「领导力」和「管理力」是同一种能力吗？

领导力和管理力是组织中两个相辅相成的能力，当我们把管理者称为领导的时候，往往是希望他同时拥有两项能力。 很可惜的是， 不少拥有很高管理者头衔的人却极度匮乏领导力，且不自知。 本文将通过对【领导力】和【管理力】二者的定义、区别和关联来分析和探讨，到底这两项是否相同，以及如何才能二者兼具。

领导力的定义 领导力，英文leadership，是指一个人在组织中 通过鼓舞、激励和激发潜力， 影响和指导他人以实现共同目标的能力。 核心需要是 战略思维、远见卓识和人际关系的发展 ，能够解决适应性问题并引领变革。 举个栗子，比如说你加入一个讨论小组，需要每组选一个代表去表达观点。 当你们讨论完之后，其他成员一直都说： “ 你上台去吧，你*能代表我们的观点。 这，就是领导力的表现。

管理力的定义 管理力，英文Management power，是指一个人在组织中组织、协调和控制资源以实现预定目标的能力。 强调的是规划、组织、执行和监督各项任务，让事情能够以可预期的方式进行发展，确保组织运作的高效和有效。 核心需要是 操作性的技能、流程管理和资源分配， 能够很好地组织、协调和控制资源，起到执行和监督的作用。 同样是讨论小组的例子，如果讨论完成后你说： “张三李四你们去讲吧，张三先讲，李四补充。” 而他们好好地按你说的去做了，达成好的结果，那这就是管理力的体现。

领导力和管理力的区别 1. 角色不同： 注重的是对人的影响和激励，强调指导和激发他人的潜能；而管理者更注重对事务的管理和控制，强调规划和执行任务。 2. 重点不同： 领导力注重的是组织的愿景和目标的设定和达成，强调的是战略思维和远见卓识；而管理力注重的是组织运作的高效和有效，强调的是流程管理和资源分配。 3. 范围不同： 领导力通常涉及更广泛的范围，包括塑造组织文化、激发创新、建立合作关系等；而管理力通常更注重于日常运营、任务分配和绩效管理等。 4. 时间维度不同： 领导力强调的是长期的影响和变革，需要具备长远的眼光；而管理力强调的是短期的目标实现和任务执行，更注重日常操作。

综上所述，领导力和管理力虽然有相似之处，但它们是不同的能力。 对于企业而言，和管理者都很重要，前者确保整体价值观和创新能力，后者则负责构建团队并推进计划。 但是， 领导力于管理力 ——核心是领导人需要领导状态、领导梦想、领导信念、领导价值、领导信仰。规避固步自封，缺乏创新的境况。 在实际情况中，领导和管理往往需要相互结合，需要具备一定的管理能力，而管理者也需要具备领导力的素养。 如何培养领导力？如何展现领导力？如何通过领导力口才获得管理层的晋级和发展？学会展现自我的“路演思维”很重要！ 新励成 《领导力口才》 课程，用3天2夜的时间帮助打破固有管理认知，做一个有状态、有活力、有结果的！ 更多详情，点击上文蓝字可了解。 Tips：预留手机号码后请保持手机畅通，课程顾问老师将在1-3天内致电沟通到校体验时间。