康、华信重工、上海张江药谷、顺丰快递、药明康德新药开发有限公司、TCL通讯上海研发中心、德邦物流、中石油管道局、国核电力运行服务公司、年富供应链、中石油长城钻探国际项目部、中广核集团工程有限公司、中广核集团工程设计有限公司、深圳联合利丰供应链、百胜中国事业部、韩国希杰集团、三维通信有限公司、广东移动、江苏邮电规划设计院、广东欧康通信工程有限公司、爱德万测试有限公司、英飞特电子、浦东软件园股份有限公司、中国银联、招商银行信息技术中心、中信银行卡中心、福布斯中文版、悠派智能展示、中国电建集团宁夏公司、三诺生物传感、国航上海分公司、得利度富亚太研发中心、复星集团创富融资、中化国际、上海出版集团上海音乐出版社、张江文化控股、SMG（上海东方传媒集团）、中通服软件科技有限公司、上海晶丰明源电子、卡夫食品。郭老师进行项目管理流程体系咨询及授课实施公司：青莲食品股份有限公司（浙江）：项目管理全流程体系设计与落地辅导晶丰明源电子：研发项目全流程诊断与优化设计及落地辅导TCL通讯（捷开通讯）：项目管理成熟度测评郭老师课程目录：项目管理体系应用与高效PMP认证培训项目管理思维与创新应用项目管理应用体系核心精要项目绩效管理体系与应用中高层管理者的战略项目管理思维与落地应用多项目、项目组织与PMO管理项目组合与项目集群管理高效能PMO（项目管理办公室）与项目管控项目管理全过程场景实战训练项目全过程控制*佳实践沙盘模拟项目管理流程与工具实战演练项目经理领导力训练营高效能项目干系人与沟通管理高效能项目全过程风险管控应用体系与*佳实践高效运作项目管理办公室PRINCE2体系与实践应用（英国项目管理体系---受控环境下的项目管理）中高层管理者软技能提升训练领导力与高效能沟通计划管理与目标达成技能提升大客户营销团队的效能提升实务项目化管理能力与应用提升训练

简介：清晖项目管理资深讲师：程涛美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）；中组部武汉大学干部培训中心企业管理培训师；工作背景曾担任美国ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人，并参与多个、省部级政府项目，及解放军某军种信息化项目的合作建设。20多年的企业中高层管理经验，10多年的专业项目管理经验。

简介：清晖项目管理资深讲师：● PMI认证的项目管理专业人士（PMP）● 信息化高级项目管理师认证● 敏捷管理专业人士认证（ACP）● 国际注册培训师● 咨询师、项目管理培训顾问● 上海信息化专家库成员● 项目管理实战讲师● 项目管理实施咨询专家主讲课程：● 《组织级健康》● 《项目管理基本知识》● 《怎么收集需求》● 《项目进度管理》● 《项目成本管理》● 《项目风险管理》● 《团队建设的五维度》● 《项目经理的软技能》● 《敏捷项目管理基本知识》● 《看板实战》● 《常见的Office工具使用》● 《信息化项目管理师培训》课程特色：通过系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作，提高对项目的工作效率，工作更加有效的协作；通过实战演练更有效地管理项目，掌握项目的质量、风险管理和整体管理方法；提高企业项目管理能力，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力工作经历：在企业担任高级项目经理、总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，10年项目管理培训、咨询及实践经验，已为100家跨国企业、工程建设及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业实施项目管理，具有大量企业应用实践。服务企业：某政府机关、今日头条、一汽大众、广汽乘用车、中建八局、海油工程、航天二院、华为、高伟达软件、交通银行、中信银行、英特尔、中电科、博世汽车、东风本田零部件、绿城地产、绿地集团、中铁电气化、中车集团、中船重工、西门子、中国二重、中铁装备、中国通信服务集团、联通设计院、智能电网研究院等

简介：Ø国际项目管理师（PMP）Ø中国国际人才交流基金会PMP考前培训认证讲师Ø国际敏捷项目管理师（ACP）Ø美国产品开发与管理协会认证的产品经理（NPDP）Ø信息系统项目管理师（高级）Ø济南市中小企业服务中心授权项目管理专家Ø济南高新区百英教育培训学校校长Ø济南项目管理协会秘书长孙老师担当主讲了《PMP考前培训》40余期，《ACP考前培训》8期，《NPDP考前培训》2期；企业项目管理内训100多期；具有十余年项目管理培训咨询经验。能很好的把握PMI的出题思路、帮助学员有效克服复习障碍，*顺利通过PMP、ACP、NPDP考试；擅长课程：《PMP考前培训》《PMI-ACP考前培训》《NPDP考前培训》《系统集成项目管理师考前培训》《项目管理*佳实践》《建设工程项目管理》、《IT项目管理》、《新产品研发项目管理》等。

简介：某大型国有集团公司专项管理专家近30年项目管理经验企业内部项目管理、管理咨询专家

简介：清晖项目管理资深讲师，优秀实战型项目管理讲师：·PMP、MBA、教授·PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任·中国中车集团 项目管理咨询顾问·《项目进度管理》&《项目风险管理实践标准》官方指定统稿人背景介绍：骆老师自07年加入清晖以来，在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述项目管理理论精髓的同时，结合实例教授项目管理实战技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。尤其是骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动的称之为“老骆语录”，对于实地运用项目管理理论和工具，效果尤为显著。此方法一出，赢得了众多学员和企业的好评，深受大家的喜爱。骆老师已经为各类企业培养了大量的项目管理中高级人才，得到了许多各类企业领导和同仁的认可。尤其是骆老师为各类企业所录制的项目管理网络课程，更是影响了许多各类企业项目管理同事，为各类企业项目管理的发展和建设做出了一定的贡献。作为国内*具实力项目管理机构资深讲师，骆老师身体力行，为许多大型企业担当项目管理顾问。比如为配合国家高铁出口的战略，2013年骆老师亲自担任了中国南车集团青岛四方有限公司的伊拉克动车组项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，为此中央电视台作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。2015年的PMI全球平台举办的《PMI认证人士感言征集》，骆老师的关于轨道交通项目管理实战的征言被大会录用，为中国的项目管理的实践做出了贡献。骆老师*大的愿望和兴趣就是如何帮助各企业采用项目管理的方法，具体落实在流程和工具的使用上，他所独创的8张PPT进行项目管理的绩效汇报模版帮助许多的公司提高了项目绩效管理水平，使得项目管理更加的落地和可行。骆老师虽已年过半百，却是中国大陆近年来项目管理授课和咨询时间*多的老师之一，每年的项目管理教学和实战辅导天数都超过了200天，充分体现了骆老师对项目管理教学和咨询事业的热爱和执着。专业成就：骆老师还针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料。 骆老师还为PMI引进专业的项目管理标准，做出了不少的贡献，由骆老师翻译和统稿的《项目风险管理实践标准》和《进度管理管理实践标准》，都在PMI官方网站上做了介绍，充分体现了骆老师的专业精神。《项目风险管理实践标准》介绍：htt*****************************html《进度管理实践标准》介绍：htt*****************************html课程特色：1.实战经验丰富：具有多年的项目管理实战经历和丰富的项目管理咨询经验。由骆老师担任项目管理顾问的中国中车集团的“伊拉克动车组项目”，已由中央电视台做了专题报道“中国动车驰骋在两河流域”：2.案例贴切生动：由于长期担任各类企业项目管理的培训和评审工作，对各类企业的项目以及所存在的问题都比较的熟悉，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、更具可参考性、更有说服力。3.见解独到新颖：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的*新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解4.授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，每每都能引起学员的共鸣5.课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、 内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果落地实用。6.课后解答辅导：培训效果的真正体现和培训理念的真正落地，都是培训行业所遇到的难题。为了更好的体现项目管理的实战价值，老师在课后总会布置一些针对性很强的项目管理作业，并在课后进行辅导解答实战问题，使得课堂上所学的知识和理论可与实际的项目工作紧密相连。

简介：原联想集团战略项目管理总监大中华区流程总监08奥运会/22年冬奥会特约项目管理培训专家

简介：国际高级项目经理曾任北京奥组委综合处处长20余年项目管理实战经验

简介：清晖项目管理资深讲师：·PMI会员，PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证·计算机软件学士、计算机及应用硕士主讲课程（可定制）：·现代项目管理（理论 & 实战）·敏捷项目管理（理论 & 实战）·企业项目管理能力360°诊断·项目管理人才软实力的养成和提升（领导力与影响力、问题分析与解决、团队建设、沟通、财商、情商、冲突管理、教练与辅导技术、文案设计、商务礼仪等）授课特色：·授课经验丰富，并依据学员的多样性而进行差异化讲解。·理论结合实践，寓教于乐，提倡‘快乐学习’。经历总结：·二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。·非常注重项目管理理论基础上的实战应用。从基层做起，并在研发、营销、售后、运营等管理岗位认真磨练，深层次理解业务与流程、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现。·十五年以上培训经验。累计培训项目管理人才15000+人次，深受学员好评。服务于多家世界500强企业，有效帮助企业进行项目管理过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。快速提升了学员的管理思维与实践能力，并高效解决管理过程中遇到的实际问题。·有丰富的海外工作经验，领导虚拟化国际团队，高效完成各项业务，获得组织高度积极评价。部分服务企业：华为、硕文软件、中国农业银行、上海贝尔、特灵空调、南京航空航天大学、三星、闻泰科技、爱立信、鑫燕隆汽车装备制造。