华为如何培养人：领导力十大致命伤，你踩坑了吗？
作者：新励成软实力
来源：新励成软实力
发布日期：2023年06月15日
为什么有些同学好不容易晋升管理层，上司却给出评价：多了一位“...
为什么有些同学好不容易晋升管理层，上司却给出评价：多了一位“ 不够优秀的管理者 ”而失去了一位“优秀的工程师”？ 为什么有些同学在中层管理原地踏步多年，迟迟得不到晋升还有预感会“ 阵亡 ”在下一次的优化大潮中？ 回忆一下，关于团队管理，你是否遇到过以下状况？
你是不懂得 如何管理 、激励团队的新生代管理者吗？ 亦或是渴望突破自我的资深 管理者，却没有打造精锐团队的经验和自信？ 今天，我们结合 《华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长》 和新励成 《领导力口才》 课程，和大家共同探讨。
角色定位 首先，从业务骨干成为为基层管理者，再从基层管理者逐渐成长到中高层这个过程中，当职位级别越来越高，所管辖的团队原来越大，职责肯定会发生变化。 但更重要的是工作理念、工作方式的调整，也就是 角色定位的变化，书中讲其形象地称为“ 转身 ”。 相关调查表明，新晋管理者的“ 转身周期 ” 一般为6个月，初始阶段还会经历一个低谷，然后慢慢爬坡，最后才会渐入佳境。从低谷到转折点的平均时间为3.2个月，如图所示。
领导力 在这个充满不确定性的时代， 赋能成长 是领导力的核心元素。
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