心理咨询师水平评价工作的组织架构是什么？
2025年10月16日 更新
中国心理学会和中国科学院心理研究所一起，联合成立了心理咨询师水平评价工作指导组——整个评价工作的规划、协调、指导，全由这个“核心小组”拍板定方向。指导组没搞花架子，直接搭了三个具体干活的机构：心理咨询师水平评价管理中心（简称管理中心）、学术与技术委员会、监督委员会。管理...
中国心理学会和中国科学院心理研究所一起，联合成立了心理咨询师水平评价工作指导组——整个评价工作的规划、协调、指导，全由这个“核心小组”拍板定方向。
指导组没搞花架子，直接搭了三个具体干活的机构：心理咨询师水平评价管理中心（简称管理中心）、学术与技术委员会、监督委员会。
管理中心管的是“落地事儿”：制订评价规范的实施办法，组织评价流程，最后给通过的人核发证书——从规则到执行再到发证，全是它牵头。
学术与技术委员会是“技术大脑”，要做学术咨询、解决技术问题，还要把关专业审定——成员都是心理学等相关领域有高级职称的专家，没点学术分量进不来。
监督委员会就是“监督员”，专门检查评价工作有没有走偏，成员来自心理学组织、机构，还有一线心理咨询师代表——既有行业视角，也有一线声音。
