在老板眼里，你是“会干活”还是“能做事”？

你知道在老板眼里，你的人设到底是“会干活”还是“能做事”吗？两者看似概念差异不大，但各自本质却终将形成截然不同的职场发展成果。今天的文章，和大家分享二者之间的差异、优劣对比，以及如何判断、如何调整的关键要点。希望对伙伴们有所帮助。

首先，“干活”通常指的是具体的操作或执行层面的任务，注重完成手头工作，强调的是过程中的努力与投入，通常将80%精力用于执行，20%精力用于沟通。这当然是老板关注的特质之一：干活者完成指令的速度和即时成果，决定了老板心中你的人效指数。但缺点也很明显：工作复杂度并不高，可替代性较强。

而“做事”则更侧重于目标导向和整体规划，在完成任务的同时追求更高的效率和成果。通常更倾向于将精力分配为：50%规划+30%执行+20%复盘。这样的思维差异，使得他们在体现职场潜力的汇报场合，比起前者罗列工作内容的形式以外，更擅长展示自己的价值增量，更能让老板关注。老板的核心诉求其实核心就两个：风险控制+资源增值。公司当然需要“螺丝钉”，但能够自立成长的“小树苗”更适合好好培养，给予更多资源和扶持。

那么，如何自测领导心中你是哪一种类型呢？简单举例一个四象限法帮助大家理解和评估职场价值：

想要深入思考，也可以加入如下问题进行自我评估：1.你的跨部门协作频次高吗？资源调度权限如何？2.你是否持续被分配低价值任务？重要会议是否受邀请？3.复盘工作内容颗粒度，更倾向于事件级还是战略级呢？4.偶尔探出头去看世界，你的薪酬增长是否低于如今市场均值？5.如果你已经是中层管理者，是否无人提及你缺失培养继任者需求？以上五个问题，从职场能见度到自我价值扫描，是否让你感知到了一些职场发展的威胁呢？如果是，那么，或许你正是领导眼中沉浸于埋头苦干，而忽略了思维提升的那位“会干活”的下属。

如何调整自己的思维方式，从只执行少思考的“干活者”转变为为实现更高目标而思考如何“做事”的人呢？核心在于以下六点：一、从被动执行到主动思考，打破“工具人”属性；摈弃“完成即可”的心态，尝试事事自问：这件事再做可以如何优化？如何为团队和公司节约更多成本，创造更大价值？”二、培养系统思维：从单点任务到全局视角的拓展；将任务置于业务链条中去分析其执行意义，比如领导要求整理数据时，思考这部分数据的用途会是什么？根据不同的需求尝试标记重点或提供建议。三、提升战略能力：以目标去导向进行资源优化整合；区分表面需求和真实需求，避免“扬汤止沸”的行为。比如领导要求提升资源有效率，全流程思考并尝试找到根本问题(客服培训不足或流程低效可能性)，而非投入更多成本，增加分母量。四、经验沉淀，创新方法论：从重复劳动到解放双手；完成任务后积极提炼通用模型，在可控范围内尝试新的方法。比如针对月会需要常规汇报的数据创建属于自己的逻辑模板，方便展示和查阅。五、思维模式进阶：从执行者到管理者视角；“领导力”不是你到了那个岗位才自然生成的，相反，想要升职加薪成为领导，在层就需要开始培养“管事思维”。比如在协作时将短期任务和长期目标相结合，积极推进合作而非等待上级指示等等。六、心理建设：强化自驱力和抗压性；成为强者最重要的就是训练出持续进步和面对失败的能力。“What doesn’t kill you make you stronger”，永远有逆风生长的勇气和魄力！

干活者关注“如何做”，而做事的人更在乎“为什么做”以及“做成什么样”。但想要成为被看见和看重的那位，除了职场思维方面的提升，口才的加持和展现同样重要！